雇主品牌建設實用指南?正确衡量對于任何一個團隊而言，隻有被衡量的指标得到了執行者的關注，才能确保執行者盡力達成目标；，接下來我們就來聊聊關于雇主品牌建設實用指南?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
雇主品牌建設實用指南
正确衡量
對于任何一個團隊而言，隻有被衡量的指标得到了執行者的關注，才能确保執行者盡力達成目标；
衡量是雇主品牌的起點和終點：起點及時了解現狀和存在的問題，終點及時衡量品牌建設效果，并且要定期回顧追蹤。
一緻性
雇主品牌雖不可能脫離商業品牌孤立存在，但它也不完全等同于商業品牌；
一個被現有員工接受的雇主品牌，不僅能夠最大程度的幫助企業吸引潛在員工，它同樣也可以幫助企業實現商業上的價值。
真實
企業的管理者可以梳理自己員工的真實想法，描述在企業工作的收益；
要打造一個有生命力的雇主品牌，必須以員工為核心，以體驗為基礎，與期望相結合，以恰當的方式表達，這就是建設真實雇主品牌的 4E 模型。
社交網絡
新興的數字營銷打破了過去對“線上”和“線下”渠道的簡單劃分，“跨線營銷”逐漸成為主流的營銷方式；
推廣雇主品牌時更要重視社交網絡的影響力。
吸引力
除了薪酬以外，員工往往有多方面的需求；
HR若想打動人才心，需要換位思考、傾聽員工。
差異化
社交網絡為長期的雇主品牌差異化推廣帶來了有力的支持，也帶來了新的挑戰；
要求一個企業不僅僅要打造出獨特的雇主品牌，而且要持之以恒地通過推陳出新的獨特方式來讓人們注意到它的獨特性。
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