日本家電衰落背後-tft每日頭條

日本家電衰退的教訓：沒有好的企業文化機制就沒有好的企業發展環境，大企業也會消退。沒有大企業就沒有國家經濟發展，就會去競争力，大企業和國家經濟競争力是互為表裡的關系。

日本家電衰落背後（日本家電衰退的教訓）1

據公開資料，2008年，三菱就基本退出手機與洗衣機等消費消費電子；2011年松下把冰箱和洗衣機業務賣給海爾；2016年東芝把家電賣給美的；2017年東芝把電視賣給海信。還有很多被中國企業兼并的例子。

日本家電衰落背後（日本家電衰退的教訓）2

而随着日本各個企業的業務退出，各種相關供應鍊也衰退，帶着日本整個産業鍊的下沉。随之，日本的大企業在全球競争力越來越少，2000年日本的世界500強企業有107家，到2020年變成了53家，腰斬了。而今年大家預測日本經濟按美元計價可能退化到80年代的水平了，這是個巨大的倒退。當年日本相對競争力很強大，現在日本競争力是王小二過年一年不如一年。

日本家電衰落背後（日本家電衰退的教訓）3

日本出現很多問題，中國一定不可重蹈覆轍，他們犯了太多的錯誤：

第一，人口老齡化和負增長，導緻國内市場死氣沉沉，沒有活力。老齡化的市場，天然就是保守，創新慢。比如日本功能機比例或者帶機械鍵盤一半屏幕的半智能機比例在東亞地區的占比高。就是日本很多人不接受虛拟鍵，喜歡實體鍵盤，但是這個是曆史要淘汰的潮流。日本企業搞很多精力去搞這些玩意，是丢了西瓜撿芝麻。

第二，瞎内卷的職場。日本有個奇葩的職場陋習，就是下班沒有事幹也不能走，要在那裝模作樣的加班，其實就是無所事事的劃水。這種文化導緻大量精力和聰明才智浪費了，而且把員工從社會人變成企業人，一天到晚都是呆在企業裡面，腦子也慢慢變木了。

企業呆完後還經常去喝酒到半夜三更，家裡照看得很糟糕，養育孩子當然就壓力更大了。

第三，死氣沉沉論資排輩企業文化。日本很多企業實行終身雇傭制，隻要不犯錯誤就一直幹到退休，然後熬年功。能者上庸者下的要求很難達到，整個日本鐵飯碗問題嚴重。好的一方面有利于員工隊伍穩定，保證人才培養效果。但是很糟糕一方面是日本企業管理者都是太老了，理解不了現在社會需求。所以日本在傳統機械、電子元器件還是非常厲害，但是在無形的軟件方面就落後了；日本在家電智能化、智能手機、汽車智能化方面都是落後的。年輕人就是底層，創意難以被高層聽到并理解。所以大家感覺日本新世紀後整個創新體系突然掉下來，和産品轉向智能化有很大關系，而這個剛好是日本短木闆。

總體上日本企業很多文化問題，中國企業不能亂學，學了容易走樣，效果也差。