活動策劃是運營中營銷的必備環節，活動策劃案自然也是繞不開的，一份好的活動策劃方案不僅可以達到産品傳播大衆的效果，還可以深層次闡述産品内涵與價值，增加企業經濟效益。

今天我們就來說下如何撰寫一份有效的活動策劃方案，我主要采用的是IPO活動策劃思維：I—idea創意； P—plan計劃； O—operation執行。

I—idea創意是活動策劃的起點，其目的在于喚起用戶的用戶需求，建立用戶與産品之間的連接，涉及的主要環節有活動目的、市場背景、目标用戶、用戶需求、産品功能、産品收益。P—plan計劃是實現創意的過程體，通過集體的活動計劃将人、财、物進行有效聯合。包括活動主體、活動流程、活動周期、活動預算、吸引點涉及、推廣渠道、文案設計、物料設計、活動執行分工。O—operation執行是對活動策劃具體的落地過程，包括文案創作、物料制作、渠道對接、任務考核、執行節點等方面的具體執行内容，還有指定負責人，執行監督人等。

I—idea創意是活動策劃的起點，通過6步思維法可以幫你快速構建創意設計閉環包括：分解活動目标、确定目标人群、發現用戶需求、提出方案、整合資源、預估核算。分解目标在于将整體目标拆分為可量化執行目标，确定與活動相關的人群，比如活動目的是提升品牌影響力，就要找到與産品相關的或者與行業相關的受衆人群。

發現需求是活動策劃中的關鍵環節。根據李靖需求三角模型，可以通過産生缺失感、明确目标物、獲得目标物能力三步确定用戶需求，簡單講就是發現目标用戶缺失感，也叫需求動機，用戶缺失感往往來自于對比參照；其次是找到滿足用戶缺失感的目标物，最後根據目标物找到具體的解決方案。例如君樂寶奶粉提升品牌的廣告語：“歐盟雙認證，全國銷量領先；有一個中國奶粉，率先獲得歐盟PRC和IFS雙認證，并且全國銷量領先，這就是君樂寶。”即是通過展示獲得的行業獎項，以及更多的銷量來獲得更強的品牌。

最後是獲得目标物的能力，用戶隻有具備獲得目标物的能力時候才會産生強動力。在活動策劃上我們可以抓住用戶獲得獲得目标能力不足的痛點，幫助用戶獲得目标物，從而引起用戶強烈動力。

好的活動方案在P—plan計劃環節是一個正“金字塔”結構，以創意為核心，自上而下層層分解創意計劃，可以分解出出支持創意實現4個步驟。

1、根據目标用戶屬性，策劃活動主題；

2、考慮目标用戶的興趣需求，策劃活動環節；

3、考慮支持創意落地的内容執行活動；

4、活動周期策劃，将整個活動周期分為預熱宣傳期、用戶招募期、現場執行期。

O—operation執行主要是通過故事梳理執行細節。通過模拟真實發生的場景，找到達到目标的主線，排除掉無意義的幹擾因素，用最短路徑達到目标。