大學城有沒有可以寄宿的學校?對于新生事物，有人接受，有人抗拒，有人邊走邊看對于一所新學校也是如此如今，山東省濟南市長清區博園小學是一所坐落在大學城核心區域、具有36個教學班規模的省級規範化學校，也是周邊高校人才引進的核心優勢很難想象，5年前，博園小學僅有一間教室、36個學生，接下來我們就來聊聊關于大學城有沒有可以寄宿的學校?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

大學城有沒有可以寄宿的學校

對于新生事物，有人接受，有人抗拒，有人邊走邊看。對于一所新學校也是如此。如今，山東省濟南市長清區博園小學是一所坐落在大學城核心區域、具有36個教學班規模的省級規範化學校，也是周邊高校人才引進的核心優勢。很難想象，5年前，博園小學僅有一間教室、36個學生。

為一所理想學校而來

為充分改善長清大學城的基礎教育條件，2017年7月，山東師範大學與長清區人民政府合作在大學城合辦基礎教育學校。作為山師大派出的小學校長，我為一所理想學校而來，心懷敬畏踏上征程。

理想是豐滿的，現實卻是骨感的。當時新學校還未建好，隻能臨時在初中校園裡借地辦學。有家長來實地考察，他們對學校的期望很高，但又對未知的事情半信半疑。我隻能極力表示，一定會盡最大努力為孩子們提供最好的條件。

2017年開學季，學校如期開學，但摸底的70個孩子隻來了36個。

一間教室、兩位教師、36個孩子——我們攜手啟程了。

在近20年的教育職業生涯中，我曾參與過多所學校的籌建，也在省内多個區域工作過。一直以來，我對教育心懷敬畏，也看到、聽到太多“一個好校長就是一所好學校”的故事。但到底什麼樣的學校才是“好學校”？在我看來，好學校就是大家都好——學校好、老師好、學生好、家長好。

帶着構建“四好”學校的理想，我對學校情況進行了分析。優勢有三：學校是高校和政府合作辦學，起點較高；通過前期交流，家長對學校有了一定的信任；管理團隊有先進的理念和豐富的辦學經驗。劣勢也有三：跨區合作辦學，團隊對周邊環境和地域文化還比較陌生；新建學校師資缺乏，英語、藝術、體育等專業教師有待補充，開齊開全學科和課時難以保證；學生沒有功能教室和活動空間。

機遇與挑戰并存。學校地處大學城核心區域，被12所高校包圍，且緊鄰國際園博園。現有的家長全部是高校教師，不少有國外訪學經曆，博士家長占比高，對子女的期待值高。不少家長抱着試試看的心态，如果學校辦不好，随時有可能轉學離開。社會外界的喝彩聲和唱衰聲也同時存在。

在這樣的情況下，最優途徑是智慧衆籌：集校長、教師、家長、社區等一切資源和智慧，服務孩子的成長。

突破從家長開始。開學第一個月，學校招募有教育情懷且熱心的家長，成立家委會，反複召開家長會，與家長單獨交流，目的是統一思想：孩子的成長曆程是單向的，困難是暫時的，家長應與學校同心同向、攻堅克難。

終于，家長由懷疑、搖頭、推脫工作忙，到答應試試。家校達成了共識：能出人的出人，能出力的出力，能出資源的出資源——家校攜手，做教育的同行者。

善用高校家長資源，為孩子推開一扇窗

在家長的幫助下，我了解到大學城各大高校内都建有極富特色的博物館、藝術館、科技館。學校開辦的第一個月，我帶領36個孩子走進了齊魯工業大學陶瓷博物館和大學生創業基地，小學生和大學生們一起做月餅、賞陶瓷，開啟了“行走的課堂”研學之旅。

看到效果不錯，家長們紛紛主動聯系其他高校的特色場館。我們每月利用一天時間開展“行走的課堂”，将大學城各大高校的場館、社區、消防中隊變成了孩子們的大教室，将世界變成了孩子們的教科書。

“行走的課堂”不僅大大豐富了學校的課程資源，孩子們也開闊了視野，收獲了成長。學生左梓潞的爸爸當時正在英國訪學，他感慨地說，原本以為英國的教育非常先進，看到英國的孩子在博物館上課，而我的孩子同時也在博物館上課，原來相差并不遠。

“行走的課堂”不僅解決了“教室”資源問題，還讓身為高校教師的家長們看見了不同、看見了希望。趙玟昕媽媽是一所高校的音樂教師，孩子們沒有音樂老師，她看在眼裡，急在心上。經過多次交流，最終她克服困難，堅持每周走進校園，給孩子們上聲樂啟蒙課，風雨無阻，從未間斷。接下來，代若希媽媽走進校園，每周為孩子們上英語繪本閱讀課，楊錦添媽媽帶領大學生志願者走進校園為孩子們上美術課，與孩子們自編廣播體操……

慢慢地，家長們為孩子們開設起人文、藝術、科技、自然、中醫等主題講壇，深受學生喜愛。同時，學校邀請家長在課後服務時間開設了120個家長社團，家長們用專業知識拓展了孩子的成長空間，成為校地合作開展課後服務的典範。家長社團實行團長負責制，學校教師負責輔助，充分利用一切資源服務于學生成長。

僅用了一年時間，學校就從“一窮二白”變得豐富多彩，與家長、高校之間構建起了和諧共生的教育生态，被外界效仿和複制。第二年開學，學校班級數從一個年級1個班迅速發展到四個年級6個班，學生人數翻了4倍，全區選派的各學科優秀教師全部到位。高校教師子女從城區回流到大學城上學，成為那個暑假的新景觀，這所“小學校”成功地從0走到1的同時，也成為了各大高校人才引進的核心競争力之一。

制定目标願景，做好課程頂層設計

學校成功邁出第一步，點亮了家長的希望，提振了教師的信心，也賦予了我新的責任與使命。

學校想要長遠發展，必須要有自己的目标願景。2018年，學校新加入的教師數量是原來教師人數的數倍。在第一次見面會上，我向大家提出了以下問題：未來這将是一所什麼樣的學校？你認為優秀教師有哪些特征？你怎麼定義優秀學生？你想擁有什麼樣的師生關系？什麼樣的教師能得到家長認可？……

實際上，這些問題就是教師心目中未來學校、未來教師、未來學生的樣态。經過研讨，我們共同認為，要打造一支有“教育情懷、職業追求、責任擔當、勇于創新”的教師團隊，培養一批有“家國情懷、國際視野、合作意識、創新精神”的幸福學生，建立一所“師生幸福、朝氣蓬勃、社會滿意、家長稱贊”的未來學校。

為了實現目标願景，我們采取的路徑是：頂層設計學校課程，全校師生、家長共同努力。為做好課程的頂層設計，我多次邀請山東師範大學的教授、家委會成員與全體教師一起研讨。經曆了建立、打破、重建、再打破、再重建等過程後，逐步構建起了以“傳承經典、面向未來”為宗旨的學生課程；為确保學校的育人目标落地，我們構建了以“1 1 N”為能力框架的教師課程，以及以“博采衆長、和而不同”為理念的家長課程。目前，學校課程已經成為連接學生、家長、教師和社區的紐帶。

2019年底，全校師生搬遷到了園博園旁、長清湖畔的新校址。經過全校教師、家長衆議，取“彙集一切智慧，服務學生生命成長”之意，新學校被命名為“博園小學”。

從一間教室到一所學校，一路走來，有失望、有驚喜、有期待，我和我的同事們正盡自己的最大努力，希望大學城裡的這個小學校能讓孩子們享受到更優質的教育。

（作者系山東省濟南市長清區博園小學校長）

《中國教育報》2022年05月11日第6版

作者：于飛