薪酬管理的最終目标就是吸引和留住組織需要的優秀員工;鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵員工高效率地工作;創造組織所希望的文化氛圍;控制運營成本。有效的薪酬管理策略應遵循對外具有競争力——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;對内具有公正性原則——支付相當于員工工作價值的薪酬;對員工具有激勵性原則——适當拉開員工之間的薪水酬差距。
薪酬管理作為保護和提高員工工作績效的最有效的潛能激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者隻有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設計方案，缺乏科學依據，考核流于形式，延續了政府主導型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。
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