摘要:傳統美容店逐漸沒落,以芭芭多為代表的新一代單品牌美妝店正在強勢崛起,成為新時代下市場發展的新産物。

随着國民對于肌膚美容和保養意識的提高,國内美容護理産業實現了強勁發展。十年前,美容院在國内遍地開花,然而美容院越來越多,也伴随出現了很多惡意市場競争。如今的美容院市場可以說魚龍混雜,而且存在胡亂要價、收費不透明弊端。随着傳統美容店失敗案例頻發,口碑及服務質量也越來越差強人意,傳統美容店已風光不再。相反,一批優秀的單品牌美妝店卻異軍突起,憑借“産品 服務”的新型經營模式,完美制勝美妝行業新零售風口。

偏離市場軌線,傳統多品牌美容店弊端紛至沓來

在這個愛美不分年齡的時代,任何與顔值挂鈎的事物都會受到追捧,因此“美容店”從誕生之日起就備受消費者的喜愛。雖然目前美容機構沒有淘汰趨勢,但其經營模式卻有過時之說。

由于大部分傳統美容店缺乏正規的技術培訓機制,加上美容師文化素質普遍不高,導緻店内服務水平參差不齊,美容安全事故頻發。另外,多品牌經營模式下的美容店無法一一保證産品來源,甚至有些美容店為了快速謀取利潤,不惜通過一些非正規渠道引進一些廉價的産品,以次充好來欺騙消費者。

同時,多品牌美容院是美容護膚品廠家銷售産品的重要渠道,一些企業為了搞好與美容院的關系,對于美容院例如擅自擡價、過分誇大産品效果等不規範行為也不予以制止,最終導緻消費者利益受損。除此之外,傳統多美容店還存在護理時間過長、營銷噱頭大于護理實際效果、缺乏專業化護理水平等多種弊端,完全偏離了當下快速、精準、以顧客為本的市場發展軌道,終将被市場遺棄。

國内外單品牌店日趨成熟 ,芭芭多打造“産品 服務”新模式

其實在美妝市場極其發達的韓國,早在2011年就盛行單品牌店。據統計,2012年韓國單品牌專賣店在所有渠道模式中占比13%,以高出多品牌專營店3%的絕對比重,成為韓國化妝品市場當之無愧的主流渠道。在全球潮流的驅動下,中國美妝市場也開始躍躍欲試,不斷探索出适合國内市場發展的經營模式。其中,以芭芭多為代表的蘆荟單品牌店率先推出“産品 服務”新模式,使專賣店與美容店達到完美平衡,成功為行業打造了單品牌店範本。

據了解,芭芭多在珠海建有3200畝蘆荟種植基地,因此其單品牌店所有産品均能實現自産自銷,從渠道上就能保證産品質量。同時,芭芭多在業内布局的重資産業鍊也有效規避了産品來源及門店胡亂定價等問題。另外,芭芭多單品牌店講究小而精緻的店面設計,溫馨的室内裝修一改傳統美容店“店大欺人”的印象,讓顧客感受到親切暖心的感覺。

除此之外,芭芭多單品牌店與傳統美容店最大的不同,就是每一位芭芭多會員都可以随時到門店免費體驗專業高效的護膚服務。護理人員會根據會員的具體膚質,“量膚定制”護理項目。同時為了順應當下都市麗人快節奏的工作生活方式,芭芭多完美平衡了時間與效果,讓消費者在30分鐘就能享受到高端的美容院級護理,讓護理變得更加方便快捷。

整店輸出實現快速複制,7年口碑效應成功落地超過3500家

自2013年芭芭多推出首個單品牌店,距今已經走過七個年頭。通過七年時間有效驗證,芭芭多單品牌店憑借強大的口碑,在全國各大商圈成功落地超過3500家門店,并保持持續增長勢頭。反觀國内傳統美容店存活率越來越低,完全失去了市場生命力。據悉,芭芭多單品牌店之所以能在不到十年時間内取得如此快速的發展,除了依靠強大的門店口碑效應,還離不開整店輸出的經營模式。

目前,芭芭多在全國24個省市區域開設了24家分公司,實現統一管理及監管,分區扶持到位,因此每家門店擁有在新店開業、貨品管理、門店環境、會員管理、員工管理、銷售管理、營銷管理等方面的标準化管理,輕松實現整店輸出,達到快速複制的效果。即使在疫情期間,芭芭多單品牌店仍然實現了數百家的增長量,可見單品牌店已經成為美妝市場發展的新态勢。

随着時間的推移,傳統美容機構自身的弊端暴露無遺,已不再适應我國美妝市場的發展趨勢。而以芭芭多為代表的新一代單品牌美妝店卻處在向陽發展階段,成為新時代下市場發展的新産物。芭芭多用七年時間成功為我國單品牌店打造了一條全新的成功模闆,相信未來将有更多單品牌店湧現,讓我國美妝行業持續往健康的方向發展。