任正非在去年年底就強調，董事會的中央管控一定必須是強有力的，通過統治平台來管制不同業務的分治，否則就容易被架空。

（華為新任董事長梁華 資料圖）

《财經》記者 周源/文 謝麗容/編輯

沒有想象之中的驚濤駭浪，備受外界關注的華為新一輪董事會換屆結果在3月23日出爐。

新董事長為曾經擔任過公司CFO的梁華，原董事長孫亞芳卸任。華為新任董事長梁華出生于1964年，畢業于武漢汽車工業大學，博士。1995年加入華為，曆任公司供應鍊總裁、公司CFO、流程與IT管理部總裁、全球技術服務部總裁、首席供應官、審計委員會主任等職務。

此次改選最大的變化是，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。而華為CFO、任正非之女孟晚舟則升為副董事長。

新一屆董事會共選舉四名副董事長，成員從之前的郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非變為郭平、徐直軍、胡厚崑和孟晚舟。孟晚舟為華為公司現任CFO，在上一屆董事會擔任常務董事。

選舉三名常務董事：丁耘、餘承東、汪濤。其中，丁耘、餘承東由原董事成員調升至常務董事，産品與解決方案總裁的汪濤則是首次進入董事會。

選舉17名董事會成員，成員包括了梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、餘承東、汪濤、徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大。

新一屆董事會将延續集體領導模式，但操作方法有改變，即輪值CEO制将不再運作，而改為輪值董事長制。

副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑擔任公司輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，領導公司董事會和常務董事會。輪值董事長輪值期為六個月，輪值順序已經排到2022年9月30日。

此前華為内外流傳着有關董事會選舉的各種傳聞，傳聞最多的是，華為創始人任正非将退休，其子任平将加入華為核心管理層。

而新一屆董事會選舉結果顯示，華為在公司治理上依然延續穩定與平衡風格，上一屆華為公司治理“鐵三角”之郭平、徐直軍、胡厚崑仍然是公司治理核心“鐵三角”，任正非也依然會在華為發揮靈魂人物作用。

有接近華為的分析人士向《财經》記者分析稱，華為這一輪董事會改選從此前的任正非掌舵 三個輪值CEO分别負責人财事的管理架構，擴展為了現有的管理架構，董事會成員增加到17名，一級部門領導都被納入，底盤更大，更穩健，更能體現出集體領導的模式。

财務出身的高管在華為新一屆管理層比重加大是另一個重要信息。在新董事長梁華曾經擔任過公司CFO，輪值副董事長郭平為财經委員會主任，孟晚舟為公司CFO。

CFO掌控公司所有的财務數據和運營數據，極其清楚公司的運營問題所在，謹慎的職業習慣讓其決策偏向穩健，因此大型公司也常常會選擇由CFO來擔任公司CEO。

麥肯錫的一項調查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經擔任過CFO，而在其他歐洲國家和亞洲地區，比例也在5%~10%之間。在中國，阿裡巴巴集團CEO張勇也是CFO出身。

成立于1989年華為是中國最為知名的科技公司之一，其年收入已經達到6000億人民币，超過BAT（百度、阿裡、騰訊）三家之和，最新《财富500強》排名第83位。

多位不同領域、不同層級的華為人士此前向《财經》記者表示，無論架構如何調整，保持華為這個巨無霸科技公司在下一階段平穩發展是唯一能夠達成共識的核心目的。

任正非在2017年11月13日的内部講話中曾表示，華為未來是統治與分治并重的分布式管理體系，采用“橫向分權，縱向授權”的權力結構。統治系統各機構間是分權制衡關系、統治系統與分治系統間是授權與監管關系。立法權高于行政權。

在這次演講中，任正非強調，集團董事會是經持股員工代表大會授權的公司最高領導委員會，代表集團的統治權力；下面是消費者業務管理委員會、ICT基礎設施業務管理委員會和平台協調管理委員會。消費者和泛網絡業務管理委員會有一定的分治權力；平台協調管理委員會支撐集團統治的協調權力，承接從董事會下來的主張與要求，做細節性的穿透工作，形成公司的共同平台。

他強調，董事會的中央管控一定是強有力的，通過統治平台來管制不同業務的分治，否則就容易被架空。

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