新農村信用社三次改革? 2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年這一年，也是江西省農村信用社聯合社成立14周年，現在小編就來說說關于新農村信用社三次改革?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

新農村信用社三次改革

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年。這一年，也是江西省農村信用社聯合社成立14周年。

14年來，江西省農信聯社團結帶領全省農商銀行，砥砺奮進，開拓進取，在改革發展中煥發出新氣象。“實踐證明，省聯社在推進農村信用社改革發展中發揮了積極重要的作用。”江西省農信聯社黨委書記、理事長孔發龍說。

14年來，江西省農信聯社團結帶領全省農商銀行，積極履行省政府授權的“管理、指導、協調、服務”職責，秉承“信用為本、合作共赢”的企業宗旨，堅持“立足本土、服務社區、支農支小”的市場定位，與地方經濟共生共榮，與人民魚水相依，全面躍升成為“金融贛軍”的主力先鋒，成為農村金融改革中一股重要的力量。

14年來，江西省農信聯社團結帶領全省農商銀行，始終按照國家金融改革航向，在江西省委、省政府的正确領導和各級金融管理部門的關心指導下，從農村信用社到合作銀行再到農商銀行，緊跟現代銀行發展方向，充分釋放改革活力，優化金融服務供給，體制機制不斷完善，産品體系日益健全，金融服務持續優化，市場份額穩步提升，社會貢獻明顯增強，不斷煥發蓬勃生機和活力，業務經營實現了跨越式發展，發展成果惠及了城鄉百姓。

敢破敢立 站在農村金融改革潮頭

任何一項改革都不是一蹴而就的。

2003年6月，國務院啟動了深化農村信用社改革試點工作，江西是首批8家試點省份之一。2004年5月26日，江西省農村信用社聯合社正式組建成立，堅持“小銀行 大平台”發展戰略，深化産權制度改革，發揮合力打造全省統一的信息科技、網絡金融、産品創新、政策咨詢等平台，強化了省級服務平台功能。這成為了全省農商銀行加快業務發展不可或缺的動力之源。

在全國率先推廣并提升農戶小額信用貸款産品，通過ISO9001國際質量認證，全省累計有2300多萬農戶獲貸受益，形成了破解農民貸款瓶頸的“江西模式”；在全國農信系統率先建成覆蓋全省所有網點的信息化核心業務系統，研發上線各類系統100多個，構建了現代先進的“信息科技網絡”；在全國率先完成流程銀行建設，上線集中式交易179個，構建起“前台全面受理、後台集中處理”的作業模式，全面提升了運營效率和風險管控能力……一份國家級榮譽——“全國五一勞動獎狀”肯定了江西省農商銀行改革發展的含金量。

改革向縱深處破冰。2008年底，江西省農村信用社以縣（市、區）為單位的統一法人産權改革全面完成；2016年底，江西省86家法人農村信用社、農村合作銀行全面完成農商銀行改制目标，成為全國第5個全面完成農信社銀行化改革的省份。2017年底，全省86家農商銀行股權在“新四闆”市場全面完成集中登記托管，法人治理機制不斷完善。

從體制到機制，從産品到服務，江西省農信聯社成立後，全省農商銀行的改革是全方位的：在全省率先開展了農村承包土地經營權和農民住房财産權抵押貸款試點，盤活了農村“沉睡資産”，增加了農民财産性收入；全面推進事業部制改革，在全省設立垂直化、扁平化的“三農”、小微、公司業務等事業部126個，實行前、中、後台分離的管理模式，實現了事業部農商銀行全覆蓋，有力提升了金融服務的針對性和專業性；在全國率先全面設立區域審計中心，建立形成跨區域、全垂直的行業審計體系，強化了行業審計監督職能；探索創新農村金融“黨建 ”模式，把黨的建設融入法人治理、融入中心工作，把黨建要求寫入了省聯社和農商銀行章程，形成了黨建工作與業務發展深度融合、互促共進的良好局面……

“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”伴随着中國改革開放不斷深入的大潮，江西省農信聯社夯基固壩、疏渠引流，帶領全省農商銀行不斷深化體制機制改革，持續推進産品服務創新，一次次占領農村金融改革的前沿，下好了農村金融改革的“先手棋”。

蹄疾步穩 不斷釋放改革發展紅利

破除藩籬，一系列改革實效随之産生。存貸款規模從2008年起連續10年穩居全省金融機構首位，全省86家成員行90%以上存貸款規模居當地金融機構首位，成為服務縣域經濟的主力銀行；營業網點實現了全省鄉鎮全覆蓋，數量占全省銀行業機構近二分之一；年納稅額突破40億元，年繳納企業所得稅躍升至全省十分之一強……最新數據顯示，江西省農商銀行存貸款總額已經突破1.2萬億元，資産總額突破8000億元，分别較省農信聯社成立之初增長16倍和11倍，邁入全國農信系統“第一方陣”。

從小到大，由弱變強，江西省農商銀行如何完成從“追趕者”向“并行者”乃至“領跑者”的角色跨越？疑問的背後，是真抓實幹、隻争朝夕的金融行動。

這是初心的定力。支農支小是農信社的初心和使命。即便是全面完成改制農商銀行，江西省農商銀行仍始終堅持“改制不改向”，始終堅守“立足本土、服務社區、支農支小”市場定位不動搖。至2018年一季度末，江西省農商銀行農戶貸款餘額2391億元，涉農貸款餘額4053億元，小微企業貸款餘額2815億元，以占全省金融機構20%左右的資金來源發放了占江西80%的農戶貸款、40%的涉農貸款和30%的小微企業貸款。同時，江西省農商銀行深入開展掃街、掃園、掃村、掃戶“四掃”活動，主動對接并深入挖掘“三農”和小微客戶有效金融需求，金融資源更多向經濟社會發展的重點領域和薄弱環節傾斜；踐行普惠金融理念，不斷下沉服務重心，延伸服務觸角，在全國率先消除鄉鎮金融服務空白點，并設立1.4萬個農村金融服務便民站、1.5萬台電子機具，實現了農村基礎金融服務“村村通”。打開江西地圖，江西省農商銀行服務網絡已經延伸到城鄉居民家門口“最後一公裡”，三農金融服務提供商、小微金融服務集成商和普惠金融服務供應商的作用日益凸顯。

這是創新的活力。江西省農商銀行緊跟供給側結構性改革、蘇區振興、中部崛起、長江經濟帶建設等國家戰略，加快産品、機制、服務等各方面創新，積極融入地方經濟建設。全面實施農戶小額信用貸款整村推進，實行小額農戶貸款擴面提額增效工程，加大對現代農業支持力度，推動農業産業融合發展，讓走過10多年發展曆程的“婺源模式”農戶小額信用貸款煥發新的生命力。大力推廣“财園信貸通”“财政惠農信貸通”融資工具，為小微企業和新型農業經營主體提供無抵押、無擔保、低利率的融資支持，貸款總量和增量均列全省銀行機構首位，市場份額均占據全省半壁江山。創新推出了“誠商信貸通”産品，為個體工商戶搭建了專屬融資平台，榮獲“全國農村金融十佳普惠金融産品”；聯合省人社廳在全國首創推廣“創業百福e貸”創業擔保貸款在線服務，有力提升了“雙創”金融服務的覆蓋率、可得性和滿意度。江西省農商銀行把創新作為發展的第一動力，一個又一個“江西模式”孕育而生。

這是擔當的魄力。金融與經濟，不僅要能夠共享繁榮，更應共克時艱。2016年以來，面對經濟下行壓力，江西省農商銀行精準發力，靶向施策，表現出卓越的智慧和勇氣。堅持“不斷貸、不抽貸、不壓貸”，通過“無還本續貸”業務，為客戶提供“零成本”續貸服務，切實保障企業資金供給，增強了企業發展信心。主動實行減費讓利，降低貸款執行利率，年均為實體經濟讓利近40億元。在全省率先推出手機銀行、網上銀行、轉賬終端轉賬彙款全免費服務，每年為200餘萬客戶減免服務成本4000餘萬元。正因如此，在環境複雜、競争激烈、基數較大的情況下，江西省農商銀行主營業務仍然保持了兩位數以上中高速增長，走出了一條穩健的可持續發展之路。

這是人心的引力。企業有多大，責任就有多大。14年間，江西省農商銀行的金融足迹遍布贛鄱大地，實現了業務發展和社會貢獻的兩輪同軸、同步領跑。數據最有說服力。在全國率先推出“惠農一卡通”代理财政惠農資金服務，免費代發各類财政惠農資金，惠及全省近800萬農戶，确保國家強農惠民政策落到實處；深入推進金融精準扶貧，至2018年一季度末，精準扶貧貸款餘額達159億元，惠及貧困戶27萬戶，實現了責任銀行對貧困鄉鎮、建檔立卡貧困戶信貸需求調查、符合貸款條件的建檔立卡貧困戶信貸投放“三個全覆蓋”。2011年，江西省農信聯社牽頭全省農商銀行成立了全省首家非公募慈善基金會——百福慈善基金會，目前已經累計捐資7000餘萬元，捐建希望小學12所、資助貧困大學生4.4萬多名、向新疆對口支援縣捐贈價值1000萬元圖書……一項項務實舉措，一份份真情實意，江西省農商銀行用實際行動生動诠釋了大行的責任與擔當。

不忘初心 繼續譜寫高質量發展新篇章

曆經14個春夏秋冬，江西省農商銀行事業發展從艱難中起步，在改革中奮進，變化的是：不斷與現代銀行相接軌，發展實力日益強勁、服務手段日益完善；不變的是：支持地方經濟發展、提供優質金融服務、服務社會民生改善，做“江西人民自己的銀行”的初心清晰而堅定。

2018年，面向新時代，迎着全面深化改革的“集結号”，江西省農信聯社提出了質量興行戰略，從服務實體經濟、防控金融風險、推進改革創新、強化精細管理等方面綜合施策、精準發力，推動全省農商銀行實施全面質量管理，全面提升發展質量、管理質量和服務質量，奮力打造新時代農商銀行高質量發展的新高地。

同時，江西省農信聯社明确把服務鄉村振興戰略做為新時代金融服務“三農”工作的總抓手，全省農商銀行計劃從2018年到2020年安排3000億元信貸資金，重點用于服務現代農業發展、服務美麗鄉村建設、服務城鄉融合發展、服務農村文明新風、服務鄉村産權改革、服務精準脫貧攻堅“六大工程”，做到鄉村振興信貸資源優先安排、鄉村振興貸款優先發放、鄉村振興相關金融服務優先滿足“三個優先”，全力保障鄉村振興金融供給。

更為可喜的是，智慧銀行，互聯網金融平台，“FACE ”技術……越來越多的金融科技成果和産品悄然誕生，讓人感受到江西省農商銀行的強勁脈動。面向未來，江西省農商銀行已經規劃好時間表與路線圖：到2021年建設成為公司治理完善、内控管理規範、資産質量優良、盈利能力良好、競争實力較強、初步達到現代商業銀行标準的地方性金融機構；到2035年，建設成為一流的區域性現代化商業銀行；到2050年真正實現打造曆久彌新、行穩緻遠“百年老店”的宏偉目标。

“江西省農商銀行将以新時代中國特色社會主義思想為指導，更好發揮本土金融作用，更好滿足人民對美好生活的需要，以曆久彌新、行穩緻遠的發展，以曆久彌堅、矢志不渝的初心，譜寫好新時代農商銀行高質量發展的新篇章，與江西人民共繪新藍圖、共築中國夢。”站在新時代的坐标上，孔發龍滿懷信心。（吳曉 張侃）