在職場和管理中，有不少概念讓人似懂非懂，比如領導力，英文leadership，字面意思容易理解，但往往較真到如何執行實施，很多人就無從下手了。有一個不算方法論的方法很管用，叫做“虛事實做，實事虛做”。
“領導力”這種虛頭八腦的概念，要執行出來的話，就需要落到實處。一個人怎樣才叫有領導力？如何打造個人領導力？以下個人經驗之談，分享與你：
以經驗助他成長：以身作則，你想要團隊如何，你自己先做出來示範；比如開會是否準時，上班下班你自己是否穿戴工整，你自己是否拟定日報周報，你自己是否熟悉産品等等。授人以漁，而不是授人以魚，即少給執行層面的建議，多給戰略認知層面的思考方向。團隊最缺乏的就是做這個任務的底層邏輯。
以利益驅動結果：獎懲分明，賞罰有序。勇于向公司為下屬謀求合理的權益，該升職就升職，該加薪就加薪，讓能者多勞多得，讓弱者奮進前行。
以正氣俘獲忠心：短期打造個人英雄，最典型的就是：敢出頭，敢為下屬先，下屬打怪獸，自己背黑鍋；下屬拿榮譽，自己擔風險；做幾件這類事情出來，你的團隊自然就把你當老大了，什麼事兒都會來找你，以你為馬首是谵。長期修煉自己的利他之心，成人之美，發自内心地希望和幫助下屬成功成長，正能量充足，這是最終成就你個人領導力的唯一法則。這樣的領導，團隊一輩子都會追随你。
領導力@CC姐說職場
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