#我在頭條搞創作#＃披薩尺寸＃＃邊際成本＃有一個關于買比薩的笑話，有個人訂了一個12寸的比薩，一會兒店員打來電話：“我們店裡12寸的比薩已經賣光了，這樣吧，我給你發兩個6寸的比薩。”這個人聽完就說好。等挂了電話，感覺好像哪不對，你知道哪不對嗎？大家好，今天我們帶着這個笑話讓我想起了經濟學中的邊際成本這個概念。一起來看，或許看完後，或許就茅塞頓開了。

老套路，它是什麼，有什麼用？我們先要搞懂邊際是什麼意思。邊際，這個詞表示的是“額外的”或者是“追加的”。

舉個例子，今天晚上你一共準備請5個朋友吃火鍋，花了600元，那麼你請每個人吃飯的成本是多少呢？用600元除以5個人，等于吃飯的成本是每個人120元。大家吃到快結束的時候，最後一個朋友趕來了。那個朋友一看還剩了不少菜，幹脆就湊合吃了。問題來了，你請最後一個朋友吃飯的成本是多少呢？

這就有兩種計算方法。第一種是按總數算平均值，6個人吃了600元，那每個人是100元，最後一個朋友平攤的成本也是100元。另一種方法就是計算邊際，前面隻有5個人的時候，點了600塊的東西，第6個朋友來的時候，并沒有額外追加點單，那麼對這個朋友新增的邊際成本就是0。

假如你感覺很不好意思，想要多加菜，朋友也很客氣，跟我說不用，最後雙方客氣一番，加了一份面條，花了18元。我加菜之後，總成本從600元變成了618元，所以在這個例子裡，增量是18元，那麼邊際成本就是18元。

聰明的你們可能發現了，邊際不就是增量部分嗎！ right！

除了邊際成本，還有邊際收益也要了解一下。你請這位朋友之後，總的收益從5個人的人情變成了6個人的人情，所以邊際收益就是多了一個人的人情。

了解了邊際，我們再來說說怎麼做邊際分析。邊際分析的一個規則就是，隻要邊際收益大于邊際成本，就值得做。

再舉例，朋友家裡擁有一幢樓，一共5層，做了酒店。酒店的正常價格是198元一晚，如果當天生意很不好，到了晚上10點之後還有很多空房間，這個時候要降價促銷嗎？

這是一個典型的邊際分析的例子。酒店最大的成本是固定資産折舊，哪怕不住人，固定資産折舊也在發生。而住人之後，新增的成本也就是邊際成本，隻不過是這個顧客消耗的水電費、空調費、床品洗烘的費用。這個新增的邊際成本非常低，如果這些成本一次隻需要40元，那麼酒店哪怕一次收費50元，也是值得去做的。所以建議是，如果當天房間空着的概率已經非常高，那麼就果斷降價促銷。除了夜間的降價促銷之外，各種2小時、4小時的特價鐘點房也應該搞起來。隻要賺得比邊際成本高，就應該做。

這時候我們就可以用邊際分析法去一點點衡量，每增加一部分預算，能帶來多大的價值，再去衡量增加的這部分值不值。比如買車這件事上投入第1個10萬時，帶來的增量是可以買一輛具有基本功能的車，能夠長距離出行代步。你覺得這個10萬值嗎？值就可以買。再繼續考慮，當投入第2個10萬的時候，總價20萬，可以買一個功能非常先進、設施比較齊全的車。意味着第2個10萬，你買到的是一些增進舒适度的功能，你擁有了真皮座椅、座椅吹風加熱、全景天窗、360度攝像等功能。這些舒适的功能，你認為花10萬值嗎？值就可以買。以此類推，不考慮總數，隻考慮增加的那部分，這就是邊際分析。

同樣，假如你開一家店想要花多少錢裝修呢？你的目的是比周圍的競争對手略好那麼一些。如果花30萬能達到這個目的，就不要花50萬，因為增加的20萬投入邊際收益太低，等于沒有意義。

邊際分析更多的是用于程度上的分析，用好邊際分析，我們會發現很多事情，都隻比别人做得好一點點就夠了。這一點自己去體會，不過多闡述。聰明的你想到了前文中披薩的答案了嗎？

現在，我們來回答前面的披薩問題，圓的面積是πR²，所以如果半徑變為一半，其實面積變為原來的1/4，故而老闆需要給四個那個人才不虧。這就是邊際分析，不看起點是多少，隻看增量。謝謝大家，我是甯可在孤獨中為王，不願在繁華中為奴的言吾行。讓知識把自己變的自己。