産品經理國際資格認證NPDP是國際公認的唯一的新産品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。

【認證機構】産品開發與管理協會（PDMA）成立于1979年，是全球範圍内産品開發與管理專業人士最傑出的倡導者，協助個人、企業或組織提升其産品開發與管理的能力與成效。通過新産品開發和管理方面的專業發展、信息共享、合作和推廣，在産品開發領域具有很大影響力。【認證收益】權威國際認證：NPDP認證是産品管理領域曆史最久、知名度最高的認證。是新産品開發領域唯一，也是最權威和曆史最久的國際認證。提升工作能力：NPDP方法是執行創新的最佳實戰，讓您迅速獲得全球産品開發領域積累的正确原則、方法、流程、模闆和工具，使您成為這一領域的專家和領導者。統一團隊語言：讓開發團隊能夠擁有統一的語言、原則和方法論。職業晉升機會：對企業而言，NPDP是考察應聘人員産品創新和管理相關知識能力的最快鑒别方法。同時，足夠的産品開發知識和經驗也是進入企業領導高層的必要條件之一。【學習大綱】第一天》》》✔ NPDP知識體系理論要點■ PDMA與NPDP簡介■ 課程體系理論要點簡介✔新産品開發戰略■ 什麼是戰略？■ 戰略的層級■ 明确組織方向、願景、使命、價值觀■ 公司戰略與經營戰略■ 創新戰略-波特的戰略框架、邁爾斯和斯諾的戰略框架、颠覆式創新與持續式創新、創新畫布✔新産品開發戰略（續）■ 創新支撐戰略-平台戰略、技術戰略、知識産權戰略、營銷戰略、能力戰略✔組合管理■ 什麼是組合管理■ 産品組合與戰略的關系■ 新産品機會選擇■ 平衡組合平衡■ 資源配置第二天》》》✔文化、組織與團隊■ 文化和氛圍對創新的重要性■ 産品開發中的管理角色-戰略、流程、組織與團隊、産品■ 團隊、角色與責任■ 矩陣結構與跨職能團隊✔新産品流程■ 産品開發：一個“風險-回報”過程■ 幾個産品開發流程-門徑、IPD、精益、敏捷等■ 産品開發流程模型的比較■ 産品開發流程的治理■ 産品創新章程第三天》》》✔工具與績效度量■ 創意工具-Scamper、頭腦風暴法、思維導圖、故事闆、頭腦書寫法、六頂思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德爾菲法■ 可行性分析■ 銷售預測與财務分析■ 産品概念和設計規格✔工具與績效度量（續）■ 産品設計工具-設計思維、QFD、六西格瑪、TRIZ■ 項目管理和風險管理■ 産品開發中的績效度量第四天》》》✔市場研究■ 産品市場研究簡介■ 一級與次級市場研究■ 定性與定量方法■ 市場研究工具-焦點小組、客戶現場訪問、人種學、社交媒體、問卷調查、消費者監測組、産品使用測試、試銷✔市場研究（續）■ 多變量分析與多變量方法■ 市場研究工具-衆包、大數據■ 新産品開發各個階段的市場研究✔産品生命周期管理■ 産品生命周期的階段與管理■ 可持續發展的産品創新✔課程知識體系要點總結第五天》》》✔考前重點串講✔模拟題現場解析✔考前答疑及輔導✔考試要點與注意事項第六天》》》✔實戰課程■ 認識産品經理■ 企業創新戰略分析與決策■ 産品線戰略規劃與管理■ 産品差異化戰略定位■ 新産品創意激發與概念開發■ 市場研究與客戶需求研究第七天》》》✔實戰課程■ 産品定義與概念測試■ 項目可行性分析與決策評審■ 産品設計開發與測試矯正■ 産品上市管理■ 産品生命周期管理與産品退市管理■ 産品經理行動