前幾天跟朋友聊到關于"上司能力"的話題，這就開啟了吐槽模式，各種花式數落上司的不是來。其中以小劉吐槽的最狠。

小劉剛畢業沒幾年，頻繁的換工作，能力是有一些，但也有些持才傲物的意思，他說自己的上司是個草包，什麼都不懂，什麼都不做，總是注意一些細微末節，關鍵時刻還總掉鍊子，要不是下屬能力強，他不知道挨罵多少次了。

年輕時我也曾認為我的上司是個草包，但随着年齡的增長，我發現當年的草包上司，實際上是個深藏不露的人。

今天就針對"我的領導是個草包"這件事來分析下，以旁觀者的角度來看，根據小劉說的，我們可以判斷"領導是個草包"，但問題是一個草包真的可以當管理者麼？所以，成為管理者的不一定是草包，那麼問題就有可能出在自己身上。

就拿小劉來說，他自認為比上司的能力強，那什麼是能力呢？難道上司真的一無是處？換句話說溜須拍馬、能說會道、能喝酒，算不算能力的一種？

在職場中最忌諱的就是拿自己的優點與别人的缺點比較，雖然對一個團隊來說，能力頂尖的人才越多越好，但從管理者和企業發展的角度上思考卻不是這樣的。

隻有能為企業帶來益處和良性發展的人才适合做領導，可能他的某項能力沒你強，工作上也沒你做得好，總之你擁有的能力領導都不會，但那又怎樣？領導所具備的某項能力恰恰是公司需求的，那這就足夠了，僅僅這一項能力就甩你幾條街。

如小劉所說，既然自己的能力比領導強很多，那自己為什麼沒有取而代之呢？是有強勁的競争對手，還是說自己的資曆不夠呢？

其實在職場中能力雖然很重要，但能力并不能代替一切。一個團隊中，如果有比自己能力強，但甘願服從比自己能力弱的人管理時，，那隻能證明一件事，這個領導在某些方面是比這些人厲害的。可能是經驗豐富，也可能是手腕厲害，總之他具有一項讓下屬佩服或甘願服從的能力，也就是軟實力。

從客觀的角度講，自己的某些能力比領導厲害，但如果角色互換之後，自己就能如領導一樣帶領團隊正常工作麼？自己分派的工作任務能得到執行麼？

會不會有像自己一樣的刺頭站出來反對自己呢？甚至還揚言"你的能力沒我強，你憑什麼當管理者？"

如果是這樣的話，你又作何感想呢？

早些年我在某百貨公司工作，公司内的中上層幹部都是30歲以上，而當時我的工作能力是全公司公認的， 也迎來了一個提幹的機會，那一年我才25歲，剛踏入社會的第一年。站在我的角度來分析，公司内幾乎沒有人能與我競争，而上一任領導在升職調走的時候也推薦了我，但最後公司上層研究決定提拔另外一人，而給予我的評價是"能力足夠，但太過年輕，需要再鍛煉一段時間"，最終我與"公司創立以來最年輕的部門經理"失之交臂。

當時我是特别氣憤的，不久後因為一些數據上的事情借口辭職，離開了那家公司。但在外工作這麼多年，回想起當初的事情，突然發現公司上層的決策是正确的，可能從能力上講我是出類拔萃的，但要從管理上講，我并不适合做管理，起碼在當時的年紀我是不适合的。

所以，作為一個領導，整個團隊的主心骨，真的不一定要有強大的能力，隻要他的綜合能力強，且能穩住局面，能為企業創造利潤，這就是最大的能力。

俗話說鐵打的衙門流水的兵，隻要領導穩坐釣魚台，能為企業創造利潤，有了錢還怕找不到能力強的兵？

作為職場人，必然寫過簡曆，經曆過面試。在面試過程中面試官都會問到一個共同的問題："說說你的能力和優點"

很多職場人噼裡啪啦的說了很多優點，比如工作能力強、會使用辦公軟件、PS、善于溝通、熱愛工作等等優點，隻有你想不到沒有你見不到。甚至有些人連在學校打個籃球獲獎也要寫到簡曆上。

按當事人的思維來理解，把自己最好的一面、最輝煌的業績展現給企業，這是最正确的做法，也是大多數職場人優化簡曆要做的事情。

但問題是，你給企業看的，或者說你擁有的能力是企業需要的麼？如果你擅長的不是企業需要的能力，你就是寫出花來，恐怕也得不到這份工作的offer。而企業最想看的，你卻沒有展示出來。

其實工作也一樣，隻說自己工作能力比領導強，但強在哪？有什麼用？這就充滿了不确定性，

除了一些大企業可能會注重人才的培養之外，其他企業在招聘之初就決定了你的角色，給你的定位就是"普通員工"，而基于你的能力，聘用你的目的就是"完成本職工作"，試問在這種情況下，你的能力比領導高又有什麼用？更何況還不一定高。

進過體制内的朋友必然會有另一番體會，但凡是會晉升的人，都必然會被派往基層或重要部門鍍金，美其名曰"體驗基層工作"，短則幾個月、長則幾年，而在這培養的過程中實際上就是在積累資曆，積累自己能勝任某項工作的經驗的過程。

能看透這些的人堅持到最後，都有了一份不錯的前程；而那些沒關系，沒背景，又自命不凡的人直接認為"自己有能力當領導，卻被派來幹基層工作，浪費了大好年華"，他們都沒有堅持到最後，也就錯失了機會。

多年後幡然醒悟："原來我的能力足夠勝任領導，但因為我的資曆太淺，沒有資格去幹領導的活，所以才被派往基層鍛煉"，但此時醒悟又有什麼用？機遇不是天天都有的。

如果接受過西方職場培訓的朋友就一定會知道，很多外企在招聘新人之初就給出了定位，這些新人入職後的培訓、接觸的工作就是圍繞定位展開的。

那麼也就是說，當初自己被招聘進來定位是基層員工，不管有多大的能力也都僅限于基層崗位，如果工作能力突出才會有可能獲得提拔的機會。

但基于企業發展的需求，很多西方企業會選擇提前儲備幹部，會針對一些有潛力的新人進行培養，也就是說從企業聘用他們的那一刻起，就是當作"管理者"培養的。

說的直白些，就是基于自己的能力，當初進入企業工作時就被定為成了普通員工，哪怕自己的能力比領導強，也不一定會得到重用或提拔；反觀那些能力并不出衆，但潛力或背景深厚的人，最終都會成為領導，這也是"外國企業培養管理者"的一種方式。

所以，基于能力、潛力、企業需求上的差異，從最初就決定了我們不可能成為管理者，這與眼下的能力、優缺點并沒有太大關系。

職場人也該醒醒了，你擁有的能力不一定是企業需要的；别人的缺點不一定就是真正的缺點；而你所處的位置就注定了未來的發展軌迹，且是不可更改的。