ipd既是一個古老的話題，又是當前不少企業想追捧又不知如何下手的話題。今天老哈結合多年對IPD的實戰和與企業高管們的交流跟大家談談關于IPD的一些理解和一些誤區的澄清。

俗套一下，先簡單說說IPD是啥？

集成産品開發 （Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套産品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《産品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的産品開發模式所包含的各個方面。（摘自百度百科）

IPD最早是被IBM公司用于自身企業的變革，在中國最出名的就是IBM将IPD成功導入給華為，協助其成為世界一流的研發驅動企業。目前在中國市場，大家談到IPD，都以華為為标杆。

IPD的全貌可以參考下圖：分成市場管理（MM），需求管理（OR），産品生命周期管理（IPD）三個大的部分

IPD的核心思想：

• 産品開發是投資行為
• 基于市場的創新
• 基于平台的異步開發模式和重用策略
• 技術開發與産品開發分離
• 跨部門協同
• 結構化的并行開發流程
• 産品線與能力線并重
• 職業化人才梯隊建設

基礎知識科普完想通過一系列的對比來談談對于IPD的理解，幫助大家澄清一些誤區。

1 IPD是研發領域的方法論？

在日常的咨詢和售前活動中，經常會聽有人說：研發領域最好的方法論是IPD。交流IPD，也是研發部門的主管來對接，往往效果并不理想。

誤區在于這裡的“研發部門”和IPD裡談的“R&D”其實并不是一個概念。現代企業由于工作的細分形成了聚焦各類工作的部門。那麼傳統意義上，企業的研發部門往往是設計部門，畫圖紙，輸出産品外觀的部門。而IPD談的是個全生命周期的概念，從市場出發，注重跨部門協同，重量級團隊決策，将産品研發和技術研發分離。可以說企業的研發部門隻是IPD生命周期中的一個環節。跟一個馬路警察談整個城市的交通治理，自然是不會達到好的效果的。

這裡老哈要告訴大家的：IPD是一把手工程，是跨部門的工程。

2 IPD是不是過時了

随着消費互聯網的高速發展，“敏捷”，“快速試錯”等很多新的理念充斥市場。有些咨詢公司提出來IPD過時了。又舉出一些淘品牌的反例，比如：我一款産品就要快速上市，看消費者的反饋，如果好，我就大量生産，如果不好，我就放棄。沒必要遵守那麼複雜規劃的流程，那麼多的評審，勞民傷财，反應遲鈍。

這裡呢，老哈想說的，IPD是個方法論，可以理解為哲學概念。千人千面，随着時代的發展，不同的人在不同的場景下有不同的解讀。另外IPD的提出是為了應對VUCA，各種複雜的産品研發過程，如果是幾天就出的“小”産品，“短周期”産品，由于過于簡單，風險可控，确實沒必要按照IPD的流程和理念來進行管理。管理的最終目的還是風險可控和财務成功。

對于IPD的市場投資理念，結構化流程，跨團隊協同，貨架積累重用等這些構建在組織級的能力，會幫助企業從偶然成功走向必然成功，不僅永遠不會過時，而且應該深度理解，結合時代發展和新技術導入更好的服務于企業運營提升。

至于不少大咖提到的“敏捷”，一方面偏“軟”，另一方面要尊重制造的複雜度和返工成本，可以把一些好的敏捷理念結合制造業的實際場景引入到日常管理中，融合的才是最好的。

3 IPD和PLM

很多人管IPD的IT落地叫PLM。其實2者沒什麼必然聯系。IPD可以理解為業務咨詢的方法論，脫離IT可以談IPD。IPD更關注的是組織和流程的優化。關于PLM，有些專家認為是産品生命周期管理的IT套件，也有專家講PLM也有自己的關于複雜産品管理的業務思想。很多管理較弱的企業，通過購買PLM産品驅動企業變革，規範化的案例也是比比皆是。最佳實踐的導向性一度在中國市場非常流行。正向還是逆向要看企業的成熟度以及管理理念的差異，這裡不做過多評論。PLM本質上跟IPD并無直接關系，也無先後關系。由于都是闡述産品開發的管理理念，難免有英雄所見略同的諸多場景。會給一些企業管理者誤區，PLM就是IPD落地（IT化）的最佳實踐，買了PLM套件，就實現了IPD的規劃和落地。這種想法是片面的。

4 IPD和PM

不談IT承載，IPD和PM（項目管理）都是承載了管理思想。IPD最初來源于PACE，PM在PMI也有很詳細的定義。但是二者側重點不同。IPD更側重于産品研發的運營管理。關注做正确的事和正确的做事，如何提高效率，降低成本，如何促進跨部門協同，如何利用平台産品快速構建系列産品。項目管理更注重對于IPD定義的流程進行管控。産品的開發過程可以當成一個項目進行管理。比如：IPD定義了概念，計劃，設計，開發，驗證，發布的過程，這也正是項目管理中重要的裡程碑。IPD中對于任務，活動的輸入和輸出，在PM中可以對成果物進行管理和評審。

5 IPD和CMMI，APQP

如上所述，IPD更側重于運營管理（效率提升，成本下降等），CMMI偏軟，和APQP一樣更側重于質量保證（把事情做正确）。詞很繞，簡單點說：企業做整體的流程和組織梳理，質量保障是貫穿全生命周期的。将CMMI或APQP裡一些好的質量保障理念，活動，加入到IPD的活動設計中（L5，L6層）可以讓IPD的流程設計，評審更專業，質量更高（質量保障工具和方法導入）

6 IPD落地（信息化，IT化）

IT的價值在于固化管理思想。如果不能用IT來落地IPD的規劃，線下跑，很難保障執行的可靠性。國内對于IPD落地也有不少說法：PLM是IPD落地（前面已經解釋過了），PDM（産品數據管理） PM是IPD落地（隻關心設計部門的IT建設），PM OA（項目管理管控過程，OA進行審批。過于簡單很難對IPD全部管理理念實現高覆蓋度）等等。存在即是合理，有這麼多說法說明有這麼多企業在按照這樣的方式來落地IPD。不能說錯，但是不全面。

這裡老哈給到的建議是：工具 管控，中台 軟件包，主流程到非主流程，框架到任務節點的持續優化的方式進行IPD落地。

最後上一張通用的IPD的實施計劃圖，供大家參考（實際會有差異）