圖為六度伯樂網絡公司董事長李妍菲

新華網北京8月30日電（劉佳 索炜）27

日,主題為“創新與轉型：‘十三五’的大企業發展”的2016中國500強企業高峰論壇在湖南長沙召開。據了解，該論壇是由中國企業聯合會、中國企業家協會連續第15次舉辦，為社會各界提供了我國大企業發展的豐富資訊，也是推動我國大企業參與地方經濟發展的重要合作平台。會議期間，六度伯樂網絡公司董事長李妍菲接受了新華網的專訪。

記者：公司内部挑選人員，然後進行相關培訓來達到目标，最後實現一些規劃，這一系列的事情都可以做？

李妍菲：對。

記者：好像這個形式我們見到的比較多？

李妍菲：這樣的形式在中國應該還是挺好的，但是一般都是做某一個模塊的，有的做招聘就做招聘的外包叫RPO，有的就做培訓，有的就做平台，但我們是綜合平台，是整體的人力資源的解決方案。這麼說吧，假如你進的是一家工廠也好，一家新的公司也好，我們有包含從總經理一直招到你的工人，整套的進行配置。

記者：六度伯樂整個業務在一個O2O平台上進行的是吧？

李妍菲：對。六度伯樂網的業務其實就是滴滴伯樂。是實業共享經濟的模式，把社會上專業人才的身邊的人脈資源來做一個推薦，我們的平台是開放的，所有的企業有任何的需求，都可以在我們平台上發布，可以進行一些懸賞，誰幫我找到了，給他300塊、500塊、1000塊，目前我們平台上成交懸賞最高的是80000塊。你要找一個總裁或者部門總監，你要給他100萬年薪，那你可以懸賞，有人就為推薦。

記者：怎麼确保人才是他們所需要的，以及平台上信息的真實度？

李妍菲：我們雙方都有認證。進來的伯樂是進行身份鑒别認證的。

記者：您認為這樣一種綜合類的模式，對于一個公司的成長有怎樣的作用？

李妍菲：公司成長來講，他們能快速地配置到人力資源、人力資本，能夠助力于公司的快速發展。當一家公司可能要尋找不同的供應商，他就要去整合要去溝通，那我們可以整體上幫助他成立這個人力資源部門，去配置他們所急需的一些人才。

記者：那我想請教一下，在中國企業範圍内，您大概使用這樣的方法去配置企業的比例有多少？

李妍菲：整個中國嗎？

記者：對。

李妍菲：整個中國太大了，目前跟我們合作的企業大概有3萬多家。

記者：您這次來到500強的會議，對500強的會議以及後續的一些合作等方面有哪些期待？

李妍菲：目前，這次我們跟500強的高峰論壇一起合作人力資本的分論壇，這是我們人力資源的戰略要始終配合企業戰略，500強代表的是綜合實力的企業聚在一起，一些思想的聯盟。同時也希望我們人力資源的戰略是能夠跟他們并肩站在一起，因為隻有人力資源強，企業才會強。所以要讓更多的企業家重新或者來真正站出來看HR，也許他們隻是看自己内部的HR，所以我覺得這個合作是意義非常重大的。我們當然希望更多的服務這些企業，因為有很多500強企業是我們的客戶，更希望服務更多的500強企業，同時希望有一天我們也能成為500強企業。

記者：現在在央企的合作裡面，應該是比較少吧？

李妍菲：對，央企，我們也有合作的。

記者：現在随着國有企業改革，央企在人力資本上等方面的管控可能會逐步放開，那麼對于央企的合作，您有沒有一些想法？

李妍菲：央企業都比較求穩。對于央企的變革，它的特點資源很好，體系很完善，但是它的流程相對來講比較嚴謹，相對比較保守，所以它适合一些求穩又需要平台的人來做發展，所以這種開放可能對整個社會的進步，人才的合理流動和配置是有很好的意義的。是應該有利于整個中國的人力資源結構的合理化的一個發展。

比如在社會上總覺得很不公平，它并不是在一種公平競争情況下的人才機制。這一舉措的放開，對于公平的競争，而且互相學習，各有長處，取長補短，是非常有意義的。

記者：最後，我想請問咱們這個平台除了能夠在懸賞周圍的一些人脈，對于海外人才資源的引進有沒有一些輔助作用或者是未來的一些想法？

李妍菲：海外的市場是我們的一個非常重要的戰略，因為我們這個平台是叫“朋友薦朋友 專才鑒專才”。那麼對于海外的人才的來講，中國企業走出去，國外的人才走回來或者走進來，本身對他們的背景情況不是非常了解，如果有一個朋友為他推薦，為他熟悉的人做背書，那麼企業跟人才雙方的信任度就會加強，有利于他們的授權，更加順暢的去合作。所以，我們這個平台，對不管是人才走出去還是外面的人才引進來，是有絕對的意義和作用的。