如何提升領導力?關注目的：三流的領導關心手段，二流的領導關注目标，一流的領導關注目的作為一個領導，一定要有戰略思考的能力著名領導學家約瀚.阿代你指出，戰略思是指:“了解全部情況、在紛繁複雜中識别出本質、進行與重要程度相匹配的思考”也就是說，領導的首要任務是确定方向，即目的并以此為出發點來設計戰略和戰術，以确保組織能夠達成目标做任何事情前都需要精密地策劃和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最終目的，今天小編就來說說關于如何提升領導力?下面更多詳細答案一起來看看吧!

如何提升領導力

關注目的：三流的領導關心手段，二流的領導關注目标，一流的領導關注目的。作為一個領導，一定要有戰略思考的能力。著名領導學家約瀚.阿代你指出，戰略思是指:“了解全部情況、在紛繁複雜中識别出本質、進行與重要程度相匹配的思考。”也就是說，領導的首要任務是确定方向，即目的。并以此為出發點來設計戰略和戰術，以确保組織能夠達成目标。做任何事情前都需要精密地策劃和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最終目的。

率先垂範：古羅馬著名将軍色諾芬曾經說過：“領導人無論倡導什麼，隻要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍，這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年後并未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。

關心下屬：春秋時期，吳國著名将領吳起非常體恤關心下屬，他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿，便用口将膿吸了出來，士兵的母親聽到後大哭，别人問為什麼，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個哥哥，吳将軍也曾幫吸過腿上的膿，後來戰死沙場”。果然，不久這個士兵便因感激而勇猛作戰，最後戰死”。這就是下屬感動後激發出來的潛力。著名職業經理人唐駿認為，管理的本質就是感動下屬。感動下屬其實并不難，隻需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題則可。

知人善任：易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過：“作為一個領袖人物，劉邦最大的特點是‘知人’，這裡說的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的優點，又知道人性中的弱點，這才能最大限度地團結一切可以團結的力量，又能孤立敵人各個擊破，終于運天下于股掌之中。他還懂一個道理：世間一切事物中，人是第一個可貴的”。其實，真正的領導都是懂得人性的人，他們都知道“用人所長”，而包容人才的短處和缺點。領導力的核心是用人，人一用對，整盤棋就活了。

目标高遠：《西遊記》裡最沒有本事的應該就是唐僧了，可為什麼孫悟空、豬八戒和沙僧都願意追随他?就是因為他有遠大的目标。阿代爾在《戰略領導》一書中指出：“士氣隻能為成功或對最終成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬隻能給士氣帶來瞬間的效果，因為錢财或物資不能買來本質上屬于精神層面的東西。”因而，真正的領導，一定懂得利用遠大的目标在激發下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效。

智力、經驗和美德：在古西臘，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德，美德才是領導力的源泉。如果一個人身上擁有包容、鹹恩、愛和同理心，那麼他一個能夠受到别人的尊重和感激，繼而能激發别人跟随的欲望和行為，這叫“以德服人”。