1、我們處在一個競争的時代，從單純的産品競争到現在人力資源的競争，從生産資料的競争到高新科技的競争，我們面臨的競争正在變得越來越激烈和日趨多樣化。那麼，在這樣的競争中，我們的企業如何能立于不敗之地呢?長期的工作經曆給了我最好的答案——團結運作以及高效率的溝通。

　　2、團隊建設對于一個企業來說是至關重要的，尤其是我們大型電器連鎖公司，公司是一個大團隊，而一個個的門店又是一個個小的團隊。我們想要順利的完成一個項目，缺少團隊合作是不行的。隻有做到真正的團隊合作，成員之間互相信任、互相幫助、取長補短，我們的工作才會更順利，我們的前途才更加光明。

　　3、在這裡，我想到了“木桶原理”。“木桶原理”指出桶的盛水量取決于最短的那塊木闆，為了增加木桶的盛水量，就需要加長短闆。“木桶原理”所揭示的就是一種限制性因素原則，即在假定其他各種因素都不發生變化的情況下，對阻礙組織目标實施的限制性因素做出各種改變，從而促進組織目标的實現。在團隊建設過程中，盡管主管部門對團隊成員進行了一系列篩選，盡量确保成員間的水平相差不大，但是成員的素質水平畢竟還是不一樣的。因此在工作任務安排的過程中，正确對待不同素質水平的成員對團隊的整體發展有着至關重要的影響。遵循“補短闆”原則提高水平較低團隊成員的素質與能力，創造條件和機會讓他們盡快提高自身素質，融入到團隊中。遵循“拉長闆”原則即進一步提升高水平成員的工作能力。在社會競争中，一個團隊想要在競争中取得全面性競争優勢是不太現實的。因此，對于團隊中的高素質成員，要充分集中他們的優勢，讓能力強的人起到帶頭作用，從而啟發全隊，激發全隊的向上精神，形成團隊自己的鮮明特點，培養團隊的差異化優勢。從而在整體上達到最優組合，确保目标的實現。

　　4、加強團隊建設，提升門店競争力。這就要求我們堅持以人為本，堅持把科學發展觀貫徹團隊建設的全過程。要求堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享，把實現好、維護好、發展好最廣大員工的根本利益作為門店一切工作的根本出發點和落腳點。

　　5、加強團隊建設，提升門店競争力，需要不斷地學習，要在知識經濟時代取勝，企業必須對員工進行終身培訓，要把企業看成是一種“學習型組織”。面對信息時代，團隊隻有不斷的學習，才能立于不敗之地，才能更好的迎接知識經濟時代的挑戰。團隊精神需要不斷地創新。過去，人們把創新看作是冒風險，現在人們意識到，不創新才是最大的風險。現在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終将被時間所淘汰。企業可以持續發展的實質就是不斷創新，沒有創新就沒有發展。企業創新在觀念，要激發創新，在創新中一要允許失敗，隻有允許失敗的前提下，創新才會成功。二要冒險，冒險是創新之父，從某種意義上說，沒有冒險就沒有創新，也就不會成功。三要保持競争和不斷改進，這樣才是創新，也才能做到創新。

　　6、塑造建立團隊精神，是一項長期艱巨的任務，需要領導與員工共同努力，不懈奮鬥，既要抓住宏觀，從大的方面着想，也要從點滴小事做起，把握好微觀。必須清醒地認識到團隊精神不是一朝一夕能建好，而要長年累月、持久地塑造建立。

　　7、如果我們建立了适應新時代要求的團隊精神，就為企業的持續良性發展打下了堅實的基礎，就把每個員工的心凝結在一起，把每個員工的力聚集在一起，使全體員工凝心聚力，為了企業的目标，也為了員工自己的目标，發揮聰明才智，挖掘無限潛力，奮發圖強，努力拼搏，促進企業快速發展，并獲取良好經濟效益。