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電究竟是從哪裡來的你知道嗎
電究竟是從哪裡來的你知道嗎
更新时间:2024-12-28 17:56:19

去年底一場寒潮席卷全國,讓南方多個地區出現罕見的限制用電情況,各地紛紛開啟“省電模式”。面對用電需求的大幅增加,作為經濟大省和能源消費大省的江蘇科學判斷、果斷決策、綜合施策,頂住壓力沒有限電,這其中“外來電”尤其是北方入蘇的“晉電”關鍵時期發揮了特殊作用。

在保障能源供應的同時,“晉電送蘇”也成為一次跨省合作的新樣闆。清明節前,記者從南京飛往太原,并一路驅車北上,追溯入蘇晉電的源頭。

電究竟是從哪裡來的你知道嗎(你知道我們用的電來自哪裡嗎)1

檢修前的蘇晉塔山發電有限公司 受訪者提供

多赢的呼喚

一直以來,江蘇、山西兩省在能源領域都存在較強的互補性。江蘇經濟增速快、用電需求大,但一次能源匮乏、供需矛盾突出;山西煤炭資源豐富,但發電裝機容量過剩、電力消納能力不足,需要通過大規模電力外送來提高發電機組利用小時和經濟效益。

早在2010年,蘇晉兩省就簽署了相關能源合作框架協議,将“晉電送蘇”1000萬千瓦作為合作規劃目标納入兩省的電力發展規劃,并提出了由兩省政府主導,企業合作的送電模式,但究竟怎樣合作兩省一直在探索。

随着“十三五”的到來,從江蘇角度看,為有效落實省政府關于263減煤行動計劃,區外來電已不可或缺。但大量外來電壓境勢必将沖擊省内電力市場,甚至危及我省電網安全運行,這就需要穩定可靠的調控。而從山西角度看,“十三五”期間同樣是推進電力供給側改革等經濟轉型發展的關鍵期,亟需“騰籠換鳥”。深度能源合作,已經成為多赢的呼喚。

2017年6月底,

山西晉北—江蘇淮安±800千伏“雁淮直流”輸電線路的建成投産,為大規模“晉電送蘇”創造了物理條件。國家特高壓跨區輸電工程逐年有序推進也直接推動兩省政府在能源領域深化戰略合作、資源和市場高效對接等方面達成高度共識,并看到“破題”的突破口。

當年11月,

兩省政府簽署了《關于送受電框架協議》,支持江蘇省國信集團控股,山西省屬企業、中央企業共同參與設立平台公司,投資運營“雁淮直流”配套電源點項目,通過資本聯姻的方式實現能源領域的全方位合作。

2018年2月,

由江蘇省國信集團牽頭組建、總部位于太原的蘇晉能源控股有限公司順理成章地落地簽約,當年10月即完成注冊組建。

在此後短短兩年裡,蘇晉能源便完成了塔山、平朔、保德三家電廠396萬千瓦裝機的資産并購及建設投産任務,總資産規模超過160億元,建成了省外最大的電力能源保障基地,每年可向我省送電200億千瓦時,減少省内原煤消耗1200萬噸。其間,江蘇省發改委能源局、國網江蘇電力公司等相關部門和單位,多次赴山西協調化解并網和電力消納等矛盾,為項目“保駕護航”。

電究竟是從哪裡來的你知道嗎(你知道我們用的電來自哪裡嗎)2

蘇晉保德煤電有限公司 老付攝

取得的成果則更讓人驚喜。去年底,受經濟複蘇及持續寒潮等因素影響,江蘇省内用電負荷大幅增長,出現較大供電缺口,通過“雁淮直流”實現“晉電送蘇”的輸送功率增至685萬千瓦,日送江蘇電量最高達到1.5億千瓦時,為江蘇省内“迎峰度冬”提供了有力支撐。

在位于太原的蘇晉能源總部,公司董事長王愛軍向記者講述着這一段段“家史”,盡管履新僅數月,但難掩激動。

他口中的“不易”很快就能驗證。我們即刻北上,去更為寒冷的晉北,探訪這三家已經歸屬江蘇、承載兩省能源合作使命的電廠,找尋一度度電的真正“源頭”。

坑口的電廠

早春時節的秦淮兩岸,百花争豔,綠柳莺啼;而此時的雁門關外,依舊春寒料峭,乍暖還寒。

從太原出發,驅車3小時可以來到位于忻州的保德縣,再開約1小時,才能到孫家溝鄉牧塔村。一路上是完全不同于江南的地貌風光,高速路上很久才能看到車輛,兩側建築越來越少,最多的就是被大風經年累月削出的一道道山梁。直到下了高速,拉煤的貨車多了起來,才讓人意識到靠近煤礦了。

就在這靠黃河僅30公裡的荒涼山原裡,屹立着一座占地400多畝的電廠——蘇晉保德電廠,空中俯瞰仿佛廣袤黃土中的一方突兀“綠洲”,這樣挖山添溝而來的電廠國内都屬罕見,選址在此的最大原因——靠近煤礦。

電究竟是從哪裡來的你知道嗎(你知道我們用的電來自哪裡嗎)3

蘇晉保德煤電有限公司的空冷島 老付攝

火電,依舊是目前發電的主流。山西“北富、中平、南缺”的煤炭資源分布,決定了電力資源“北多南少”的格局。江蘇出資重組的三家電廠,無一例外都位于晉北,而且是江蘇少見的煤礦邊“坑口電廠”。

“我們廠就在‘煤窩’裡,周邊10公裡内就有4座煤礦。”參與了從選址到建設全程的蘇晉保德煤電有限公司總經理帖險峰說。記者循着他的指引看到,一條通過長長的履帶連着廠區和廠區毗鄰的王家嶺煤礦,開采研磨後的煤粉直接從地下運至廠内。

這裡,擁有兩台660MW超超臨界直接空冷發電機組,曾是山西省最大的“低熱質煤”項目。帖險峰告訴記者,“低熱質煤”也就是俗稱的“醜煤”“劣質煤”,以前開采出這些煤會被煤礦直接遺棄,如今電廠燒這些煤,既能達到國家環保超低排放要求,還可以“廢物”利用,真正實現高效的煤電一體化。“運輸成本大大縮減,避免了‘燒汽油拉劣質煤’,這些煤價格還便宜,經濟效益最高。”

繼續向北,過了雁門關,就真正來到了“塞外”。蘇晉朔州煤矸石發電有限公司、蘇晉塔山發電有限公司都位于此。

走進蘇晉朔州公司,由128台風機組成的巨大空冷島呼呼作響讓人震撼,這家擁有2台660MW超臨界循環流化床鍋爐熱電聯産機組的電廠,除了發電還要為平魯區供熱,而這也是全球最大的循環硫化床。

循環硫化床其實是作為電廠三大主機之一——鍋爐的一種。公司總經理樊志明形象地解釋說,與江蘇電廠煤粉爐普遍要吃“細糧”不同,朔州公司項目煤源就是旁邊平朔木瓜界洗煤廠的“劣質煤”,每年可消納煤矸石等低熱值煤500多萬噸,循環流化床則可以“消化”這些“粗糧”。

與蘇晉控股的其他兩家電廠最大不同,作為“雁淮直流”的配套電源點,蘇晉朔州公司發的電通過一座座輸電塔,到達28公裡外的雁北換流站,直接連入特高壓,然後在淮安換流站再次換流,最終連入江蘇電網,實現“點對網”發電100%供給江蘇。

可見的改變

實際上,江蘇并購的三家電廠情況各有不同,曾經所屬既有央企也有地方國企,項目進度也不一樣,保德公司、朔州公司經曆了停緩建,由江蘇參與基建,而塔山公司則已經開始投運營利。但無論為投運各個電廠經曆了怎樣的艱難,江蘇人入駐後帶來的改變肉眼可見。

電究竟是從哪裡來的你知道嗎(你知道我們用的電來自哪裡嗎)4

蘇晉塔山發電有限公司4号機組檢修現場 老付攝

盛澍,幾個月前還是揚州二電廠的副總工程師,而記者在大同的蘇晉塔山公司遇見他的時候,其職務已經是這裡分管安全生産的副總經理。

他剛來就趕上了“大活”,為兩台66萬超臨界低熱值煤發電機組檢修,去年,正是這兩台機組為公司創造了2.3億元的利潤。當天,他正在四号機組前,指導工人為回裝完畢的機頭做最後的軸系調整。他說,這樣的人事變動,自己不是第一個,更不會是最後一個,國信集團旗下兩省人才交流日後會愈加頻繁。

“有交流的通道,大家才有奔頭。”讓蘇晉塔山公司黨委書記孫常勝印象最深的是,公司一個搞信息化的山西小夥子,通過内部競聘,考去了南京集團總部,這也讓其他員工們更有勁頭了。

管理上帶來的改變更為直觀。蘇晉朔州公司黨委書記孫志軍直言不諱,以前背靠央企,電廠運行就像是“生産車間”模式,隻要管“産量”這個最簡單的參數就可以了。現在成為“獨立法人”,各個環節的擔當都更強了,特别是南方企業精細化的管理體系和作風“搬”了過來,讓他都感受到完全不一樣的風格。

員工最有發言權。朔州本地人謝常溫進廠8年,他回憶連續好多年公司薪資隻有5檔,而執行績效激勵制度後,如今身為設備部電氣一次專職的他為“十四崗”,薪資高了,幹勁自然更足了。

企業文化的輸出則是潛移默化的。職工書屋、黨員活動室……這些在江蘇企業中的“常規操作”,如今也複制到了山西。忻州五寨人張鵬飛去年8月從山東能源跳槽回蘇晉保德公司,擔任運行部電氣主任工程師,工資少了近1/3,但他認為值得,“這邊雖然偏僻,但離家更近,而且廠内衣食住行全有人管,工作氛圍和上升空間都很好,所以我就回來了。”

沉寂了千年的黃土地,正被新一代建設者們激發新的活力。

去年,蘇晉塔山公司發電量連創三個“曆史最高”——年發電量70.17億千瓦時,為投産以來最高的一年;2020年12月發電量7.88億千瓦時,月發電量創曆史最高;2020年11月21日發電量3167.12萬千瓦時,單日發電量再創新高。

借鑒兩省能源企業先進管理經驗,努力打造優質發電項目,促進國有資産保值增值……2020年蘇晉能源全年實現營收22.3億元,利潤總額2.66億元。蘇晉此次能源“牽手”,正告别初期的“陣痛”,即将迎來最甜蜜的收獲期。

更加清潔的未來

随着今年1月25日,保德2号機組投産發電,标志着江蘇省國信集團所屬保德、朔州、塔山三家電廠6台機組全部實現并網發電,并通過雁淮直流将電力送往江蘇,蘇晉能源總經理邵衍偉終于松了一口氣。

電究竟是從哪裡來的你知道嗎(你知道我們用的電來自哪裡嗎)5

蘇晉朔州煤矸石發電有限公司 受訪者提供

在山西已經3年,邵衍偉參與了所有項目從前期考察評估到現在的全線投運。“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”,邵衍偉現在可以笑着回憶過去幾年作為“創業者”的心路曆程。

作為用電和制造業大省,電力可靠供應對江蘇經濟、社會發展至關重要。“晉電送蘇”有力證明了,在環保要求限制省内煤炭用量的背景下,通過蘇晉能源對“雁淮直流”配套電源點項目的投資控制,将山西部分優質電源點項目變為保障江蘇電力市場供應的可靠力量的路徑是正确且可行的。

眼下,江蘇用電市場需求穩步增加,“晉電送蘇”市場前景廣闊;而山西能源革命綜合改革試點向縱深推進,将為能源類企業創造更多的發展機遇與提升空間。

從比較優勢看,蘇晉能源所屬各電廠的電量市場份額優勢等政策紅利仍然樂觀,在當前火電行業,公司所屬電廠的機組容量、發電成本、利潤水平仍具備一定優勢。

邵衍偉掰着指頭向記者細數這些“利好”,但新的壓力也随之而至。如何繼續以股權合作和資本運作為紐帶,積極探索煤電一體化、新能源等項目發展新思路?又該如何為山西、江蘇兩省圓滿完成“碳達峰、碳中和”目标任務貢獻新的力量?

蘇晉能源的一份計劃書中已做好了安排——持續抓好所屬電廠的安全生産、高效運營,充分運用好兩省能源合作平台優勢和特高壓通道輸電能力,推動“雁淮直流”電量規模持續增長,推動企業經營效益穩步提升,打造蘇晉能源品牌,保障江蘇能源安全。

加快發展新能源也提上日程。禀賦卓越的山西光能、風能資源豐沛,開展更深層次的“風光火儲”一體化建設,推動蘇晉能源清潔能源占比穩步增長成為必由之路,一個更加清潔的未來呼之欲出。

清明小長假過後,邵衍偉又要開始跑項目了,他開始為百萬千瓦光伏項目選址,一如幾年前一樣。

對于江蘇省國信集團來說,作為我省最大的綜合能源集團,能否真正成為清潔低碳高效智能綜合能源供應商?對于江蘇來說,能否複制蘇晉這樣成功的能源合作模式,與其他能源大省再次“牽手”?或許這些問題很快就有圓滿的答案。

來源:江蘇1号

來源: 江蘇國資

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