不論是國家倡導的“上雲用數賦智”，還是由疫情引發的強烈需求，這兩年成長型企業上雲，可謂是如火如荼。

不過，态度積極了，行動又是另外一回事。不少企業仍舊被困在無法上雲的“牢籠”裡。究其原因，原來是因為“上雲實在太難了”！

首先，缺乏專業的指導，對上雲一知半解。與大型企業獲得的資源不同，成長型企業上雲沒有專業指導。當企業真正想上雲時，卻不知從何入手。不少老闆這樣說：“不清楚企業哪裡需要數字化改造，更不知道該從哪裡接入設備。”

其次，沒有合适的上雲産品。通用的雲産品可以覆蓋很多業務場景，但由于行業、企業的差異性，并不能滿足企業的個性化需求。同時，成長型企業最大的特點是快速變化，業務模式、組織架構、管理方法不斷調整，因此，支撐其發展的雲服務也要随需而變。

第三，糾結上雲成本太高，無法負擔。節省人力和物力是企業在上雲之後才能享受到的福利，但在上雲之前，諸多成本已成為不少成長型企業的負擔。老闆可能會問：我花這麼多錢改造，是否能得到回報呢？

都知道，通過上雲，能夠有效縮小成長型企業與大企業之間的技術差距，彌補數字化鴻溝。但是，他們的上雲之路從何而始呢？

成長型企業上雲，無定式可言

若要應對瞬息萬變的市場，快速商業創新，實現企業内外一體化連接，也許承載最新雲原生架構的一體化雲平台才能滿足企業的需求；若要打破傳統管理軟件留下的信息孤島，實現集團管控，特别是針對小集團企業，構建多組織之間的業務協同，也許雲ERP是個不錯的選擇；如果是專深的制造企業，上雲以智能工廠和數智制造為目标，那麼，唯有深耕行業的數智化平台才能滿足企業的全部需求。

“小洋人”是一家成立了26年的乳制品飲料企業，曾是很多80、90的回憶。面對乳品行業的激烈競争，企業的快速發展需要數字化的支撐。而小洋人集團各分公司的業務軟件卻“滿天飛”，數據孤島叢生。為此，集團層面提出明确要求，盡快打造财務統一管控平台，實現資金收付協同，成本核算到天。

時間緊，任務急。但是僅用了40天的時間，小洋人就完成了供應鍊、生産、财務管理的全面升級。公司CIO衛靜說，借助用友U8 cloud，小洋人成功搭建了集團級統一管控平台，滿足了從單一組織管理到集團化管理模式的訴求，統一基礎檔案，優化業務流程，實現集團财務集中核算，同時提高了供應鍊協同效率，有效提升集團決策水平。而公有雲模式部署，大大降低了企業的IT成本。

如果說U8 cloud幫助快消品行業快速實現集團管控，那麼下面這家企業則诠釋了中國“智造”的擔當。

為了适應迅猛發展的市場需求，滿足更多的主機廠家配套，作為華晨寶馬、北京奔馳、上海通用等主機廠的一級配套廠商，模塑科技先後在煙台、武漢、北京、沈陽等地建立了生産基地。但異地建廠後，組織機構越來越龐雜，組織間的業務往來越來越頻繁，這對管理提出了更高的要求。

為此，他們以用友U9 cloud為核心構建了多層次的信息平台，實現“集團管控到業務、運營、生産執行，再到現場管理”的四層全通路管理，業務完全打通、數據完全共享。

同時，借助U9 cloud，模塑科技實現了全球管控一體化，将企業所有組織統一管理，内部信息做到互聯互通，實時共享，對外快速融入全球供應鍊體系，打造真正意義的産業鍊協同。

如果說U9 cloud讓多組織供應鍊協同、多工廠制造協同、産業鍊協同唾手可得，那麼幫助成長型企業打開國際視野，登上全球化競争的舞台則是YonSuite的使命。

麗水市蘭迪鞋業制造有限公司是一家集設計、生産、加工、倉儲、銷售、運輸一體化的企業集團，現擁有國内外80餘條生産線，産品銷往烏幹達、肯尼亞等非洲國家。

國際化經營，環境複雜，文化差異較深。如何在跨地域、跨時區、多會計準則、多語言、多币種的前提下實現多組織協同？如何做到全球數據透明化，财務管理集成化？如何解決跨國企業間供應鍊管理的難題？這些成為蘭迪鞋業的切實痛點。

好在，他們選擇了用友YonSuite。通過YonSuite，他們不但實現了全球化财務管理實時核算，實現了多地區的業務在線協同，同時構建了在線經銷一體化、産供銷一體化和協同人力一體化管理，坐穩了“非洲鞋王”的寶座。

這三家企業上雲的故事，隻是千千萬萬個案例的縮影，也僅能覆蓋成長型企業雲化過程中遇到的部分難題。因此，面對中國基數龐大的成長型企業，針對于他們多樣性、複雜性、行業化的上雲需求，用友整合中型企業産品，以成長型企業商業創新平台YonSuite、成長型企業數智制造創新平台U9 cloud、新一代雲ERP U8 cloud的組合模式“三劍齊發”，引領中端産品市場發展，幫助企業鋪平上雲之路。

“三劍齊發”鋪平成長型企業上雲之路

可以說，“YonSuite、U9 cloud、U8 cloud”這三劍覆蓋中國中型企業各細分市場，每個産品都具備典型的客戶群體和行業滲透，可以滿足絕大多數成長型企業對于數智化升級和商業創新的需求，以此實現企業對于雲服務随需而變的基本訴求。

在服務方面，用友針對每一條産品線都具備成熟的服務團隊，從産品部署、運維、購買、交易、安裝、升級到客服，每一步都有專業的人員給予指導，幫助成長型企業打消不知如何上雲的顧慮。

在成本方面，“三劍齊發”幫助企業從購買軟件向購買雲服務進階，讓他們享受到高性價比的産品。現在，企業可以不再持續投入運維成本，取而代之的是快速使用、快速見效、更好的用戶體驗、更準确的投資回報、更敏捷的IT架構。

在選擇方面，面對劇烈變化的商業環境，成長型企業商業創新和管理變革同時并舉時，單一的小工具很難支撐企業的整體戰略，局部的業務創新也不能大幅提升業績，這時，企業可以選擇U8 cloud雲ERP。

U8 cloud可以提供企業六大領域應用支持，包括營銷服務一體化、采購服務、供應鍊協同、産業鍊智造、精細财務管控、人力資源等。企業可随需而選，實現内外的資源連接、共享、協同。

而面對傳統企業創新升級、新興企業極速創新、海量吞吐高并發、跨界開拓新業務、企業全球化發展等需求，YonSuite以完全雲原生、真正微服務的技術優勢，充分滿足當下成長型企業對業務的敏捷要求，讓企業經營管理全在線，快速商業創新。

如果說“在線化”隻是生存的籌碼，那麼“管理和業務全在線”才是成長型企業突破發展的先決條件。為此，YonSuite以營銷全在線、生産全在線、财稅全在線、人力全在線、協同全在線、決策權在線，驅動業務全面連接和協同，以此打造社會化商業。

同時，YonSuite可以提供企業全球化服務，如全球化采購、全球化供應商管理、全球化庫存。此外，通過系統間的數據直連，YonSuite可以幫助企業實現産業鍊社會化的信息直連、交易直連、管控直連、生産直連。

制造企業若想做大做強，就要覆蓋全産業鍊，向高端邁進。一方面企業需要從價值鍊提供更多增值服務，進行商業創新；另一方面需要降本增效，提高内部運營效率。

U9 cloud正好可以幫助企業打通供應鍊上下遊，實現設計制造一體化、計劃執行一體化、智能工廠一體化、項目制造一體化等願景，降低産業鍊内外部上下遊協同成本，推動制造業高質量發展。

同時，U9 cloud通過五大智能工廠能力——智能排程與調度、智能物流驅動、智能質量判定、智能設備監控、智能決策分析，八大服務領域——營銷、采購、制造、供應鍊、金融、财務、人力、協同，服務企業商業創新，提升産業鍊運營效率。

随需而變，志在控局

随着企業上雲日益理性化、系統化，雲服務商夢寐以求的不再是“占有率第一”的簡單排名，而是打造“戰略控局者”的實力。其中，除了傳統的銷售能力外，業務布局、創新能力等也成為衡量産品競争力的關鍵性指标。

在業務布局方面，“YonSuite U9 cloud U8 cloud”的産品組合可以針對成長型企業上雲的不同訴求，進行精準匹配。而在創新能力方面，得益于三十餘年的積累，這三劍無論從業務模式、管理變革還是産品服務等維度，都能支持企業商業化創新。

但是，要達到“控局者”的目标，在未來三年中至少得保持年均30%左右的收入增長速度，并占有60%以上的市場份額。這就需要用友在中端産品線趨于完整的基礎上，深耕行業與細分領域，以更加成熟的服務驅動三大産品規模化發展。

用友“三劍齊發”控局中端，讓我們拭目以待。