組織間成本管理的方法：
1、供需鍊組織間成本管理非常複雜且不是單個的方法所能解決的，需要應用各種方法，通常需要将多種方法加以綜合運用。8O—90％的新産品成本在設計階段就得以确定，在進入制造階段之前就已經認可，因此，在産品設計中尋求降低成本的機會是非常重要的。在設計階段企業聯合降低成本的方法有：目标成本、功能價格質量平衡、組織間成本研究和并行成本管理。在制造階段降低成本的方法是Kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團隊，共同完成成本降低目标。同時需要以作業成本為基礎，需要開簿會計(Open—BookAccounting)實現成本信息共享。
2、目标成本：
功能-價格-質量平衡(Functionality-Price—Qualitytrade-ofs，FPQ)
組織間成本研究([nterorganizationalCostInvestiga—tions)
并行成本管理(ConcurrentCostManagement)
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