國内主題樂園的發展現狀大家有目共睹，在說長不長說短不短的二三十年裡，有兩千多家規模不一的主題樂園，幾乎大部分省市都有覆蓋，而兩到三億的遊客接待量似乎昭示着這個行業表現出的巨大市場競争力，但同時更多的我們應該思考，仍處上升階段的遊樂行業，特别是主題樂園行業湧現出的問題，最主要的便是如何避免大量粗制濫造複制的主題樂園

主題樂園并不是一味的圈地、追求高大上就能做好的。在起手經營一家園子時，目光不要老是盯着什麼迪士尼之類的，這些模型是學不來的。沒有充足的資金儲備，就不能肆意圈地大張旗鼓地堆園區面積、遊樂設備。而是應該控制樂園的規模，走小巧精緻的路線，不需要太多的遊樂設備和項目，但一定要讓人印象深刻。

群體細分

主題樂園如果針對兒童，對于不同年齡階段，對玩耍有不同的要求的兒童，為了給每個年齡階段的兒童提供合适的遊樂空間，必須要充分了解每個年齡階段的孩子，他們的喜好和需求都是不同的。

從廣義上來說，兒童可以分為以下階段：

0-3歲階段的兒童經常獨自玩耍，通過各感官來體驗周圍事物。他們适合玩沙子、泥土、水、秋千和滑梯，需要在父母的陪同下玩耍。

3-6歲階段的兒童已經開始有社會意識，他們經常參加多人遊戲。這個階段的兒童喜歡玩耍桌子、長椅、秋千、滑梯和其他運動器材。

6-9歲階段的兒童更傾向于能夠發展他們的組織能力和增強他們體力的活動或運動。他們喜歡通過攀岩、拓展等項目。

9歲以上的兒童正向少年發展，可以獨自參加多人遊戲，并且能夠遵守規則。他們喜歡在更為複雜的攀爬器材上，展現自己的平衡度和合作能力。

營銷創新

常言道，“好酒不怕巷子深”。移動互聯網時代的你如果還在等待客戶上門，或是按照老一套來吸引消費者，那你就真的out了。

實用的營銷方式有很多，迪樂尼兒童主題樂園可以這樣做：比如給附近的幼兒園、小學免費分發一些消費劵，可以起到一定的引流作用；如和一些有共同消費者的商家做一些關聯活動，這樣可以做到資源共享，集體的力量畢竟大于個人；可以和當地知名的兒童培訓機構聯合組織一些文體活動，這樣的方式會讓兒童的家長潛意識地把兒童培訓機構和兒童樂園聯系在一起。

精英設計團隊

以上是方法論，這一點則是非常直接的實操辦法。當自身行業經驗不足面對這個問題時，尋求第三方。當前國内的迪樂尼設計團隊專注于主題樂園、無動力遊樂、兒童樂園配套設計實施，迪樂尼是一個靠譜的團隊，從整體方案入手規劃、園區設計、景觀打造、設備設計制造，一條龍的服務可以省去很多煩惱，而投資人隻需要提出自己的要求變好了，剩下的交給設計師們去構思，當然并不能全憑設計師，一定要有自己的想法，即使是一丁點也好，或許就是這丁點的不同，能夠成為日後的特色。

同質化現象在很多行業都存在，不過是嚴重與否的問題罷了，對于主題樂園最忌諱的便是，看到人家哪樣項目設備做得好，然後就瘋狂無腦複制，這是最不可取的辦法，一頓飽頓頓包的道理，大家應該懂得。

服務貼心

服務對于迪樂尼主題樂園來說非常重要。門店工作人員直接與客戶接觸，對其行為産生影響，因此需要十分注重員工的培養。

迪樂尼兒童樂園可以為會員小朋友建立健康檔案，提供免費測量身高體重并記錄到健康檔案。可以體現兒童樂園良好的社會責任感，從而獲得更多的客源。平時多和家長、小朋友交流，通過交談了解他們對兒童樂園感受，征求他們的建議和意見，改善兒童樂園的運營方式方法，穩固客源。