近日，麻雀君在很多自媒體的新聞中看到這樣一個新聞：咪咕将打破騰訊的壟斷免費直播NBA。

初次看到這個新聞當然是大快人心了，騰訊現在的吃相是太難看了，除了要會員外現在又出現了一個觀賽券，讓很多球迷憤怒不已。

本着實事求是的精神，現在的自媒體為了閱讀量很多時候都是捕風捉影的，一件小小的事情卻嚴重放大。

01 借勢NBA免費

麻雀君去NBA的中文官方網站查看了一下，看到賽程轉播當中的确出現了咪視通的字樣。

很多自媒體也是通過這個細節來證明咪咕将免費直播NBA的。

但仔細一看，發現事情并沒有那麼簡單。因為但凡有咪視通直播的NBA比賽中出現了騰訊的字樣。

再去騰訊的直播賽程中一看，好家夥，咪視通直播的比賽就是騰訊每天的免費場次。說好的打破騰訊直播壟斷呢？

是我們太天真了，都被騙了！也難怪網上一直說咪咕将免費直播NBA，但咪咕官方從來沒有給出回應。

咪咕視頻為什麼要多此一舉呢？要解答這個問題就要從咪視通說起。

可能很多人不知道咪視通是什麼東西，咪視通其實是中國移動網絡電視版的視頻客戶端。

需要用移動的寬帶網絡才能啟用，其他運營商的寬帶并不能使用咪視通，也就是說如果你是用電信或者聯通的寬帶網絡是不能使用咪視通的。

回過頭來看，咪咕應該是與騰訊合作了才能直播NBA，另外我們在網頁版的咪咕視頻上也發現了關于NBA的比賽視頻。

但并沒有NBA的比賽直播。因此，騰訊給咪咕的轉播權隻限電視端，移動端和網頁端并不能觀看比賽直播。

所以，情況其實已經很明顯了，咪視通的免費直播事實上并沒什麼用，可能隻是作為一個留住使用移動網絡的小手段吧。

對于使用其他寬帶運營商的球迷來說，現在的科技那麼發達，手機端都可以投屏到電視上，為什麼還要多此一舉裝個咪視通？

當然，對于NBA來說，這樣一個全球無人能出其右的頂尖籃球IP，其價值自不必多言。

而當營銷價值已經達到如此地步之後，NBA也将自己的商業權益拆分到了一絲一毫。

多年來，NBA一直被視為國際頂級職業聯賽進軍中國最成功的範例。

海量粉絲、天價版權，并且有着在中國市場深耕30年的廣泛人脈和豐富經驗。

對于饑渴的中國體育市場來說，“NBA渾身都是寶”，如今的NBA已經有了足夠響亮的市場号召力。

誰能粘上NBA，誰就能在體育世界裡搶占先機，從目前的市場形勢來看，如今逐漸将權益分割到“頭發絲”。

下個階段的NBA，也一定會被巨頭一哄而上，各自搶得自己需要的那些東西。

簡而言之，品牌開始關注尚未進入社會的學生群體。相對于職場人，他們尚未培養起成熟的消費習慣，功利心更弱。

介入到他們的生活中，有利于更早培養起用戶粘性。以最近風頭強勁的釘釘為例，他們通過為雇主打造高效的校招工具。

直接一腳邁進了準職場人市場中，通過連接雇主與學生，提前開始培養起使用習慣。

對咪咕來說，NBA未嘗不是如此。除了以内容持續吸引年輕用戶。

一方面推動國内籃球事業的發展，另一方面協助引流，最終沉澱到咪咕平台。

通過賽事運營，持續不斷地吸納年輕用戶，對于年輕化大有裨益。

這的确是一塊具有廣闊市場潛力的土地，但絕對不是“人傻錢多”的金礦。

02 偷雞無用還得穩定發展

移動互聯網的發展帶來了内容行業的春天，同時也加劇了信息過載帶來的影響。

簡而言之，品牌方的聲音要穿越重重阻隔才能進入到消費者的視野中。

于是，跨界營銷成為了當下最重要的傳播手段。這對于業務覆蓋音樂、視頻、閱讀、遊戲和動漫數字的咪咕來說。

無疑有着進一步打通各業務聯動，盤活整個 IP 布局起到了正面作用。

咪咕的“夢想”有多大?從它近些年來頻繁發力的業務領域上來看。

我們就能切身體會到這家平台的“野心”，因為幾乎所有的互聯網與内容創業風口，咪咕都有所涉足。

需要指出的是，咪咕的布局雖多，但它幾乎都不具備頭部先發優勢，這可能是咪咕即便做的還不錯。

但依然在用戶量級、平台資源、用戶體驗等層面離真正的在線視頻、直播、閱讀平台差距很遠的原因之一。

在當時以微信等為代表的通訊社交軟件的強勢發展之下，中國移動顯然“着急”了。

于是為了留住用戶、擁抱互聯網流量，中國移動切入了互聯網内容創業風口。

不可否認的是，背靠中國移動的強勢資源下，咪咕發展與擴張迅猛。

同時也需要指出的是，在騰訊視頻、愛奇藝、優酷等一衆競品的對比之下。

咪咕還是顯得很“嫩”，不論是平台影響力還是用戶影響力來看，咪咕都還有很遠的路要走。

更嚴重的是，咪咕在此過程中還不乏“翻車”與用戶吐槽的案例。

舉例來說，2018年的咪咕 華為雲世界杯直播組合“翻車”的事故想必很多人還記憶猶新。

在當年世界杯首日伊朗對陣摩洛哥的比賽當中，咪咕直播一度淪為衆矢之的。

“比賽隻能靠聽，因為直播質量之差，簡直無法吐槽”、“會員白買了”、“看了一晚上馬賽克”。

“高度近視的我摘下眼鏡看是蠻清晰的”、“這次是重新定義了720P和1080P”。

“拉遠景時隻能看清隊服顔色，根本分不清誰是誰”、“非會員隻能選擇标清，仿佛回到了10年前找盜版直播源的年代”......

好不容易重金拿下了世界杯全部64場比賽直播權的咪咕視頻就這樣在各大網絡平台上成為網友。

段子手們的“群嘲”對象，咪咕視頻直接被吐槽“沒有金剛鑽，别攬瓷器活”。

當然，這種個例并不能說明咪咕視頻就是“不行”。隻是在這樣重要的場合裡。

▲2018世界杯的模糊畫質

咪咕視頻出現這種“翻車”事故顯然不太應該，這從側面凸顯了咪咕方面的準備不足。

而在其他領域，咪咕同樣也面臨與此類問題相似的考驗。在各大互聯網内容平台領域都有強勢互聯網巨頭強力滲透的背景下。

咪咕離真正的巨頭差距還很大，其實際能力終究還是不能承擔其“夢想”。

出身中國移動央企背景的咪咕，腳踏實地在用戶集中的社區平台做運營服務。

以平等姿态與用戶直接溝通，這種服務意識是非常值得國企甚至互聯網平台借鑒的。

不過，沒有一種危機公關的策略是萬全之策，也沒有捷徑可言。

但有一點是肯定的，那就是多數成功的危機公關都是建立在用戶基礎之上。

在“人人都有麥克風”的互聯網時代，每個品牌稍有不慎陷入危機，就很容易被置于輿論的放大鏡下。

所以與其臨時抱佛腳，不如平時多燒香，用品牌塑造口碑積攢信任度。

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