供應鍊管理是在什麼情況下産生的?在當今金融市場，供應鍊與供應鍊管理是最熱門的話題之一其實供應鍊已經出現很久了，這是金融市場為了提高交易效率和規避風險必然出現的産物但是對于供應鍊内部的上下遊企業而言，仍然存在不穩定性，因為一個供應鍊可以很複雜，涉及的企業較多，中間也會出現信息不對等的失衡狀況，這對供應鍊來說是緻命性的打擊，針對這一現象出現了供應鍊管理今天，小編為大家詳解供應鍊與供應鍊管理的那些事，今天小編就來聊一聊關于供應鍊管理是在什麼情況下産生的?接下來我們就一起去研究一下吧!

供應鍊管理是在什麼情況下産生的

在當今金融市場，供應鍊與供應鍊管理是最熱門的話題之一。其實供應鍊已經出現很久了，這是金融市場為了提高交易效率和規避風險必然出現的産物。但是對于供應鍊内部的上下遊企業而言，仍然存在不穩定性，因為一個供應鍊可以很複雜，涉及的企業較多，中間也會出現信息不對等的失衡狀況，這對供應鍊來說是緻命性的打擊，針對這一現象出現了供應鍊管理。今天，小編為大家詳解供應鍊與供應鍊管理的那些事。

什麼是供應鍊？

所謂供應鍊，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間産品以及最終産品，最後由銷售網絡把産品送到消費者手中的、将供應商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鍊結構。

供應鍊系統是指為終端客戶提供商品、服務或信息，從最初的材料供應商一直到最終用戶的整條鍊上的企業的關鍵業務流程和關系的一種集成。

供應鍊就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業能滿足内外部顧客的需求。

供應鍊一般包括物資流通、商業流通、信息流通、資金流通四個流程：

1、物資流通

這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業理論都是圍繞産品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間内以低成本将貨物送出去。

2、商業流通

這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨于多元化：既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯網等新興媒體進行購物的電子商務形式。

3、信息流通

這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。

4、資金流通

這個流程就是貨币的流通，為了保障企業的正常運作，必須确保資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。

什麼是供應鍊管理？

供應鍊的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鍊整體最佳化。成功的供應鍊管理能夠協調并整合供應鍊中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。

從上述定義中，我們能夠解讀出供應鍊與供應鍊管理包含的豐富内涵。首先，供應鍊管理把産品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在内了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。

其次，供應鍊管理的目的在于追求整個供應鍊的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鍊管理的重點不在于簡單地使某個供應鍊成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鍊成員以使整個供應鍊總成本最低，使整個供應鍊系統處于最流暢的運作中。

再者，供應鍊管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次，戰術層次和作業層次等。

供應鍊與供應鍊管理都是為了更好的為企業交易而産生的的。在實際的物流管理中，隻有通過供應鍊的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平。而且相比于傳統的物流管理，供應鍊管理更具活力，能快速實現供應鍊成員之間信息共享以達到供應鍊内部的平衡發展。由此可見，供應鍊與供應鍊管理确實是當前企業應該重視的問題。

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