2020年，是華為最難的一年，前有勁敵環繞，後有群狼追趕。但是這不是任正非遇到的第一個困難，也不是華為遇到的第一個寒冬。

我們必将戰勝，也必能度過這一次的寒冬

40歲的任正非正遇到人生中最大的低谷，因為決策失誤，作為總經理，他讓公司虧損200萬，讓一直信任他的領導蒙羞。

因為長時間忙于工作，和妻子的感情破裂，離婚。

在事業和生活的雙重打擊下，讓這順風順水、心思單純的男人認識到了人性的險惡。

不過當兵多年的任正非，骨子裡面充滿着不服輸的精神：既然老天把我按在泥裡面，我也要爬起來。

當時，一個朋友看任正非的生活實在是艱難，于是就讓任正非幫他賣一些程控交換機。

軍旅出身的任正非，哪裡跑過市場、做過銷售？

原本想拒絕這單生意，但是朋友卻讓他多想一想。

回到家後的任正非，看着父母蒼老的臉龐，看着一家6口擠在15平米的小房間，想到了自己欠下的200萬外債。

一咬牙，答應了朋友的要求。

沒想到這一次嘗試給任正非的生活帶來了轉機。

當時深圳才開放沒有多久，交換機市場相對空白。

雖然沒有什麼銷售經驗，但是任正非長相憨厚，為人耿直還充滿着一股子軍人的正氣。

在銷售的時候，任正非有一說一，絕對不誇大産品功能。而且對銷售出的交換機，任正非也是24小時進行售後。

所以雖然任正非不善言辭，但是交換機卻賣的還不錯。

後來，已經44歲的任正非在回到家中，突然福如心至，萌生了創業的想法。

但創業需要錢，任正非最缺的就是錢。不過也是因為任正非為人耿直，朋友多。

有兩個朋友願意再出資2萬幫助任正非創業。

1987年10月，44歲的任正非将在深圳灣畔雜草叢生的兩間“簡易房”當做華為的辦公場所，華為誕生了！

1993年，我國經過鄧主席的休養生息，開始進入了快速發展階段。

1993年，華為已經轉型成為了服務器的龍頭企業。

客戶越來越高級、采購的設備也越來越多，訂單金額也越來越大，那時候的華為和國家一樣呈現惺惺向榮的景象。

但任正非卻知道安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂的道理。

他更明白在未來幾年，華為将會面對資本國家的衆多大鳄，如：貝爾、AT&T等，這場硬仗打不赢，華為将會失去一切。

當時任正非就說過：“在電子信息産業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。”

這句話就算放在現在也是不會過時。

話說回來，任正非在1994年年底，就派人籌建了北京研究所。

1996年，任正非指派劉平去擔任研究所所長。

據說在這還有個趨勢，當時劉平采取研究所擔任所長，為了減少開支，并不敢多招人。

一次，任正非視察北京研究所，看了看人員名單，有些生氣的問道：“劉平，我當時不是說的讓你多招一些人嗎？你看看你這的人數！”

劉平歎了口氣，小心翼翼的說：“任總，可是現在項目還沒确定，哪裡需要那麼多人？”

任正非真的生氣了，怒氣匆匆的的說：“我讓你招你就招。沒事做，招人來洗沙子也可以。”

于是，後來的華為副總裁，劉平每天苦哈哈的通過校園，傳單等各種形式招人。

至于找來的人沒事幹，很簡單，他就讓這群人研究各種通信協議。結果後來這還成為華為一個核心技術。

1997年，北研所研發的接入服務器産品Quidway A8010上市後，将服務器價格從1萬直接降到幾百塊錢。

當時華為的市場占有率一度高達70%，甚至把服務器巨頭思科給擠出了中國市場。

在華為占領了服務器市場以後，進入了超高速發展階段。

這時候的華為可謂是春風得意馬蹄疾，一日看遍長安花。

良好的發展讓任正非出現了懈怠的情緒。

沒想到這時候危機悄悄的來臨。

華為因為攻入美國的本土市場，被當年的老對手思科起訴。

而在國内，任正非最看好的“愛徒”李一男，背棄他，建立海灣公司準備和任正非一較高下。

内憂外患讓任正非心力交瘁，但是他知道，如果這時候倒下，華為必然會受到重創。

經過和華為高層的讨論，任正非決定将精力先放在“外患”上。

在華為經過一番運作和反擊後，美國法庭上的形勢就起了變化：

一開始的時候，是美國公司狀告中國公司侵犯了他們的知識産權。

可後來，變成了思科以大壓小，3COM和華為兩家小公司聯合起來，一起反抗思科的壟斷和壓迫。

2003年10月1日，華為與思科的官司結束，這場官司，讓華為在海外名聲大振，節約了大量的廣告費。

官司結束後，任正非空出手來，開始“收拾”李一男。

他先是用高薪将李一男公司的核心骨幹挖過來，讓李一男狠狠體驗了一把以彼之道還治彼身的痛。

然後又和海灣公司打價格戰，最終華為收購海灣，李一男也嘗到了失敗的滋味。

有人說華為成功的原因是華為基本法，也有人說華為成功的原因是華為的狼狽精神，還有人說華為成功是因為灰度理論。

但是不管怎麼樣，華為能收獲這麼大的成功，更多還是因為任正非這個人。

所以隻要任正非還沒倒下，我還是堅定的認為華為能獲得這次“戰鬥”的勝利，你們覺得了？