一、各階段工作内容

1

進場前準備階段

1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，協助項目經理組建項目部；

2、明确開工日期，編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等；

3、參與進行圖紙會審；

6、參與項目碰頭會；

7、落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

2

施工階段

1、協調與鋪裝、土建、水單、綠化等各分包隊伍關系；

2、落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、具體負責現場臨設及施工區平面布置；

4、對項目質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的現場控制；

5、編制材料計劃，根據施工進度、成本預算及工序提出下料單；

6、在施工隊入場前确保施工圖紙、施工進度計劃、工作範圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進場後，組織施工隊進行安全教育；

8、負責現場施工人員的管理工作并每日開具人工單；

9、負責現場機械的管理工作并每日開具機械簽工單；

10、負責現場的施工放線及技術指導。

11、将現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、确認，工程量的增減費用必須由公司審定；

12、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批後報建設及監理單位；

13、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批後上報；同時每周向項目經理經理彙報工地進展情況及需要公司解決的問題；

14、每日填寫現場施工日志。

3

施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監督好材料加工或采購計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規範、規程及規定；

4、在施工過程中，随時了解施工進度、安全和質量情況，及時發現存在的問題，消滅事故隐患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時向項目經理反映并協助資料員辦理好簽證手續。

6、負責施工班組的驗收工作。

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現場簽證、項目結算、工程驗收

1、将現場變更工程量以書面形式與甲方、監理進行溝通、确認，并做好見證記錄；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周内辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工後，及時将工地剩餘材料設備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成後，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，協助資料員進行工程結算；

5、工程驗收合格後及時與養護部辦理養護交接。

二、技術員必備技能

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放線

工地幹過的人都知道測量放線對建設工程定位放樣的事先檢查、确保建設工程按照規劃審批的要求安全順利地進行起着決定性作用！作為工地技術員，水準儀、全站儀、墨鬥、線墜的使用操作一定要熟練！

2

材料計劃

作為技術員對于材料計劃必須自己動手算一遍，算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類别編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠。

比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，隻要你用心了，你就可以把數量提的很準确。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

3

技術交底

一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規範多，能指導施工的不多。對施工工藝、施工步驟不清楚就無法編寫具體的方案以及技術交底，指揮死搬硬套，指導不了具體施工，别人會說你外行，所以一定要明白掌握施工流程及要點對技術人員尤為重要。

再一個原因就是技術交底是要交工資料的，所以絕對不允許違背規範等。想提高，你應該多看看工人的操作，熟練掌握規範要求規範去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

4

進場原材料取樣送檢

在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生産熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣複檢的宗旨是随機取樣，使每組試件能真正有普遍性、代表性。

謹記，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規範要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給别人一個做事認真的印象總是不錯的。

5

現場質量檢查

現場質量檢查、模闆尺寸标高的檢查等看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。關鍵技能掌握了，就能知道那些地方是關鍵，重要的是提前預控，要知道，既成事實後拿着儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。

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資料的填寫

隐蔽資料的填寫、包括施工日記，看看别人是怎麼安排的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立幹工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你幹好技術員工作的第一步。

有句話我常講：不要急于出成績，埋下頭來幹工作。

幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段，施工現場實際經驗的獲取和累積、人際關系基本架構的形成，包括自身處事做事風格的确立，都是在這一階段。

7

設計變更

在施工管理中，設計變更和工程簽證工作是很重要的一項内容，因為它内容廣泛，構成原因複雜，規律性較差，發生的時間長，難以确定其造價，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，一定要确認好變更原因和責任，做好具體相關工程資料的記錄，以免發生扯皮，這就需要有足夠的專業知識為基礎。

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工程簽證的含義及内容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所确定的工程内容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工内容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時将現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意後實施，此時施工企業應辦理工程簽證。

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設計變更洽商

設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位确認後由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：

①改了後施工方便了嗎？

②增加的造價是不是建設單位能接受的？

③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。

一般設計變更的原因有：

①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

三、設計變更、工程簽證的管理

1、建立完善的管理制度。明确規範領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，隻有責權利明确了，才能規範各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時将合同複印件分發給有關人員，使大家對合同的内容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的範疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區别和劃分的。屬于設計變更範疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。

4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

設計變更和工程簽證是建築工程産品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。

四、如何做好施工隊伍的管理

1

項目部施工的總體思路要掌握

編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反複研究、讨論得來的，不應輕易改變。因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。

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施工現場多“走”多“看”多“想”

在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。

比如：發現鋼筋綁紮完成，準備搭設腳手架，卻看不到有支設模闆的人員，于是便問現場施工人員，施工人員給出了由于作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸。這樣你就會對現場的材料避免二次搬運有一個清晰的認識。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

3

發現問題後，要想多種辦法予以解決

圍繞三級進度計劃，項目經理每天要非常清楚去做什麼，

• 屬于施工組織的與工程部各人員、各分包與班組溝通解決；
• 屬于設備材料方面的與設備供應商、材料供應商溝通解決；
• 屬于圖紙方面的，與甲方監理、設計院聯系解決。

工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪裡，要不遺餘力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網絡，重要的問題通過正式函件。在權限範圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。

4

必須一邊管理一邊進行技術學習

管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，隻能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在那段落（或機械在施工到什麼程度就算該工作完成）。

比如施工過程中挖掘機占位如何合理安排工作，餘土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。管理人員要給自己列一些目标，一個一個去完成。特别是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。

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管生産必須管安全

安全和生産是一個有機的整體，安全和生産要一起抓。管生産的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。

6

施工管理人員與施工隊搞好關系

在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。由此可見，我們要認清現實并面對現實。現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。

1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析。

2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。

3、提高自己的素質問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍着氣還是吞着聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。

古語雲：勞心者治人，勞力者治于人。要管理别人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

4、堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全聽從。

管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法。表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

7

詳細閱讀設計圖紙

設計圖紙每個地方都是不同的設計院人員所出，都有差異，不能根據經驗和想象來做施工，都要根據設計圖紙來完成，如遇問題今早溝通，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。

來源：綜合網絡

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