凡客裡面衣服現在質量怎麼樣?小米公司創始人雷軍曾說，風口上的豬會飛，但如今那陣風已經刮走了，凡客能否借力小米模式成功起飛，品牌服裝電商真的還有機會東山再起嗎？，我來為大家科普一下關于凡客裡面衣服現在質量怎麼樣?以下内容希望對你有幫助!

凡客裡面衣服現在質量怎麼樣

小米公司創始人雷軍曾說，風口上的豬會飛，但如今那陣風已經刮走了，凡客能否借力小米模式成功起飛，品牌服裝電商真的還有機會東山再起嗎？

從PPG、維棉網、初刻、NOP……到凡客，這些名字曾經星光耀眼，卻快速隕落。品牌服裝電商行業遭遇到了成長的“魔咒？其背後，是品牌服裝電商的集體迷失。

砍掉99.9%品類 凡客走小米模式

“幾乎滅頂之災，幾近身敗名裂。一度反感自己到恐懼。謝謝你們。整一年，是為記。”在召開“一件襯衫”發布會之前，陳年寫下這段文字。

陳年不願提及這一年究竟有多艱辛，但兩組數字足見其中的驚心動魄：凡客員工從1.3萬人銳減至300人，品類由19萬降到現在不到10個。砍掉了99.9%品類的凡客要走小米的單品模式。

陳年說，凡客快速經曆了服裝業的快速轉身，但如果怪罪大環境那是借口。最令他後悔的是當年讓凡客名噪一時的“凡客體”，因為在陳年看來，是他親自策劃的凡客體讓各種數字快速膨脹，迷惑了自己，也迷惑了整個行業。

“當雷軍提出來，能不能先把一件襯衫做好。這在我内心起了很大的波瀾。”陳年說，“這颠覆了很長時間以來我走的路。”去年年中凡客陷入危機，供應商讨債、資金鍊斷裂各種消息不絕于耳，凡客陷入前所未有的危機，無疑，在陳年看來雷軍給他指了條明路。今年2月，凡客宣布獲得雷軍領投、IDG等原有股東跟投的1億美元融資。随後，凡客公布了其“一件襯衫”的戰略。

成敗“凡客體” 模仿者蜂擁而至

“此前許多凡客擅長的東西，都被我們放棄了，比如品牌營銷推廣。”陳年回顧過去的七年，曾經以為最風光的，卻是今天看來最後悔的，比如凡客體。

“愛網絡、愛自由……我是韓寒，不是誰的代言，隻代表自己”2010年7月，陳年找來了當時的當紅明星韓寒和王珞丹代言，而寫作出身的他親自操刀營銷了凡客體，一夜之間不僅廣告詞家喻戶曉，也為凡客帶來了大量80後用戶。在如今的陳年看來，這是帶來一切貪婪的開始，僅僅因為這段話，讓成立三年的凡客走上了品牌服裝電商的巅峰。

艾瑞研究數據顯示，2009年中國B2C服裝網絡購物市場交易規模将達到24億元。其中VANCL的銷售額僅次于當時的淘寶商城（天貓），2009年第三季度的銷售額已過億元。“我當時被衆多數字迷惑了。”陳年回憶。

而就在凡客體走紅後，大批創業者也開始湧入這一領域。同樣，他們也想複制此前PPG、凡客的老路，利用營銷快速打開市場。樂淘CEO畢勝就曾透露，在獲得融資後，樂淘2011年營銷成本是50%以上，一個重要原因就是廣告費太高。百度同樣一個位置的廣告，2010年35萬元一個月，2011年初到了70萬元一個月，2011年底甚至到800萬元一個月，廣告大幅漲價使電商生意成一個巨大紅海。同時随之而來的是，在高營銷背景下的産品質量、庫存高企等問題。

行業紅利已消失 從萬物峥嵘到巨獸食腐

為什麼在發展路徑中，創業者會集體迷失？一位業内人士表示，因為市場剛剛打開，PPG的迅速成功帶領了垂直電商們進入了階段紅利時代。而如今這個階段紅利時代已經過去。在剛剛宣布關閉網站的NOP創始人劉爽看來,創業第一點就是要符合風口大勢，随勢者易得勢。而從現在看，天貓和京東崛起後的平台擠壓、國産服裝品牌的萎靡、競争者增加以及成本的快速上升，誰在裡邊日子已經都不好過。

“從前年開始行業情況急轉而下，從萬物峥嵘變成了巨獸食腐，目前整個電商行業呈現四個現象：1.市場大盤增長逐年放緩;2.紅海裡參與競争者還在不斷增加;3.各品類的馬太效應越來越明顯;4.成本快速上升到不合理。這些宏觀現象具體到微觀結果上，就是大量中小電商陷入水深火熱之中，普遍銷售乏力甚至倒退，退出關門也不在少數。”劉爽說道。

經過三年的打拼，自認為趕上行業紅利尾巴的劉爽感慨，隻有風口大勢時是創新，後面的整個産業周期都是堆門檻遊戲，比誰買得起磚頭水泥，誰的磚頭壘得高。

可以看到，近一年除了凡客遭遇危機之外，一些中小服裝品牌電商直接關門，如賣襪子的維棉網、賣文藝風衣服的初刻、賣男式襯衫的NOP等。

“引爆流行之後”那道坎 這不是什麼獨特的錯誤

在财經作家吳曉波看來，凡客并沒有犯下什麼獨特的錯誤。在他看來，很多行業都出現過在極短時間内引爆流行，其中大多數都沒有闖過“引爆流行之後”那道坎。

“不同的階段和行業，出現過很多在極短的時間内引爆了流行的企業和品牌，譬如保健品行業的腦黃金、昂立一号和三株，電子産品行業的愛多、波導和夏新，白酒行業的秦池、酒鬼，服裝行業的杉杉、美邦等，它們中的大多數均沒有闖過。”吳曉波說道。

在吳曉波看來，商業是一場持久戰，一開始比的是靈感、勇猛和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。而陳年看來，商業是一個公平自由的遊戲，一切都是自己的選擇。

不過對于陳年的選擇——将小米模式移植到自己身上，也有不少投資者并不看好。一名業内投資人士就表示，凡客主要是自己做單品和自有品牌，但如果純互聯網化的話，平台型電商更有優勢，因為其流量資源有保證，入駐品牌更多，最終能夠吸納的消費者也更多。

晨報記者 孫雨