據7月中旬意大利奢侈品品牌阿瑪尼（Giorgio Armani）發布的2019年核心财務數據顯示，截至2019年12月31日，阿瑪尼的淨銷售額同比增長2.3%至21.58億歐元，包括授權業務在内的總銷售額同比增長9%至41.57億歐元，這是三年來該公司首次實現銷售額增長。但其淨利潤同比下跌18.4%至1.24億歐元，息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）同比下跌14.7%至2.68億歐元，這與阿瑪尼自2016年來采取的戰略轉型計劃有關。

2017年，阿瑪尼決定開展精簡品牌的新戰略，将旗下Armani Collezioni，Armani Jeans，Armani/Casa等多個品牌及産品副線進行重組，僅保留Giorgio Armani、Emporio Armani和Armani exchange三個品牌。“除去冗餘的副線，提高品牌産品的綜合性能讓消費者更好地在品牌系列産品中找到屬于自己的獨特風格。”Neiman Marcus高級副總監兼時尚總監Ken Downing表示。

這一戰略涉及到阿瑪尼旗下門店的調整，以及産品生産及分銷的改變，這直接影響到了其之後幾年的财務表現。阿瑪尼于2017年曾預計其銷售額和淨利潤仍會有兩年的下跌，但将于2020年實現增長。

近年來，阿瑪尼的财務表現并不樂觀。自2016年來，阿瑪尼的淨利潤持續向低，2017年淨利潤同比下跌10.5%至2.4億歐元；2018年，其總銷售額下降8%至21億歐元，淨利潤則進一步下跌37.3%至1.53億歐元。

圖| 7月4日至10月18日，Giorgio Armani于意大利馬爾米堡Fiacchini精品店啟幕叢林主題限時展覽。

持續走低的盈利能力影響到了品牌代理商的信心。2018年國際品牌運營商深圳赫美集團決定出售上海阿瑪尼的代理業務，原因是該品牌盈利未達預期。上海阿瑪尼在2018年的1月至9月為赫美集團帶來了4.73億元收入，但淨利潤約為負1847萬元。

不過，阿瑪尼最終在2019年，也就是戰略計劃預計實現時間的提前一年實現了銷售額增長的目标，這離不開其直營門店和線上銷售增長7%的貢獻。自實施品牌重組戰略後，阿瑪尼将其多個副線整合到一個品牌，使得線下門店綜合性提升，增強了對消費者的吸引力。截至2019年底，集團直營門店總數為598家，相比去年同期增加了70家，從而帶動了銷售額的提升。

圖| 阿瑪尼秀場幕後

線上業務的發展也是重要因素。根據貝恩咨詢公司的一份報告顯示，在線奢侈品購物在2018年同比增長22%到約270億歐元。值得一提的是，時尚在線零售企業YNAP的總裁Marchetti于今年7月作為非執行董事加入阿瑪尼集團的董事會。阿瑪尼的線上旗艦店由YNAP設計并管理，其總裁Marchetti的加入，展示了阿瑪尼對線上業務的重視，以及表示了線上業務對未來決策的潛在影響。

阿瑪尼并非唯一一家近年來調整其經營策略的奢侈品品牌，Marc Jacobs、Paul Smith 和 Burberry等品牌都先後采取了精簡品牌的策略。Burberry早先于2016年決定精簡20%的産品線，專注于手袋設計，并開展五年轉型戰略計劃，意圖從創意、營銷、數字化、分銷渠道開展改革。其于2019年實現了總銷售額同比增長2%至4.98億英鎊，可比門店銷售額增長2%至27.2億英鎊的成績。

阿瑪尼的改革初見成效，但面對2020年伊始的新冠疫情沖擊，以及疫情後的市場變化，其未來表現仍具有諸多不确定性。阿瑪尼集團的态度較為謹慎樂觀，“雖然目前仍無法估量新冠疫情的給經濟造成的影響，但集團所擁有的資源和一直以來堅實的财務結構，能夠使其在面對不确定性時，繼續堅定實施戰略計劃。”

根據相關數據顯示，阿瑪尼2019年淨現金流有12億歐元，而在市場不确定性增加時，穩健的現金流是保持生意繼續按計劃的推進的關鍵一環。這意味着阿瑪尼仍有機會在接下來的時間内繼續推進品牌重組、策略調整的計劃，而在應對眼下經濟環境不确定性的問題上，阿瑪尼尚且擁有靈活應變的能力。