導讀：博世，從事汽車技術、工業技術和消費品及建築技術的産業，以其創新尖端的産品及系統解決方案聞名于世。它是德國最大的工業企業，但卻不是上市公司，它沒有盈利壓力，它可以盡情地“為人類的美好生活而發明創造！”（本文圖片源于網絡）共計2306字

【孫某人是誰】1886年，羅伯特·博世（Robert Bosch）先生創辦了博世公司。在當時的世人眼中，它不過是一間簡陋的“精密機械和電器工程車間”而已。

135年後的今天，總部位于德國斯圖加特的博世集團（BOSCH Group），已經成為銷售業績達到715億歐元（2021财年），擁有約39.5萬名員工的工業航母。除了這些顯眼的數字以外，博世更是以其創新尖端的産品及系統解決方案聞名于世界。

究其成功的根源，不得不提到博世背後的“神秘”組織。1964年,非盈利的博世資産管理有限公司（羅伯特-博世慈善基金）收購了羅伯特-博世有限公司93%股權,成為絕對大股東。

和中國的華為公司一樣，沒有了上市公司财報數據的壓力，使得博世公司可以盡情地“為人類的美好生活而發明創造！”

【成立後就開始國際化】和許多大公司發展壯大之後才開始國際不同，博世走的是一條另類之路，在成立之初就開始走向世界。

在博世成立之初的30年裡，它隻是一家提供單一産品的家族企業。它的産品基本上是為汽車和摩托車生産商服務的，它是點火裝置——高電壓點火系統和電動機火花塞的專門生産商。這種專門的針對特殊市場的産品，對于德國來說沒有太多的市場，因為當時德國的經濟發展水平決定了它狹小的國内市場。

博世火花塞

因此，博世公司自從建立時起，就要開拓德國以外的市場。

1898年，博世公司與英國人合夥在英國設立了第一個海外機構。随後在荷蘭、法國、意大利、俄羅斯、瑞典、丹麥、芬蘭設立銷售點。1906年在美國設立銷售點，在美國批量生産汽車的年代，博世公司的訂單應接不暇，産品出口占到了70%以上。

1909年，在中國銷售博世公司産品，第二年設立了銷售處。此後至1913年，博世公司又先後在巴西、土耳其、加拿大、葡萄牙、希臘、保加利亞、日本、智利和埃及等地設立銷售網點。

随後，博世公司先後在全球各地建立了代理體系，授權建立品牌維修車間（Bosch Car Service Garages）。至1935年，博世公司先後在古巴、捷克斯洛伐克、朝鮮、委内瑞拉、印度、南斯拉夫、爪哇、巴基斯坦、叙利亞、盧森堡、墨西哥、哥倫比亞等地設立了銷售、生産和服務中心。

由此，博世公司的汽車設備産品，哪怕是在最偏遠的世界角落也能買得到。

除了不同尋常的國際化戰略，博世公司在面對西門子時的策略也顯得與衆不同。

【遇“西門子”不戰】博世公司和西門子公司同屬德國工業的巨頭，兩者的規模在今天開來是“不相伯仲”，而且在各領域都有廣泛的競争。但是在當年，在面對比自己成立早了近40年的西門子時，博世卻是退避三舍。

20世紀50年代，博世公司擺脫了對大衆汽車公司的依賴，設法把技術從汽車電子元件轉向範圍更廣的尖端電機産品領域，以及一系列精密工程技術産品，如給柴油機注油的産品。

但在博世的擴張中，總是刻意避開“西門子的領域”，它在電子設備方面，總以一個對西門子的生産計劃的補充計劃而出現，博世公司的子公司也是如此。例如，它們生産電視攝像機和播音室設備，而西門子公司生産電視和電信方面的設備。

博世公司盡管在電子産品生産方面能力很強，但它從未認真考慮過進入半導體市場的想法，而原因隻是西門子控制了這一領域。

當然，面對競争，如此之“慫”的博世是有自己的打算的，一方面它需要壯大的時間和空間，另一方面它也确實走了一條“暗度陳倉”之路。

【業務多元化】1926年後，一系列的經濟波動影響了博世公司的生産和銷售。其應對辦法是引進流水線生産，提高生産效率，使産品多樣化，在德國之外設立生産設施。

1928年，博世便開始了業務多元化的探索，将産品與業務拓展到汽車技術之外的多個領域。早在1895年，博世公司獲得許可，開始在斯圖加特電氣廠指導下生産家用電器。在1933年萊比錫春季博覽會上，博世公司第一台帶壓縮機的冰箱成功亮相，令冰箱業同行大為驚訝，從此博世公司進入家電市場，之後逐步在爐竈、洗碗機、洗衣機，以及廚房電動多用機領域進行研發。

而到了1960年，博世公司先是制造出第一台全自動滾筒洗衣機；又在4年之後（1964年），生産了第一台洗碗機。之後，博世公司憑借其可靠的品質和領先的技術一直“笑傲歐洲家電江湖”。博世公司成為歐洲家電市場占有率第一的領導品牌。

20世紀90年代以後，面對全球化的挑戰，博世公司成功地把業務範圍拓展到可再生能源領域，着力開發綠色科技，并挖掘其在衆多領域實現可持續發展而帶來的機遇，如汽車電氣化、建築熱泵技術及太陽能、風能等可再生能源。

到目前為止，博世公司的産品已經涉及汽車技術、工業技術、消費品和建築智能化技術等多個領域。

一個公司在發展時期的忍辱負重，能夠赢得生存空間。

但博世今天的體量是絕非能用技巧來完成的。它有自己的核心競争力，那就是發明創造！

【為生活而發明】自從博世先生發明低壓電磁點火裝置以來，對于技術的發明和創造就成為博世公司不斷成長的動力所在。1902年，博世公司成功地推出了高壓電磁系統。1913年推出汽車照明系統後，博世探索和發明了一系列創新産品和解決方案，包括電子啟動機、喇叭、雨刮、助力制動及方向指示燈等，高科技創新和高品質産品已經成為博世取得成功的關鍵。

2002年，博世公司共申請了2370項專利，平均每個工作小時就誕生10項專利，通過發明、改進和完善電子和機械産品，以現代科技創造美好生活。2004年，博世公司總結了它企業文化的内涵，即“為生活而發明”。

博世公司的135年，是在創造發明中成長和壯大的135年。對于博世公司來說，發明是一種力量，發明也是一種文化。

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