很多公司都對職位級别進行了劃分，并定期對員工進行等級判定，以此來激發員工的積極性。那麼職位級别劃分要怎麼進行呢？下面一起來看看吧。

劃分崗位等級，可以更好地激勵員工、增加主動提升技能的積極性、滿足員工職業發展需求，更容易發現員工的差異，從而挖掘出更多的人才。

一般來說崗位等級是與薪酬緊密結合，等級越高的員工，薪資越高。

職位級别是怎麼分的

一、總經理

制定企業的戰略性規劃，決策重大事項：監督企業各機構、各部門、各環節工作的運行，審批企業的各項決議。

二、副總經理

參與企業經營方針規劃，負責一個或幾個部門的全面工作，或擔任重要專業技術性人才的管理工作，從大量複雜的可能性中做出決策判斷，為項目提供決策支持。

三、部門經理(項目經理)

能夠獨立解決困難的問題，從各種可能性中做出獨立判斷，負責部門主要工作的分配，把控整個部門運作的流暢性、完整性、高效性。分析和解決部門工作中影響項目高效運行的複雜問題。

四、主管(項目主管)

分為三個等級，根據個人綜合能力評定等級;從事單個或多個項目的管理工作，基本具備獨立完成工作的能力，必要時做一些小的決策。按已建立的流程執行各項任務，接受上級指導，按時按質按量完成既定工作。

五、普通員工

分為三個等級：普通作業員工：擁有完成工作任務的能力。優秀作業員工：帶領普通員工，完成新員工培訓。組長：管理普通員工，将上級的命令落地。

職位級别p級和m級

這是一種現在常用職級劃分的方式，p級代表執行層，也就是執行的員工，m級代表管理層。BAT的崗位等級劃分BAT作為國内領先的互聯網企業，其崗位等級劃分方法對互聯網公司具有極大的參考價值，

1.阿裡内部的常見級别和定義P序列=技術崗。M序列=管理崗注。阿裡的非管理崗分為10級，其中P6、 P7、P8需求量最大，也是阿裡占比最大的級别。)

2.百度内部的技術級别及薪資待遇技術崗位級别和阿裡類似，分為T序列12級，(大概阿裡的級别減1或2，就是百度的級别)主要集中在T56，升T7很因難，T7升T8更因難，

3.騰訊内部的技術級别及薪資待遇跨訊的分級和阿裡/百度都不一樣，分為T1/T2T3T4共4級，每級又細分為3小級。員工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常因難的。

在這種職級管理體系下，一般來說，會定期來對員工進行職級的評估，達到相應标準，就可以對職級進行調整，同時增加薪資福利。

而對于管理通道來說，個人的績效、潛力以及公司管理崗位本身的空缺，都至關重要。

對于員工個人來說，首先練好内功，對照目标職級的各項具體要求來要求和發展自己是前提，然後再等一個合适的機會就能夠獲得晉升。

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