多盡一份力多一份希望?工作中，有些工作部署會反反複複“炒現飯”，一把手強調“三點”之後，二把手接着換個方式再論述一下，分管領導順着話又重複一遍，說來說去都是一個意思、“那些東西”；有些座談會繞來繞去“原地轉”，感覺每個人衆說紛纭、見解獨到，無非換了角度、提個“新詞”，看起來專業“有料”，實則仍是過去“老叫法”；有些意見征集會“話跟話”，似乎“你一言，我一句”、點子多多、幹貨多多，然經分析研究還是“驚人的相似”，跳不出“加強領導、提高認識、發動群衆”三闆斧，接下來我們就來聊聊關于多盡一份力多一份希望?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

多盡一份力多一份希望

工作中，有些工作部署會反反複複“炒現飯”，一把手強調“三點”之後，二把手接着換個方式再論述一下，分管領導順着話又重複一遍，說來說去都是一個意思、“那些東西”；有些座談會繞來繞去“原地轉”，感覺每個人衆說紛纭、見解獨到，無非換了角度、提個“新詞”，看起來專業“有料”，實則仍是過去“老叫法”；有些意見征集會“話跟話”，似乎“你一言，我一句”、點子多多、幹貨多多，然經分析研究還是“驚人的相似”，跳不出“加強領導、提高認識、發動群衆”三闆斧。

凡此種種，會場上本該針對某項工作、某種問題，人人發表有價值、有意義、有作用的建議和見解，卻高談闊論似是而非或“老掉牙”的觀點，甚至重複一些“剛說過的話”、正确的廢話、“跑火車”的套話等“已經存在的觀點”。讓“各抒己見”的思想交鋒，變成了“各抒已見”的“放空炮”，于會議成效、政策制定、工作落實毫無益處。既讓聽者不厭其煩、“耳朵生繭”，也讓浪費行政資源和時間成本，更影響會風和工作作風。

一般而言，為推動工作、制定政策、解決問題等，機關單位召開相關會議，須廣泛征求意見、博采衆長、汲取箴言，讓參會者“知無不言，言無不盡”，從而确保政策制定更加科學可行、合理嚴謹。反過來看，無論是會議主講人、還是參會發言人等，都得秉持對工作負責、對群衆負責的理念，激發頭腦風暴、來次思想碰撞，認認真真提意見、用心用情談感受，方能立于不同立場、不同思維，豐滿和充盈制度舉措、辦事方法的創造性、創新性。換而言之，唯有營造各抒己見的議事氛圍，才能找到解決問題的鑰匙、打開通往成功的門窗。

其實，會風好不好、會管用不管用，關鍵就看會場上是“各抒己見”還是“各抒已見”。試想，“各抒己見”的會，常能一針見血、有的放矢，談到點子上、聊到“刀刃上”，很快就能“各美其美，美美與共”，在諸多見解之中達成共識、拿出有效方案。相反，“各抒已見”的會，剛才有人一套又一套、接着又有人一摞又一摞，聽得人“雲裡霧裡”、說得人“找不到北”，既沒有意思、更沒有意義，将“正确的廢話”說了一遍又一遍、“公認的真理”翻了一次又一次。于是三五小時還說不完，甚至一天兩天也沒“正形”。

古人說，“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。不同的人對于同一件工作、同一種問題，定然會有不同的看法、不同的認識。開會正是集百家之長、彙衆人思想精華，起到匡誤祛謬、去僞存精、激濁揚清的效果，提高解決問題、規劃決策的科學性、嚴謹性和周密度。何況，摩擦才能生出火花。沒有思維摩擦、思想交換、各抒己見的走心較真，隻有套來套去、搬左挪右、“各抒已見”的天花亂墜，怎能于“亂花漸離迷人眼”中笃定“柳暗花明又一村”的實幹方向，又怎能為解決問題、造福群衆拿出行之有效的政策舉措？

文/段官敬