作為一個房地産開發企業，既要為業主提供一個合格、優良的建築産品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求工程項目部必須對施工項目進行規範、科學地管理，主要應對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制。

一、質量管理

質量管理是項目管理的重要組成部分，工程質量是創造企業良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。在工程管理的衆多方面中，質量管理是關鍵和核心。建築産品質量來不得半點馬虎，不允許出現次品，更不允許出現“ 豆腐渣”工程。

工程質量是由設計質量和施工質量兩個方面共同決定的，要抓好工程質量，必須對工程設計和施工的每個環節、每道工序加以控制和監督，防患于未然；不能等出了問題再去處理，再去總結經驗教訓。

工程質量管理必須花大力氣抓好以下幾方面的工作。

1 建築設計

建築設計是工程實體在理論上的預先構建，施工圖是工程施工的直接依據。設計質量的高低是關系工程質量好壞的關鍵因素。抓工程建設質量首先要把好設計質量關。設計單位與施工單位共同對工程質量負責。設計單位通過檢查監督實現設計構思和設計要求。建設單位除派出甲方代表負責日常質量管理外，還應組織設計單位參加隐蔽工程、地基基礎、主體結構、裝修工程的部分分項驗收，在檢查驗收中與設計人員一道研究讨論，解決施工中暴露的矛盾和難題。此外，根據工程實際需要，還應及時辦理設計變更等必要的文字手續。

2 選擇隊伍

建築工程質量的好壞，起決定性作用的是施工單位。近年來建築市場上有些技術力量薄弱、施工能力差的單位和個人，采用各種手段挂靠到資質信譽好、施工力量強的企業承接工程。參與招标時，他們采取欺騙手段，鑽建設單位的空子，取得工程的承包權。結果往往造成投資大、工期長、質量差。因此，在選擇施工隊伍時，應詳細了解建築市場發展動向，選擇資信好、技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建築企業。實踐證明，素質高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還能彌補建築設計上的某些不足。

3 圖紙會審

圖紙是工程施工的依據。圖紙會審是設計單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙後，應認真細緻地進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發現問題，必要時可以會同監理方和施工方對原設計進行研讨，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力争在施工之前解決問題。經過圖紙會審之後，應使建設工程的各方都能對修改後的設計圖的施工内容和技術要求有一個統一的、正确的認識。

4 材料檢驗

建築産品質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒僞劣建材對工程質量可直接造成嚴重危害。為此，應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量保證書及技術鑒定文件等。必要時還需要進行抽檢或試驗。

建築材料應重點檢驗的内容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級别、種類、直徑及鏽蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和标号；骨料除按設計和規範要求檢查級配、粒徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石；鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗；對砂石的粒徑、含水量含泥量，混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。隻有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建築結構整體的安全性。

5 隐蔽工程驗收

要保證高質量地完成一個建築産品，首先要保證建築結構整體的安全性。隐蔽工程多為結構工程。隐蔽工程驗收關系重大，如有差錯将直接影響建築物的安全性。隐蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，因此，它還關系到工程造價的準确性。嚴格驗收隐蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正确的依據，又能及時采取補救措施确保建築産品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。

舉例來說，基礎工程驗槽，必須檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規範要求，經有關部門人員簽證認可後方能進行下一道工序施工；對工程鋼筋隐蔽前驗收，則必須對照設計圖紙詳細檢查，鋼材要抽樣做強度試驗，不符合強度要求的不準使用；同時，要核對鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙和規範要求；澆搗混凝土前，必須檢查已布設好的鋼筋是否走位，如有變位應及時進行校正等。

6 現場管理

現場管理是施工質量管理的重要環節。施工質量應從現場管理抓起。施工管理人員一定要監督施工單位在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規範進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“ 旁站”監督管理，即從工程施工開始，就實行 。( 跟班監督，發現問題及時采取有效措施解決，确保工程質量，避免施工後返工或導緻産生不安全隐患。對于其它分項、分部工程，應定期和不定期進行抽檢。對于質量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的，必須采取措施補救，使其達到質量要求。

對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環節的關。一是把好模闆安裝關。模闆的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準确，應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中産生的荷載。二是把好鋼筋的下料、綁紮、焊接關。主筋要查其下料長度，特别是錨固長度；箍筋要檢查其末端彎鈎後直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時的施工操作關。這個階段必須檢查監督的是：混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60S。振搗混凝土時應注意各插點間的間距要均勻，每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗後的養護關。混凝土澆搗後要嚴格控制拆模時間；混凝土前三天的養護對其強度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀态。總的養護時間應根據氣溫的高低決定，但不能少于7晝夜。

7 竣工驗收

工程竣工驗收是整個工程建設過程中的最後一道工序，它是建設投資轉入産品使用的标志，是對産品是否合格、能否投入使用和發揮經濟效益、社會效益的重要評定。同時，對總結建設經驗也非常重要。

工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，将遺留工程及其工作量以及不符合規範要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規定時間内完成。正式驗收，由建設單位領導主持，施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結會。對于需要返工或繼續完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快将建築物移交給建設單位投入使用。

二、進度管理

1、日常口頭方式控制。依照已确定的施工總進度控制計劃，定期審核施工單位申報的每周、每月施工進度計劃。經常到現場了解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具設備的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知監理督促施工單位進行改進。.

2、定期工地例會控制。每周定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發項目施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助施工單位查找原因，并督促其采取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。

.3、書面通知控制。當發現施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現場施工進度有失控的現象，及時向監理、施工單位發出書面通知，指出問題，責令施工單位必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，将要承擔一切不利的後果。

.4、專題會議控制。當向施工單位發出要求改進施工進度的通知後，仍未引起施工單位的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集監理和施工單位公司領導參加)。

5、運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經多方面協調後仍未取得有效的改進時，應适當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。字串5

三、成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目标管理中均有所表現。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目标編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生産性損失，提高生産效率。

從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建築産品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計标準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫台帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，較低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和适當的分配制度、獎勵制度挂鈎，提高工人的勞動效率。

四、安全管理

安全生産是黨和國家的一項基本國策，是企業管理的一字串2項基本原則，與企業的信譽和效益緊密相連。因此，由項目經理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生産領導小組，并明确各職能部門安全生産責任人，層層簽訂安全生産責任狀，制定安全生産獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生産小組進行檢查、考核，并在項目部進行張榜公布。同時經常督促施工方加強職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術人員，如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓，堅持持證上崗。對技術含量較高的機械、進口設備，必須進行崗前培訓，使其熟悉和掌握操作規程。對機械容易出現故障的部位、部件進行定期檢查和測試，發現問題及時解決。項目部和施工現場設置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。

如果一旦發生安全事故，應堅持“三不放過”原則：一是事故原因未查清不放過；二是事故責任者和職工未受教育不放過；三是沒有采取有效的防範措施不放過。隻有這樣才能使安全生産的管理水平更上一層樓，盡可能地将某些事故的隐患消滅在萌芽狀态。

總之，大家隻要把握時代的脈搏，勤學習、多思考、常總結，不斷務實、創新，心中始終牢記工程質量重于泰山的根本，開拓創新，銳意進取，就一定能使工程項目管理邁向正規化、專業化的科學管理軌道。