楊總的用人難題案例?初秋時節，一個平常的周四晚上，福州市園林中心黨委書記、主任楊曉帶領着她的同事們，又一次集體走上福州街頭，用腳步探尋城市裡的綠化方向“這不是輕松的散步，是帶着任務去的，目的是找到哪裡還可以種樹、添綠”楊曉說，自2017年組建“星期四—現場”微信工作群以來，這個“走路工作法”一直在堅持，現在小編就來說說關于楊總的用人難題案例?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

楊總的用人難題案例

初秋時節，一個平常的周四晚上，福州市園林中心黨委書記、主任楊曉帶領着她的同事們，又一次集體走上福州街頭，用腳步探尋城市裡的綠化方向。“這不是輕松的散步，是帶着任務去的，目的是找到哪裡還可以種樹、添綠。”楊曉說，自2017年組建“星期四—現場”微信工作群以來，這個“走路工作法”一直在堅持。

千方百計為城市增綠，是楊曉自參加工作起就一直堅守的初心。“我希望福州能變成一座建在公園裡的城市，有綠水有青山，有大樹有繁花，市民惬意地在這裡生活。”楊曉說。

可是，這個願望在當年就像一個“奢望”——1986年，楊曉從北京林業大學畢業後分配回福州工作時，福州的人均公園綠地隻有1.7平方米，在省會城市中隻略高于高原上的拉薩。說起公園，大家叫得出名字的就一個西湖公園，甚至經常将福州園林處稱為“西湖園林處”。

不久之後，楊曉和她的理想就迎來了轉機。上世紀90年代，時任福州市委書記的同志從生态文明建設的高度，大力推進“綠化福州”，倡導“見縫插綠”和“成片種樹”相結合。“這讓我覺得自己所學有了用武之地，從此投身園林綠化事業奮鬥一生。”楊曉說，多年來，她寫了60餘本筆記，收集設計圖紙、圖片上千份，積累資料10餘箱。

30多年來，楊曉和同事們踏踏實實、埋頭苦幹，幾乎在一張白紙上奮力描繪福州的點點綠意。随着白馬河公園、江心公園、左海公園等一批公園相繼建成，五一北路、白馬路、江濱路等一批綠化示範街道不斷湧現，福州人從園林綠化中收獲的幸福感越來越強。

從“全民動員、綠化福州”行動，到“綠進萬家、綠滿榕城”行動……對楊曉來說，為福州造綠，沒有完成時，隻有進行時。2016年9月，福州啟動城區水系綜合治理，準備讓107條内河實現水清、河暢。楊曉認為，在水變清的同時，岸上綠化建設也需要同時推進。為此，她提出了“一線跟包法”：福州市園林中心下面的12個基層單位，從内河兩岸綠化方案設計階段就開始分項目跟進，駐守在項目建設一線，為規劃設計與施工提出園林設計的專業意見，最終保留下内河兩岸的幾百棵大樹，沿内河形成了一大批市民家門口的串珠公園，打造出福州生态文明建設的新名片。

36年堅守初心，換來福州滿城綠意。到2021年，福州城區人均公園綠地面積增長到14.82平方米，擁有大小公園1400多座，被稱為“千園之城”，讓市民“推窗見綠、出門見園、行路見蔭”。2021年，福州市上榜十大“大美之城”榜單，老百姓最滿意的就是福州的公園綠地。同時，楊曉獲得了全國“人民滿意的公務員”、“全國優秀黨務工作者”、全國三八紅旗手和第七屆福州市道德模範等稱号。

“我們将貫徹落實省委省政府、市委市政府關于生态文明建設的部署，用腳步丈量大街小巷，用汗水澆灌滿城綠色，為市民帶來新的生态獲得感、綠色幸福感、環境安全感。”楊曉說。