什麼是機會成本它的意義是什麼?機會成本我們要解決兩個重要的問題：第一，什麼叫機會成本？第二，我們學這個東西，有什麼用？，今天小編就來說說關于什麼是機會成本它的意義是什麼?下面更多詳細答案一起來看看吧!

什麼是機會成本它的意義是什麼

機會成本

我們要解決兩個重要的問題：第一，什麼叫機會成本？第二，我們學這個東西，有什麼用？

那麼，什麼叫機會成本？

資源是稀缺的，你不可能擁有一切，所以必須做好取舍。換句話說，你每做一個選擇，背後都會有放棄。你放棄的其他選項中，最高的價值，就是這個選擇的機會成本。

濃縮成一句話：機會成本就是你放棄的最高價值。

教科書經常會用時間或者金錢的分配來逬行舉例。我們先看 一個時間分配的例子。

你晚上回到家後，有兩小時空閑時間。這兩小時你可以有很多種選擇，看電影或者讀書，但因為時間有限，兩種樂趣不可兼得。在這裡，看書的機會成本就是看電影的樂趣，看電影的機會成本就是看書的樂趣。

如果你覺得看電影更有樂趣，就說明看書的機會成本高。成本高的事，不要選，選成本低的。從經濟學的角度，哪怕你很閑，時間也一樣有成本。

巴菲特最喜歡說的一句話叫“天下沒有免費的午餐”，因為就算是免費的午餐，不花錢也一樣花了時間，時間也有成本。

但是很不幸，國内認可時間機會成本的并不多。舉個例子, 養一個孩子的成本是多少？如果按照會計的算法，就看花出去的錢有多少。從出生開始，要花的錢有奶粉、尿布、服裝、搖籃、 玩具等；上學之後，有學費、書本費、夥食費等。把所有這些錢加在一起，看花銷高低，成本大概幾十萬。

但是從經濟學的角度，我們考慮成本，從來不是按照支出多少錢來算的，而是看放棄了多少。上面這幾十萬直接花出的錢, 是一種放棄，所以要計入成本中。除此之外，還有很多種放棄, 比如說孩子出生後，有可能家裡的老人來幫忙照顧，那麼老人就放棄了他們娛樂或者工作的時間。再說孩子父母，為了陪伴和教育小孩，他們減少了自己工作或者加班的時間，減少了工作晉升的機會，減少了出去遊玩、娛樂的時間，犧牲掉了很多享受。

再進一步，小孩子成長的過程中，會有自己的卧室，父母不會收孩子的房租。但是如果沒有孩子，那麼可能會把這個空房間租出去收一份租金，也有可能把它改造成書房或者影音娛樂室, 獲得一份享受。有了孩子之後，這個房間的價值也放棄了，這種放棄的成本也要計入。

養孩子的過程中，肯定還有很多很多的放棄。所以在經濟學視角下，這種成本是非常高的。

以上是關于時間的機會成本的例子，再說一個錢的分配的例子。

MBA分為兩種：一 種是脫産班，周一到周五上課，這個時間你不能再去工作；另一 種是在職班，周六、周日上課，可以一邊工作一邊讀書。脫産班的學費是15萬，在職的學費是30萬。所以我們怎麼衡量這兩個班的成本高低呢？直接按價格來衡量嗎？我們不是學會計的，所以按照經濟學，我們要去衡量機會成本，去考慮自己放棄了什麼。

脫産班首先放棄的是學費15萬；其次要放棄工作脫産兩年, 就等于放棄兩年的年薪。所以，當我們考慮放棄的年薪之後，就會發現，即便一個年薪隻有10萬的人，他讀脫産班的成本也已經達到了 35萬，已經略微超過了在職班的學費。如果年薪更高的話，那麼讀脫産的成本隻會大幅高于在職班。

放棄的隻有這兩項嗎？應該還不止。越高端的工作，就越會考慮候選人的職業連貫性以及累計的工作年限。工作年限短或者是中間有斷檔，都屬于求職過程中的瑕疵，這種瑕疵有可能讓你無法進入最好的企業，而最好的企業和次好的企業之間，同樣的崗位可能還會存在着10%的年薪差異。多年累積，這種損失也是巨大的。

綜合以上種種，可以算出來，讀脫産班的機會成本可能超過50萬，對高收入的人來說，甚至超過100萬。相較之下，當然是在職班便宜，所以上海的名校MBA,在職班一年能招400個人， 脫産班一年隻能招30來個人。

聽完這兩個例子，相信你大概已經有點懂什麼叫機會成本 了，但是這還不夠。

如果我拿出四張錢，一張100元、一張50元、一張10元、 一張1元，你有一個選擇，可以從中選一張。這時候如果你選1 元，就要放棄另外三張。另外三張中面值最大的是100元，所以你選1元的機會成本就是100元，選10元或者50元也是同理。 隻有選100元的時候，機會成本最低，因為你放棄的最大價值是 50元，這是教科書教給我們的。

但是，現實生活中沒有這麼容易、清晰的選項，以下幾種情況更為常見。

第一種情況：你面前有一個選項，但因為眼界問題，在你看不到的地方，還隐藏着一堆選項。

講一個20世紀90年代貧民窟美少女的故事，女孩生在窮鄉僻壤，學習不好但唱歌有天賦，中學老師推薦她去參加藝考，藝考的老師看到她以後，覺得她長得好看，唱歌又好聽，是一個寶貴的苗子，不管是學音樂還是學表演，前途都不可限量。藝考老師告訴這個孩子，一定要報北京的學校，去改變命運。結果考完後，女孩銷聲匿迹，老師上門去找才發現，村長家到女孩家說了親，彩禮收完，親事已定。老師不忍心她放棄大好前途，反複勸說，但這家人從來沒見過那種生活，在他們看來，嫁給村長家的兒子就等于榮華富貴了，站在門口就能實現理想生活，為什麼要去遙遠的城市呢？

故事講完，大家心裡應該會有各種感慨，記住現在這種情緒和唏噓的感覺。因為直覺是一種感覺記憶，就像人看到黑暗，會感到很害怕，之後當你做選擇的時候，如果有要唏噓的直覺，就說明你開始有了機會成本思維的底子。

第二種情況：商業社會中存在着各種各樣的洗腦，比如有商家跟你說，看這裡有1元，它超級有價值，你趕快來拿，然後你就被眼前的1元吸引了，别的都忘了，這叫洗腦成功。

假如有一個物品，我們預期它會持續地漲價，每年增長10 萬，2020年它值50萬，到2024年會值90萬。那麼，2020年讓你花80萬買，你怎麼計算你的盈利和虧損呢？在商業社會中， 商家會天花亂墜地給你宣傳，說5年後它肯定值90萬，你現在花80萬買，5年後就能賺10萬。如此一來，很多人真的就沖過去買了。然而我們在經濟學上要算機會成本，要算放棄的東西。 如果你本來能用50萬買到，結果你非要花80萬不可，等于你多放棄了 30萬，這就是虧了 30萬。你本來能賺40萬，現在隻賺10萬，這就是虧損30萬。

我們再回到這4張錢，前面已經說了兩種情況，一是眼界問題，二是洗腦問題。

還有第三種情況：預見性的問題。

比爾•蓋茨在大學期間，辍學去創辦微軟。我們事後當然能看到，當時他選擇繼續讀書的機會成本，就是失去微軟。去創辦微軟的成本，是要中斷學業。我們現在知道微軟很牛，所以知道失去微軟的成本最高，所以不能選成本高的，退學創業是對的。 然而在當時結果沒發生的時候，兩個選項是透明的，你根本就看不清楚每張錢到底是什麼價值，所以有可能預判錯誤。

所以在這種情況下的機會成本是最難以讓人理解的，因為它未必是真實發生的，因為你放棄的東西，往往隻是一種可能性， 能不能預見得到這種潛在的可能性，取決于你的想象力、預見性、規劃能力，以及你的膽量和野心。

茨威格寫過一本書，叫《斷頭王後》。這本書的主人公是法國國王路易十六的王後，這個王後出身名門，一生最愛玩樂，她大修宮殿，每天舉辦舞會，買最奢華的衣服珠寶，花光了法國的國庫。20年後，法國大革命爆發，瑪麗•安托瓦内特被送上了斷頭台，史稱“斷頭王後”。

茨威格寫到她早年的奢侈生活時，無比感慨，寫下了非常有名的一句話：“她那時候還太年輕，不知道所有命運贈送的禮物, 早已在暗中标好了價格。”

這個價格是什麼？就是機會成本。