ui競品分析從哪幾個角度分析?最近在做一個新産品，涉及與UI、UE的合作，但因為之前待的兩家公司都沒有UE這個崗位，我還是按照之前的工作流程與其溝通，造成了原型和交互的需求不對應，給前端開發同學造成了極大的困惑，工作推進受到了阻礙，現在小編就來說說關于ui競品分析從哪幾個角度分析?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

ui競品分析從哪幾個角度分析

最近在做一個新産品，涉及與UI、UE的合作，但因為之前待的兩家公司都沒有UE這個崗位，我還是按照之前的工作流程與其溝通，造成了原型和交互的需求不對應，給前端開發同學造成了極大的困惑，工作推進受到了阻礙。

經過和UI、UE的溝通，我們定了整體流程後，解決了此問題。

今天就給大家分享一下産品、UI、UE三者怎麼更好的協同工作？

01什麼是UI和UE？有什麼不同？

UI：泛指用戶的操作界面，包含移動APP，網頁，智能穿戴設備等。可以讓軟件變得有個性有品味，還要讓軟件的操作變得舒适、簡單、自由，充分體現軟件的定位和特點。UI用于軟件、遊戲開發，網頁設計制作等。

UE：用戶使用産品時的純主觀感受。個體差異也決定了每個用戶的真實體驗是無法通過其他途徑來完全模拟或再現的。但是對于一個界定明确的用戶群體來講，其用戶體驗的共性是能夠經由良好設計的實驗來認識到。UE貫穿在一切設計、創新過程。

簡單的說UE就是交互和動效，UI就是圖标。UE和UI在一定程度上是有所不同的，UI重視的是為用戶提供良好的感觀，而UE重視的是對用戶行為的引導。兩者應該是互相包含，互相影響。

02三者怎麼更好的協同工作？

第一步：産品經理出原型圖和需求文檔

原型圖不要有色彩搭配，隻用灰白黑三色，不然會影響到UI的色彩選擇，原型能表明界面有哪些元素即可，時間如果很緊張，有時候産品經理一張紙一根筆畫個草圖也是可以的（理想情況下。盡量還是不要）。

然後進行需求評審，評審通過就可以交付UE。

第二步：UE出交互稿和交互說明文檔

交互會出一個交互文檔，有時候省時間的話，會每個模塊都出一張大圖，大圖中有頁面，有彈框，有各種操作的狀态圖，圖下會有配有文字說明。

然後進行交互評審，通過後交給UI設計。

第三步：UI設計

UI會按照交互設計稿，出UI設計圖，UI設計圖包含了每個基本頁面元素、彈框、狀态變化。

然後上傳到相應平台，現在大部分用的都是藍湖。

然後進行UI的評審，評審通過後，前端按照交互稿和UI設計圖進行前端頁面的開發。

說明一下，隻有前端是需要等交互和UI的，後端和測試是不用等交互和UI的，需求評審後即可進行接口的開發和測試用例的編寫。

03産品經理千萬要注意的點！

公司沒有UE和UI的話，老闆一定要産品經理出高保真，那木得辦法，UE和UI我們都要兼顧。

這種情況一般是老闆自己創業，沒有很多預算的情況下實行的方案。

但大部分公司都是有UI的，UE隻有一些大公司才有，隻有UI的公司，UE一般由産品和UI一起讨論兼顧着做。

但是不管怎麼樣，産品經理要認準自己的角色和定位，切忌有很強的控制權，産品經理把控需求和整體項目進度即可，要知道專業的事情就要交給專業的人做，畢竟術業有專攻！

如果産品對設計和交互有自己的想法，可以跟他們溝通，但要注意表達方式，一般合理的方案都會被采納的。

想起了之前公司的一個産品，自己做過外包，會PS設計，對産品設計很有“想法”。

産品一般做原型圖，用axure或者墨刀，他用PS，出來的是高保真，然後将設計圖給UI，讓UI按照他的想法設計，甚至是配色。

不是說不能用PS，隻是這樣的做法，對于UI來說就是不尊重人家的工作，而且做高保真，費時費力，還幹擾UI對産品的設計，有這時間，多了解業務和需求不好嗎？

不出所料，因業務流程都沒有梳理清楚，業務說的需求，不過濾不加思考的轉化為原型，造成了後期研發過程中遇到很多bug和邏輯不能自洽的地方，嚴重的影響項目進度，最後因為工作态度和同事關系都不和的原因，被公司辭退。

所以當公司有UI和UE時，産品經理一定要清楚自己的工作邊界，産品經理不是不能有設計和交互的想法，要懂得與人溝通，這樣才能共同打造一個相對滿意的産品。

04最後

怎麼用自己的能力更好的推動産品項目工作有序的進行，是産品經理的主要能力之一，這個過程中雖然難，但是隻要有良好的溝通，任何問題都會迎刃而解。

最後說點題外話，如果想轉行，除了産品經理這個崗位，我覺得UI也是個不錯的選擇，畢竟我們日常生活也能用到，還能提高審美，而且平時沒事也可以做個兼職，業務好的話完全不用給其他人打工，實現上班自由~~