之前有大火過一部胡歌參演的電視劇《獵場》，也算是帶着大家了解獵頭這個行業，很多行内人都在吐槽這部電視劇，但至少這部電視劇讓獵頭這個職業走到了台前。

獵頭行業發展曆史比較短，大概也就是50多年的曆史，大規模星星崛起也是在最近幾年，随着信息化的高速崛起，才會讓人才的流通更加容易，讓獵頭這種職業有了很大的發展空間。

最早的獵頭，是正兒八經的顧問， 有些會站在企業角度，幫企業去做一些咨詢，然後根據咨詢的結果補充相應的人才，也有一些會站在人才的角度，根據人才的實際情況，提供一些規劃上面的建議，同時幫助人才找到工作，收取的費用，不單單是介紹工作的費用，還有咨詢和規劃的費用。所以，那個時候的獵頭，非高管出身不要。那個時候的顧問，相當于高管的另外一條出路。也就是那個時候的理念，影響了很多HR小白對于當下獵頭的看法，覺得獵頭是一個很出色的職位。

現在有位同事，跟我說過，現在的獵頭，就是銷售，隻是賣人才而已。他的話有點誇張和通俗，但是不無道理，現在的獵頭，入門的門檻不咋麼高，市場飽和度不低，但是行業内人才梯度拉的很大。

1、 以前獵頭就是精英式的團隊，有個50個人，都是非常龐大的獵頭公司了，但現在，很多獵頭公司，動不動就上百成千個人，大部分人隻做最最基礎的信息收集和整理的工作。

2、 出現了新的模式，叫RPO（recruitment process outsourcing），相當于批量外包招聘，他們可以推薦很多的候選人，隻需要公司安排面試即可，這種模式就是堆量的模式，所以有些工種，門檻就變低，工作内容就變成了電話溝通和解決問題。

3、 出現了堆勞動力的“工廠”，這類工廠的共有性質就是曝光度極高，服務行業很廣，需求來者不拒，有很多的分公司，在剛做招聘的人眼裡，會覺得非常厲害，老是在各種社區網站看到這些公司。但實際上，這些公司的核心就是他們的數據庫，顧問不過是新增和盤活數據庫的，銷售不過是把數據庫變現的，他們會經常重複相應的工作，人來來去去，對公司核心沒有什麼影響。公司靠着數據庫堆起來了利潤和營收，但是大部分顧問，都處于純野蠻生長的狀态，也沒有什麼特别大的技術含量。

4、 之前基本上是大公司才會選擇用獵頭，現在有了新的形式和血汗工廠式的獵頭公司，小公司也可以用獵頭服務了，導緻大單小單滿天飛，17年的獵頭市場差不多有500億的規模了，去年應該是持平差不多。

5、 獵頭和互聯網的産品也應運而生了，就是類似于人才平台，獵頭們把人才簡曆挂上去，招聘方在上面看，有合适的就招，是不是有點類似于網店的模式。

6、 真正大的獵頭公司，是酒香不怕巷子深的，他們隻和特别大的公司合作，動辄幾百萬的單子，那裡面才是百萬顧問滿天飛，他們的顧問，也不是穿上一身西裝，打扮成大人模樣的，至少都是真的咨詢顧問素質要求和背景。光輝國際是我們相對比較熟悉的，還有挺多的大獵頭，甚至可以在他們官網下載行業内的一些數據和白皮書。

所以，以後碰到自稱是獵頭的朋友，千萬不要被光環的假象所蒙蔽，這個行業沒有想象中的那麼風光，但那些資深的，或者說百萬顧問的，确實是指的稱道的。

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