如何做好銷售績效管理?工具：銷售團隊，獎懲機制 準确掌握市場動态：作為銷售管理人員，除了銷售工作以外，還要注意對市場信息的收集，收集市場近期的大事件，分析對本企業會造成哪些影響，并将收集到的信息向上級領導及公司領導進行彙報，以便公司做出準确的決策 ，我來為大家講解一下關于如何做好銷售績效管理?跟着小編一起來看一看吧!

如何做好銷售績效管理

工具：銷售團隊，獎懲機制。

準确掌握市場動态：作為銷售管理人員，除了銷售工作以外，還要注意對市場信息的收集，收集市場近期的大事件，分析對本企業會造成哪些影響，并将收集到的信息向上級領導及公司領導進行彙報，以便公司做出準确的決策。

了解競争對手情況:由于銷售人員整天都在市場上，最為有機會了解競争對手的近期動态和情況，銷售人員應注意對競争對手動态的收集，因為競争對手的決策直接會影響到本企業的銷售額、市場占有率等。對競争對手信息進行收集，可以讓企業能夠提前做出應對決策。

做好銷售預測工作:生産工作與銷售工作密切相關，市場調研越是做得充分，銷售預測則越是準确，那麼生産計劃排布就更為科學合理。生産計劃排準确了，才能保證生産制造過程順暢。隻有這樣生産部門與銷售部門才能協同配合，才能滿足客戶的交付要求。

如何做好銷售管理工作:定期召開部門會議,由于銷售人員整天都在市場上，很難聚集在一起。如果想要臨時召開一個部門會議會難以組織起來，為了避免這種情況，銷售部門的領導應該确定一個固定的時間來召開部門會議，通過部門會議的召開，可以方便銷售領導及時、完整的掌握客戶和市場信息。

提升銷售業務人員能力:銷售人員個人的業務能力的高低會影響到團隊的整體實力，每個人能力越強，那麼團隊的整體實力也就也強。為了提升銷售隊伍的整體實力，那麼就定期或不定期組織一些團隊的培訓活動，培訓的講師既可以來自于企業外部，也可以是團隊内部的成員，通過内外部想結合的培訓方式，提升每個銷售人員的業務能力。

及時向上級領導進行工作彙報:将工作中的一些情況及時向上級領導進行彙報，比如，領導安排的工作執行到什麼樣的狀态，推進中需要上級領導配置一些什麼樣的資源，近期的市場動态、競争對手狀态、行業政策變化情況等都要及時向領導彙報，以便領導提前掌握信息，能夠有更多的時間用于決策。

做好市場售後服務工作：銷售團隊不隻是銷售産品，還要提供産品的售後服務。為了能夠給客戶提供一個良好的售後體驗，銷售部門的領導還要引起對售後服務工作的高度重視，建立一些售後服務的流程和标準，并培訓員工嚴格按照标準執行。同時，要盡快處理售後服務過程中的突發情況，并将處理的方法記錄，讓知識和經驗得到積累。

制定業績獎懲制度：“沒有規矩就不成方圓”，為了激發團隊的工作積極性，作為銷售團隊的領導，就有義務在團隊内部建立相應的業績獎懲機制，對業績突出受到客戶好評的銷售人員進行獎勵，對業績落後或者是屢次招到客戶投訴的員工進行批評教育，糾正其錯誤，銷售部門的領導要扮演好“教練”的角色。為了防止員工再犯，還可以采取合理的懲罰措施。