人人都想擁有好機會和高薪工作，在職場中快速加薪和升職，簡直做夢都想，不過既然好處這麼多，競争肯定也不會少，那麼機會為什麼一定屬于你？

昨天有個朋友在知乎上提問《微軟面試碰到故意刁難，甚至侮辱人格的面試官怎麼辦？》，這麼有渲染力的标題自然快速引來很多人回答，看完回答更有意思，是個很經典的案例，所以拿來細說。

這個朋友已進入了微軟校招的第三次面試，其實能進第三面，說明這個朋友的學校和學曆應該很優秀，非國内TOP20的大學都不會給一面的名額。結果遇到一個刁難人的面試官，導緻面試失敗。想想之前所有的努力都白費，這樣被拒心有不甘，心情相當的郁悶。

面試官給了這個朋友四次機會。第一個是某項目裡用到了faster-rcnn，問這個模型是怎麼訓練的，他回答了幾句就被面試官給打斷并無視答案；第二個問題齊次坐标系概念，他說不熟悉；第三個問題是求解一下sin36度，他說沒公式無法解答；第四個問題是圖像基礎知識，他在面試官的引導下解答出來。

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其實這個朋友覺得自己被羞辱了是因為面試官給了4個問題，每個問題他才剛作答了幾句，就被面試官給打斷或質疑。如第一個問題，他回答faster-rcnn是現有開源的做目标檢測非常棒的深度學習模型，我們隻是拿來用它做目标檢測，這是我們項目中比較重要的一步。面試官說那這都不是自己做的，那這個項目不就沒有任何難點？像這種就不應該寫在自己的簡曆上，沒有任何難度，等等。

可以理解，任何人試圖回答問題，但是兩句話還沒說完就被打斷，覺得還沒有解釋完就被下結論太沒理由，加上面試官态度上的不禮貌，加上4個問題的提問過程都是一樣的打斷和質疑，當然是可忍孰不可忍。

但是對于面試官來說，高效的解決問題，了解個人的真實情況，才是最主要的。擁有公司偏高水平高薪的面試官，做事的習慣就是精準、高效，不然怎麼跟相關薪資做匹配。面試官盡可能的省去不必要的時間，達到自己的目标，如面試官已經從一個問題上了解到了想要的信息，即可轉為下一個問題，而不是任由求職者繼續講下去，占用不必要的時間。

第三面的面試官水平，如果說頂級的水平如《射雕英雄傳》東邪西毒南帝北丐的水平，那麼他們最起碼是黃蓉的水平，而初入職場的人差不多就是軍帳中一個小兵的水平，高手跟低手過招，1招就能分勝負，看出來高低。面試官打斷這個朋友的回答并不是要強行不禮貌，而是2句話已知高低，不必回答剩餘的部分了，四個問題都這麼玩，說明面試官對于四個問題的回答都不滿意，結果就是對這個人能力不滿意。

結果這個朋友還一直糾結在面試官的行為和态度上，可見根本沒有意識到真正的問題所在。

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想要獲得這份工作，就得了解并順着面試官的規則。從現有的位置來看，已經決定了面試官是制定規則的一方，而求職者隻能是順從規則的一方，不可能是面試官花很多時間來讨好求職者的情緒。

面試官在談話中已經有明确提出“微軟考查的是一個人的思考方式”，那麼對于提問，就得遵照着面試官的規則來答，盡可能把自己優秀的有創造力的思考方式體現在問題上，而不是一直停留在原來的錯誤上徘徊，四個機會，一個都沒有抓住。

如果硬要按着自己的性子來，那隻能是丢失機會。沒有下一面的資格，根本沒有獲得這個崗位的機會，甚至還會繼續影響下一份工作機會，未來三年後的工作機會等等。好些人會在這些關鍵認知的問題上栽大跟頭，甚至長達五年、十年都走不出來。

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可能有人會說，作為新人，經曆少，經驗淺，沒辦法，自己成長還需要時間，還需要不斷地學習，這樣的要求太過苛刻。

但是現實就是這樣，職場就是這樣，制定規則，有能者得之，根本不管這期間的過程，留給規則之外的人隻有冷酷的鋼刀。

所以隻能在逆水之中奮力的向前劃，不斷的學習，不斷的積累經驗，速度越快越好！

當然這裡還有一個更輕松、容易的機會——學會站在巨人的肩膀上，學會利用高級杠杆。

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附：面試溝通内容

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------面試官：為什麼來微軟啊？答：我非常喜歡微軟做的事情，而且微軟一直是我夢想進入的公司，從研一開始就。。。（後面其實我還想說從研一參加微軟新星的活動就喜歡微軟的企業文化，也希望能用自己所學empower every individuals and every organizations to achieve more and do more）但是當時情況是我還沒說完，就被面試官打斷了。面試官：你說的這個理由我都聽了太多遍了，每個人都這麼說。算了，我們開始正題吧面試官：你說你這個項目裡用到了faster-rcnn, 你這個模型是怎麼訓練的？答：faster-rcnn是現有開源的做目标檢測非常棒的深度學習模型，我們隻是拿來用它做目标檢測，這是我們項目中比較重要的一步。面試官：那這都不是你自己做的，你這個項目不就沒有任何難點？像這種項目你以後就不要寫在簡曆上了，沒有任何難度。。。答：不是這樣的，用這個模型隻是我項目中的一個工具，我在簡曆中也寫到了後面我們還做了很多的工作，比如。。（面試官再次打斷我的話）面試官：行了，不用解釋，你這個項目根本就沒有難點。你跟我說說你做過最難的項目是哪個吧，或者跟我說說你在項目中遇到的最難的難題是什麼？答：那如果非要說最難的話，我覺得我在XX項目中，有一個兩周就要完成的平台搭建任務，當時小組内四個人都不是很會這方面的技術，如何組織大家一起學習新知識，一起攻克數據存儲，分析業務邏輯，如何能按時保證質量的交付系統，這既需要我們良好地溝通交流，團隊配合，也考察我們每個人在短時間内學習新知識的能力。面試官：你這叫什麼難題，一切通過勤奮能夠解決的都不叫難題！我：那根據您的标準什麼才能稱為項目中的難題呢？（當時被這麼說心裡還是很不舒服的，但是還是比較客氣的進行了下面的對話，因為我以為這是一個正常的壓力面試）面試官：哥德巴赫猜想呀！那為什麼人家就能想出哥德巴赫猜想，牛頓就能想出第三定律，你為什麼就不行呢，你可以用你的腦子去思考麼？微軟考察的是一個人思考問題的方式。

面試官：我看你簡曆中寫到你主要做圖像處理的，你能跟我說一下齊次坐标系麼？我：恩，不是很熟悉齊次坐标系。面試官：你說你是做圖像處理的，你連基本的齊次坐标系都不知道，你這不就是個業餘的圖像處理？（我當時想說，齊次坐标系是圖形學的基礎知識）面試官：那我問你一個簡答的小學數學題吧。你求解一下sin36度答：sin36度，是否可以拆分為sin30度和sin1度，然後用和差化積公式來求解。面試官：那你在紙上求解一下答：和差化積公式平時不常用，确實記不太清楚了，是否可以查一下呢，這樣我就能求解了。面試官：那不能查，公式必須是你要記住的，現在是讓你解決這個問題，你現在查那就不叫你解決的。答：那沒有公式我确實就沒法求解了。面試官：這道小學數學題你都不會解啊？你會不會用腦思考一下？答 ：發洩情緒兩百個字。

面試官：（面試官被我剛才的情緒說的愣了一下）好吧，那這個題先跳過，我再問你一個圖像處理的基礎知識題。此處題目描述比較長就省略了（大緻就是問兩個平面最多可以把空間分為幾部分，三個平面最多可以分幾部分，四個平面呢？然後找出遞推規律）答：在紙上畫了很久，一開始沒有想出來，最後在面試官的引導下把這道題解出來了。面試官：今天的面試到此結束了，你可以回6樓等通知了。