【組織管理/領澳觀點】
什麼是運營，不是成立了一個運營部公司的運營就會好的，運營不是營銷、生産、研發和采購職能的簡單組合，而是将你的每一部分職能都調動起來，按照一定的秩序運行，使企業在整體上以合理的效率實現目标。初創的企業有自組織起來的本能，企業家就是自組織的中樞；而規模較大企業，必須通過運營機制有意識地進行組織協調，使企業的每一個部分都達到内在的一緻性。當企業出現下列問題，是您的運營出現了拐點：
1、分工不增效：人越多，效率越低；
2、責任男追究：完不成任務，誰都沒責任；
3、執行打折扣：政策朝令夕改，上下各有苦衷；
4、腳踩西瓜皮：有問題不知道怎麼解決；
這些運營中的無奈，不是某一個要素出現了問題，而是多要要素組成了一個複雜的系統之後，在整體運營效率上出現了問題。要解決運營問題，要跳出問題本身來看待企業整體，不能隻見樹木不見森林，用系統的觀點來解決企業的運營問題。
領澳，發現新力量！
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