中國人常說“市場如戰場”,職場又何嘗不是這樣呢。職場的上升通道,每提升一個台階,上一步台階的寬度就會窄一度,職場上升通道是越上升越狹窄,越往上走,其競争的激烈程度越高。每一次上升要有脫胎換骨的變化一點不為過。
所謂的上升瓶頸,就是職場競争的程度大大提升了。
至于如何破局,如果是低層次的瓶頸,隻要拼一下就能沖過去,而高層次瓶頸,那就不單單憑拼了,而需要智慧了。
我把我一段職場經曆來說明如何沖破職場瓶頸,
記得九十年代初,那個時候電腦還沒有普及,單位上隻是财務室有電腦。當時我看到電視上,南方經濟發達的地區,電腦的使用場景很普遍,我就想,我們新疆這個地方很快會普及的。
我就利用我妹妹在财務室有專用電腦的便利,初步掌握了電腦的基礎操作能力,但離實際應用還是差距不小。後來我花血本,用我三年的工資大約15000元買了一台聯想386電腦。在當時,我的舉動,是在全家極力反對下,因為這台電腦,嚴重影響了家庭生活的正常開支。
通過練習達到了應用程度,我利用我的技能,用單位僅有的一台電腦,在單位幫助領導用電腦處理文件,那個時候用電腦要有專用特權的,即使領導層幾乎沒有用電腦出文件的,肯定比手工的要好得多。領導經常受到上級的表揚,後進行改制,成立集團公司,對人才的素質要求較高,我雖然年齡偏大,已經四十多歲了,但達到我這樣水平的,很難找到,所以就把上調了。
我舉這個例子的意思是,在職場中,要有前瞻性,有目的去提升自己的職場能量,耐心的等待機會,有意識的展示自己的才能,引起領導的注意,才可能有機會。
當上升通道瓶頸處争得人較多時,就不要去過早地參與,消耗自己的有限的能量,而是要坐山觀虎鬥,對參與競争的人挑最有希望競争中勝出的人,去有意識的去幫助他,用你的技能彰顯他的能力,從而助他取得領導的信任,表面看起來你是在幫助他,實際上,你是在利用他的力讓你的能力被上級領導了解。因為,他的競争對手肯定會向領導反映的,很有可能你會借力上升沖破瓶頸的。
不過,沖破職場上升瓶頸的基礎還是看個人實力,而個人實力不是一朝一夕獲得的,所以當遇到職場瓶頸,不要盲目地去參與競争,也不要自認為自己有智慧,又聰明,要知已知彼,用通俗的話說,就是要明白自己有幾斤幾兩,如果沒有把握,就繼續修練,積蓄能量,尋找可能成功的機會。有志者事竟成。