三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好，領導從來不缺一流的點子，一直缺的是一流的執行力。

不管是什麼企業，再招聘的時候非要加上這一條，執行力強，實際上企業是表達了這個想法，領導多少心裡也有個底，執行力什麼的實在太難，真不知道從那一塊下手？

員工執行力不強多半是和管理方式有關，管理者最多的情況是告訴員工，如果這件事你完不成，你就要受到懲罰！但是沒有告訴員工該怎麼去做，做了之後有什麼好處，反而接收的信号是你接受這個任務，隻會惹禍上身，這就是員工為什麼不提意見的原因。

意見一提，這個任務就落到自己頭上，做好隻是一句表揚，做不好還可能會被扣錢，如果你是，你會選擇做嗎？

1、人（責任人、協助人、檢視人、跟蹤人）

2、時間（開始時間、結束時間、管控周期－日周旬）

3、事件與結果（目标、要求、結果）

事件：目标要明确并且達成共識：

強大的執行力其實是取決于4個方面的要求，首先就是目标必須是明确，而且要達成共識。其實，我們很多時候執行力不夠好，其中的一個很大原因是我們對目标本身存有疑慮，或者不确性。

當目标不能明确或達成共識時，它就沒有了牽引的力量，也就不太可能得到良好的執行力。大部分情況下，一些公司和組織不具備執行力，可以考慮檢讨目标是不是真正達成了一緻，這是第一個我們需要關注的。

指令要清晰

我們在講強大執行力的時候，是需要管理者能夠把指令講清楚的。我在教組織管理課程時,也常常跟學生講：每當組織執行力不夠，我們常常會怪下屬能力不足，或者認為企業文化不夠好，或者覺得激勵不到位等。坦白來講，這些都不是首要的因素，首要因素可能是管理者本身指令不清楚，下屬不知道要執行什麼。當下屬沒有辦法去執行的時候，也當然不會有執行力了，所以，是否有強大執行力取決于從中層到高層的管理者，下達指令的清晰程度。

要有具備執行能力的人

如果要形成強大的執行力，很關鍵是要有能夠去執行的人。我們一直在強調在管理當中要激活人，管理最重要的是讓合适的人在合适崗位上。大部分情況下，我們并沒有很認真地去對待這個人能不能把能力激發出來，如果他不能夠把能力激發出來，執行力也是不可能做得到的。

要有良好的企業文化

還有一點需要強調，就是組織強大的執行力需要一個好的氛圍去呵護，即最重要的是要構建良好的企業文化。這個好的企業文化實際上對那些願意去執行，願意去擔當，願意去承擔的人能夠給予包容、欣賞、支持、信任。若我們沒形成一種對責任負責、對目标負責、對績效負責的組織文化，若想形成強大的執行力很困難的。

我們的一些組織沒辦法有執行力，是因為我們在評價員工的時候，評價員工的工作績效等，是用了多元的指标，而其中有一些某些指标是跟執行力不相關的。如果你的多元評價跟執行力無關，其實你是很難得到執行力的。

所以，要想得到一個強大的執行力，至少以上四個方面是比較重要的。我也需要大家對照四個方面反看自己的組織，如果能夠這樣去做，相信你的企業會有很好執行力。

有效的人員管理和激勵

上升為管理者，你必将置身于團隊作戰，因此如何激勵團隊也是修煉重點。

掌握激勵的要領也就掌握了選育人才的技術，用人制勝的時代，這門技術對于領導者而言實在是太重要了。