你為公司創造的價值-tft每日頭條

你為公司創造的價值?零一第105篇原創大家好，我是零一，不要甘于平淡，折騰的生活會更精彩，下面我們就來聊聊關于你為公司創造的價值?接下來我們就一起去了解一下吧!

你為公司創造的價值

零一第105篇原創

大家好，我是零一，不要甘于平淡，折騰的生活會更精彩。

外包分為項目外包和人力外包，之前也有寫過項目外包OR人力外包？，這兩種外包方式公司賺的錢也是不一樣的。

項目外包

項目外包零一知道的一般是按人天報價，算上後期的維護費用以及一些基礎設施平台費用。零一曾經作為甲方找過外包團隊，當時外包的一個項目模塊外包公司評估後給出的時間周期是2個月，按工期人天計價是給到了1500/人天。

事後因為關系和外包公司的一個程序員關系熟絡了問起對方薪資，其實也就15K左右，而且當時同期進行的還有兩個項目。如果按照與我們同樣的計價簡單計算，每月公司的支出與收入：

公司支出（15K）= 15K

公司收入（99K）= 1.5K × 22（每月按22個工作日） × 3

根據上述簡單計算方式，員工每月給公司創收84K，當然扣除各種稅收以及一些隐形成本肯定會降低不少。

人力外包

零一有個朋友是開外包公司的，之前空閑的時候也幫他做過項目。據他說雖然項目外包比較賺錢，但是因為他的公司小創業前期資源也不多，能接到的項目也不多，人員空轉成本太大。

後來與大的外包公司搭上線，做了轉型，側重發展人力外包，競标、找客戶、商務等等拿到合同，按照崗位要求發布招聘信息，篩選人員去甲方公司面試，或把自己公司的一些員工包裝去甲方公司面試。

具體操作他沒說，零一也沒有詳細了解，但從他的意思說這樣公司的盈利更多。應聘者技術面是在甲方公司的，至于後面的薪資待遇都是和外包公司談。雖然技術面的時候也會簡單說到薪資問題，但有些事或是有約定，或是心照不宣。

最後甲方給的薪資和外包給的40%～80%都有，初級水平的可能賺得更多，如果是高級、專家級就少賺些，有時候他們的離職可能就代表了項目的無法繼續。人力外包從單個員工獲取的利潤或許不高，但總包收入還可以，勝在長期和數量。

零一觀點

員工給公司創造價值是理所應當的，公司招你肯定不是為了讓你有地方摸魚，但如果覺得自己的付出與收入不符可以嘗試溝通薪資調整，或者就跳槽吧。