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企業的戰略分析與選擇
企業的戰略分析與選擇
更新时间:2025-01-01 13:45:25

企業的戰略分析與選擇(藍海戰略分析框架)1

藍海戰略是“ 紅海戰略 ”的對稱。競争戰略之一。是指打破現有産業的邊界,在一片全新的無人競争的市場中進行開拓的戰略。由韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。目的是擺脫競争,通過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本,獲取更高利潤率。因把無人競争的市場比作沒有血腥的藍海,

企業的戰略分析與選擇(藍海戰略分析框架)2

一、藍海戰略四步框架

企業的戰略分析與選擇(藍海戰略分析框架)3

1. 那些行業裡面大家都提供的産品要素,有沒有可能把它剔除掉呢?一 剔除

2. 哪些産品要素,行業裡從來沒有想過,但客戶非常需要 一 創造

3. 産品中的哪些要素可以被減少到同行所提供的标準之下 一 減少

4. 哪些要素的含量可以增加到産業标準的水平以上 一 增加

二、可以根據戰略布局圖、價值曲線和四步動作框架,獲得一個藍海創意,但要把這個藍海創意變成一種戰略,能夠統領行動,還需要注意這樣三個要點:

1、藍海創意一定要重點突出;

2、一定要另辟蹊徑,與競争對手,甚至産業形成區隔;

3、一定要主題鮮明。

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