我們很多領導總想着讓員工有狼性，但是，自己卻啥啥不是，最終也很難把團隊變成狼性團隊。

我們都知道，有這樣一種觀點：狼領導的羊群，要比羊領導的羊群更具戰鬥力，執行力更加到位。

這看起來好像有點繞，實際上是很有道理的，人與人之間長期相處，必然會彼此影響，管理者作為團隊的老大，自然會對員工有所影響，更何況管理者還有一些權力在身。

所以說，一個團隊是否足夠強大，所以說，在狼帶領下的羊肯定要比羊帶領下的羊能幹，因為狼比羊的作風更加“犀利”。

管理者要想帶出狼性團隊，那麼你自己首先就要成為狼。換句話來說，想讓員工以積極的心态來工作，管理者首先就要改變自己的态度。就像有位老闆曾說：“要做一個成功的管理者，态度與能力一樣重要，想當一個好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任。”

那麼，管理者應該給團隊一種怎樣的工作态度，來引導團隊呢？

其實，要做到良好的工作态度并不是太難，主要包括以下幾點：避免情緒化管理，保持内心平靜，懂得自己釋放工作壓力，避免在工作中宣洩情緒，避免浮躁。浮躁就會草率、草率就會犯錯；在平時跟員工相處的時候，做到與員工坦誠溝通，讓他們知道目前所面臨的困難和存在的問題，要利用團隊的力量，上下一心。

具體來說，管理者應該具備以下4個工作态度。

1、把員工看作企業最重要的資産

人，才是企業最寶貴的财富，畢竟，隻有人才能創造出财富，機器也得人來負責操作嘛！正是因為員工的努力，企業才能得以生存和發展。

世界石油大亨保羅·蓋蒂在一次采訪時，曾這樣說：“我甯肯有100人，每個人付出1%的努力來成功，我也不願意用我一個人，付出100%的努力來成功。”

一個成熟的管理者，一定是重視員工的，因為小成功靠個人能力，大成就靠團隊齊心。對于管理者來說，重視、關愛每一個員工，就意味着效率、效益的提高，管理效果的改善。

所以，作為管理者，不要把你的重視體現在口頭上，要付諸于實際的工作之中。

例如，素有“經營之神”之稱的，日本松下電器總裁松下幸之助在這方面做得就十分到位。

有一次，松下邀請幾個重要的客戶，品嘗一家西餐廳的美食。這家西餐廳的招牌菜是一道牛排，大家都慕名點了一份。松下等吃到一半後不吃了，讓助理去把烹調牛排的主廚請過來，他還特别強調：“不要去找經理，我要找主廚。”

助理不知道松下是什麼意思，稍微遲疑了一下，看到松下的牛排隻吃了一半時，頓時明白了，八成是牛排做得有問題，一會兒主廚估計要挨一頓批評了。

主廚大概也是這麼想的，來到松下跟前很緊張，他知道把自己招來的客人有很大的來頭，自己搞不好還會把飯碗給搞砸了。

主廚戰戰兢兢地問道：“是不是牛排有什麼問題？”

松下笑了笑，解釋道：“不是你想得那樣。你的牛排烹調非常不錯，但是，我已經80歲了，胃口沒法跟以前相比了，所以，我隻能吃一半了。”

聽到這裡，主廚跟周圍的客人都有點疑惑，松下繼續解釋說：“我隻吃了一半的牛排，被送回廚房之後，很容易讓你誤會。所以，我隻好當面跟你解釋一下。”

如果你不知道什麼叫重視員工，看了這個故事後，想必你就明白了。松下幸之助之所以能夠有所成就，是因為他能夠做到重視自己的員工，并時刻真情關懷員工的感受，從而完全捕獲員工的心，并讓員工心甘情願為他赴湯蹈火！對别人表示關心和善意，比任何禮物都能産生更多的效果。

2、把員工當作自己的客戶

我們很多企業，都是有一個口号，“客戶就是上帝”。客戶自然是企業的衣食父母，但是，沒有員工維護你的衣食父母，你的企業還能不能搞下去？

隻有員工發自内心地為客戶服務，企業才能更好地生存。所以，管理者千萬不要忽視了員工，他們也是你的客戶。

管理者千萬不要把自己放在“官位”上，你要有服務員工的心态，讓員工滿意了，他們才能很好地去服務企業的客戶。

3、管理者要有自省心态

很多企業有問題，隻能是想着讓員工去改變，其實如果企業真的有問題的話，那一定是管理出來問題。

所以，管理者一定要有一種自省的心态，對自己的所作所為，不斷反思和檢讨，越是重視自省、善于自身的管理者，他的管理效果往往就越好。

我們都知道漢武帝，早年的漢武帝好大喜功，窮兵黩武，還想着探索神仙之道，又揮霍無度，導緻了國内民力枯竭，國内形勢很是嚴峻，到了晚年的時候，他非常後悔，于是有了著名《輪台罪己诏》，有了這樣的自省。作為一個國家的至高管理者，這是非常難能可貴的，尤其是他在自省之後，全面調整了國家的内外政策，糾正了自己的錯誤，同時也為昭、宣中興打下了基礎。

亨利·明茨伯格曾說，從繁忙的日子抽出一些時間來反省一下你自己，反省一下你的團隊要向哪個方向前進。

可以說，對管理者來說，自省是非常重要的，要求别人，不如改變自己。歸罪于外，不如反求諸己。隻要你改變了，你周圍的世界就發生了改變，你就會抓住非常多的機會。

4、要有容人的心态

在職場，很多管理者怕下屬超越自己，怕下屬取代自己，雖然不會明說，但是，總是會防着點，會留一手。

尤其是有一些管理者，有了出衆的下屬，他不僅不會扶持，還會想着法的去壓榨和挑剔。

事實上，如果你的手下都比你差，你很難取得大的成就，尤其是在團隊成就上。當手下的員工都在為你一個人服務的時候，慢慢變成你在拖着團隊走，累倒的隻能是管理者自己。

比爾•蓋茨曾經說：“我又請了比我更聰明的人為我工作。你的企業是一個人才比一個人才更好，更棒，還是一個人才不如一個人才呢？跟一群品質并不是很好的人一起工作，将把這個企業帶向何方，所以一定要選擇非常優秀的人為你而工作。”

總之，管理者一定要正視管理工作，要注意自己的工作方式和管理思維，因為你不是一個人在戰鬥，你在影響着整個團隊的思維和态度。

就像老師一樣，最後學生培養成什麼樣子，往往會跟老師有很大的關系。所以，作為管理者，一定要有教練思維，用你的格局、經驗、方法、思維、态度，影響員工，打造狼性團隊，而不是要求那些吃草的羊去裝大尾巴狼。

當你不再依靠自己的能力成功，而是靠自己的格局、胸懷、思維、态度等成就别人，成就團隊的時候，你也就真正成功了。成就别人，别人會反過來成就你。這就是管理者格局。

正如《不懂帶團隊，你就自己累》這本管理書中提到的那樣：“培養一群幫你解決問題的人，而不是自己解決所有問題。”有了強大的團隊，你就成功了90%。強大的團隊從哪裡來？是你帶出來的。