《孫子兵法》雲：凡戰者，以正合，以奇勝。馮侖自著《野蠻生長》論：人生之中，正路，正道而行，守法經營，用70%的時間做“正”的事情，用30%的時間研究變通的事情，既不墨守成規，又有創新，最終可以突破思維，出奇緻勝。

以《大秦帝國之崛起》的人物為例，“守正”是戰略，“出奇”是戰術，簡單論述如下：

首先，大秦帝國為什麼能夠經過六世而最終統一天下？而其它國家卻不能？

最根本的“守正”在于，秦孝公時期，出現一個千年一遇的人才組合——秦孝公與商鞅，用反對派、死對頭老甘龍的話來講：“一個用智，一個用權，而這兩人形同一人，千年來少見。”商鞅在秦孝公的支持下，幾十年的時間将秦國治理成為一個強大的國家，這個國家的強大主要體現在強大的制度，解放奴隸，全民皆兵，獎勵耕戰，打破秦朝的貴族制度，真正實現了“王子犯法與庶民同罪”的法律，平民通過自己的努力可以登上權力之巅峰。有這樣的“守正”基礎，再加上商鞅幾十年的勤勉監管，建立了強大的大秦帝國軍隊，實現國富民強，縱然孝公死後，惠王不得已殺商鞅，老甘龍在商鞅臨死之前問：“商鞅，你還有什麼話說？”商鞅回答：“我雖死猶生，你們雖生猶死，豈有他哉！”對于商鞅來講，雖然他不在了，但由他通過畢生的精力而留下來的改革成果留了下來，實現了他畢生的理想，所以雖死猶生。

商鞅之後的幾代君上不斷勤勉自己，不斷加強這個平台的建設，中國有句話說的好：“天才出自系統”。系統就是最大的平台，在一個大平台之上，一些平庸的人都可以被鍛造成天才。在大秦帝國這個巨大的平台之上，商鞅之後先後出現了蘇秦、張儀、範睢、李斯這樣的縱橫、治國理政大才，又有公孫賈、白起、王剪這樣的名将。

一代巨人商鞅

大秦帝國逐漸走向強盛的曆史上，也許大家都記住象白起這樣的常勝将軍，象張儀這樣的縱橫大才，如此的光輝燦爛，群星閃耀，回想起來真是讓人感覺美不勝收。假如将張儀和白起這樣的大才比作是“珠穆朗瑪峰”的話，那麼大秦帝國應該比作“喜馬拉雅山”，而由商鞅所留下來的改革成果，這種能夠最大限度的改進當代生産力的最先進的制度應該比作是“青藏高原”。這種一個大平台上面不斷能夠建立起來更高更堅固的平台是中國曆史文化上的最大的“守正”。

有了這樣的“守正”，偶爾哪一代沒有秦孝公、秦惠文王、秦昭襄王、秦始皇的英明神武，也不會出現大的問題，比如始皇他爹就很軟弱，再比如昭襄王他哥哥當王上之時也很一般，因為“守正”是戰略，戰略不是一朝一夕能夠成功的。“守正”最難的部分不是能夠出現白起這樣的名将，而是能夠出現一個整體颠覆性的制度，一個能夠象今天的中國“萬衆創業，大衆創新”的偉大領導集體所創立的中華民族文化和制度建設，一個能夠大力度解放生産力的生産關系。

其次，正能量向上、強大的的中央集權領導集體是成功的關鍵因素。

這裡十分容易理解，不過多贅述。

第三，白起這樣的名将，如何大小戰役70多個，從無敗績？

白起草根出身，熟讀兵書，并經過無數戰争的洗禮，是中國曆史上少有的從士卒一步步晉升起來的戰神。可以說，沒有秦帝國的先進激勵制度，不會有曆史上的戰神白起，白起的成功不是偶然，而是必然。中國曆史上著名戰将無數，但鮮有象白起這樣的卓越者，白起的成功最能夠彰顯中華民族之“守正”文化。

《孫子兵法》有雲：昔之善戰者，先以不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。白起出身草根，愛兵如子，體恤下屬，同僚和睦，視金錢如糞土，每臨大陣靜氣十足，養兵用兵熟悉如指掌，山嶽、形聖、水利、民俗、氣候、人文等常練常熟，這都是日常“守正”。

人人都說，勝敗乃兵家常事，殊不知，武安君白起一生經曆大小戰陣70多起，著名如長平之戰就有好幾起，如果沒有一個大思想指導平台作為基礎，根本不可能。而這個大的“守正”平台決非一日之功。很多人都覺得，白起善于出奇緻勝，曆史這麼多的戰争，哪來那麼多的奇兵緻勝的道理，奇兵一次，兩次，甚至五次，但要一生都經過奇兵緻勝，那一定不合邏輯。

“守正”者“先以不可勝”是基礎，象曾國蕃的打呆仗，修工事，常練兵，勤于政務，愛兵如子，保守不出錯以待敵人出錯，就是最大的“守正”。其實，我們可以看出來，白起在某些方面的做法與曾公類似。每臨戰陣，異常冷靜，守拙，固守，然後等待敵人出錯，我們才可以出奇緻勝。

以“長平之戰”為例，如果強大的趙國沒有用紙上談兵的趙括換下久經沙場的老将軍廉頗的話，最終鹿死誰手還很難說。所以，一場久戰未決，耗費巨大财力、物力、人力的戰争，是一個國家整體的動員能力，指戰員堅韌不拔，内部團結等諸多因素的“守正”考驗。對自己最大力量的“守正”其實就是最大的“以待敵之可勝”，所以“不可勝在己，可勝在敵”。如果強趙沒有出現臨陣換将，急功近利的換上紙上談兵的趙括這樣的巨大的錯誤，白起能夠等來“出奇”的戰果嗎？

但白起過于“守正”而引來最後殺身之禍。因白起出身草根，疏于政治素質的提升。

對秦王曉以利害

長平之戰後，秦王過錯召回白起，失去千載難逢的滅趙時機，幡然醒悟之時已經晚矣，等秦王再拜白起出征邯鄲之時，白起便一再拒出，白起的理由是：“現在先不滅趙，因為趙國因前期的巨大失敗，而一定會學習古之越王勾踐，卧薪嘗膽，而動用一切可以動用的力量與我大秦相抗衡，殊死搏鬥，即使我去也不免敗績。”但秦王一定要白起上陣，如果你不上陣就算從此得罪寡人了，白起不去我會另派他人。

集權君王之表現

一方秦王急于收複邯鄲，而主将緊持不出，另一方範睢急于表現自己，而向主公請戰，最終讓自己的“恩人”鄭安平挂帥出征，又一個“以待敵之可勝”，又一個“可勝在敵”的經典案例，讓鄭安平出征不是自取滅亡嗎？這裡要讨論的不是小人物鄭安平，而是因為過分“守正”，不能讓自己的一生出現敗績的武安君白起，由于你的堅不出征，不挂帥而使秦王惱羞成怒頻繁出現錯誤的決策，這難道不是親者痛，仇者快的舉動是什麼？“守正”過之，本想保住秦國的有生力量，以待機會再戰，反而使秦國失去的更多。

人性往往喜歡“出奇”，而疏于“守正”，最終本末倒置，毀于一旦。

急功近利，出奇緻勝，奸滑讨巧是自古以來人的本性，但從來沒有成功的案例。要知道，我們每個人都知道珠穆朗瑪峰，但知道西瑪拉雅山的人會少許多，知道青藏高原的人就更少了，其實沒有青藏高原哪來西瑪拉雅山？沒有西瑪拉雅山哪來珠穆朗瑪峰？但人們總是喜歡倒過來說，最終也是将“出奇”的部分記憶的更深刻。

這樣的事情用在全世界的實業當中都可以，中國的華為，恒瑞，三一，格力，美的，海爾，以及很多“國”字輩的大公司，中國工商銀行，中國電信，中國移動，中國中車等公司，還有一些行業裡面的龍頭們，他們能夠最終勝出，全部都是“守正”當先，沒有幾十年如一日的堅守，堅韌不拔，堅定不移，堅持不懈，并且能夠從一而終，即使曆史出現一次“出奇”的機會，他們也根本抓不住。隻有長期笨拙的“守正”，才能夠抵擋每一次的危機，才能夠抓每一次的“出奇”戰機，最終達到強者恒強，百年不衰。

資本市場買賣股票與實業也是一樣的道理，巴菲特先生講的“不持有一去股票十年，你就不要持有它十分鐘。”“買股票就是買公司”等等道理與曆史上的戰争是一個道理。幾十年以後，當大家看到巴菲特能夠持有可口可樂三十年而大賺特賺的時候，眼紅又有什麼用呢？其實，“守正”什麼時間都不晚，真理隻會遲到，永遠不會缺席。

70%甚至更多的精力和時間進行“守正”是一生中最大的戰略舉措，它是研究，它是堅持不懈的學習和拼搏，它是良好的習慣和善良的、堅定的文化傳承，然後才是20%甚至更少的奇兵緻勝。沒有對優質标的的長期堅守，哪來的長期收獲？曆史是一面鏡子，它可以明志，可以照出來你身邊的所有人，可喜的是它可以不斷引導你走向更高、更遠。它以靜态的美不斷照耀我們前進，走向更加光明的前程。