品牌是企業在經營的過程中靈魂的最佳體現。因此，對于企業而言，如何做好企業哦哦營銷戰略的布局尤其重要。企業品牌營銷戰略的制定需從消費者為中心出發，進行差異化的品牌定位，以此來達到提升銷量和利潤的目标。下文先知營銷品牌小編就品牌營銷戰略的内容及如何布局來詳細介紹下。

一.品牌營銷戰略的内容

1.品牌營銷戰略需選擇目标市場，确定品牌營銷戰略

對市場細分時可以選擇不同的标準或角度，歸納起來，大緻有地理标準、人口标準、購買标準和心理标準等。通過對目标市場進行細分，可以了解不同地區、不同年齡階段、不同收入階層的品牌偏愛程度。現代科學技術和社會化大生産,使消費品越來越趨于同質化的情況下,開發的同質化商品,要體現出異質性。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。所有著名品牌正是開發到了這一在同類别産品中的異質性才獲得成功的。這一異質性就是跟着市場走,正确的方法是:突出主導品牌,同時又不放棄對一些重要客戶、重點市場的量身定做。

2.品牌營銷戰略的戰略規劃

企業通過對外部環境和内部條件的分析，制定了品牌戰略的可行性方案。一是開發設計産品。企業要創品牌，必須開發設計出其有卓越質量和完美設計的産品。二是價格。品牌本身是一種價值，但高價并不一定可以創立品牌。三是分銷。分銷是指銷售渠道的.設計選擇和管理。最佳銷售渠道受到産品、消費者、企業本身、中間商和經濟環境等多種因素的影響。四是促銷。這是品牌營銷戰略的核心任務，也是最富變化的營銷策略。

3.品牌營銷戰略需“以人為本”強化管理

企業的管理基礎是“以人為本”，無論“硬件”還是“軟件”，究其根本還是要靠企業人力資源的開發和管理，人是提高産品質量、強化管理、搞好服務乃至塑造企業形象的根本。

4.品牌營銷戰略的優質服務

首先，優質的服務可以促進産品銷售，從而擴大企業及其品牌的知名度;其次，優質完善的服務能減少顧客的錯誤購買、使用不當，能及時處理和解決顧客對産品的各種問題，因而可以減少顧客的風險和損失，具有維護企業和品牌美譽度的作用;第二，優質的完善服務可以增加顧客的利益，如免費送貨、維修、培訓等。另外，優質完善的服務是企業向顧客表達尊重的最好方式，使顧客獲得心理上的極大滿足。

二.企業品牌營銷戰略如何全面布局

1.企業品牌營銷戰略布局之百科-官方形象平台

很多人對百科都是很熟悉的，我們都曾用百科檢索過各種的知識詞條，目前幾個主要的百科有百度百科、360百科、互動百科、搜狗百科。百科平台像是一個知識的平台，而對企業來說，做一個企業的百科詞條，就像是在網上給企業樹立了一個官方形象，當然，百科詞條的提交是比較的嚴格的，企業要想做好這一點，還需要仔細斟酌。

2企業品牌營銷戰略布局之.地圖-給企業一個好的形象

目前的地圖平台有很多，有的地圖平台是開放提交的，而企業在這方面可以提交自己的企業地址，當審核通過之後，會在搜索引擎上展示出來，給用戶一個良好的形象。但是地圖在提交的時候，需要仔細的斟酌商戶的名字，聯系方式，如果讓形象展示更全面。

3.企業品牌營銷戰略布局之問答-讓别人說你好

像360問答，百度知道，搜狗問答等問答類的平台，是一個基于搜索的互動式知識問答分享平台，比如百度知道的最大特點，就在于和搜索引擎的完美結合，讓用戶所擁有的隐性知識轉化成顯性知識，用戶既是百度知道内容的使用者，同時又是百度知道的創造者，我們通過一些手段，進行問答的提交，讓别人說自己好，那才是真的好。

4.企業品牌營銷戰略布局之文庫-企業宣傳的陣地

文庫是一個在線分享文檔的平台，幾乎每個搜索引擎都有自己的文庫平台，當下比較熱門的幾個文庫平台一個是百度文庫、360doc、豆丁和道客巴巴。

三.品牌營銷戰略之防禦戰略

企業防禦的話題很廣，它包括企業對競争威脅進行回應所做的一切事情。增長戰略和防禦戰略的差異其實很簡單。增長戰略包括你建立自己的業務所采取的一切先發的、前瞻性的措施;而防禦戰略則包含你對競争者的行動所做出的回應。增長戰略包括所有的廣告活動、新産品推介、努力降低成本的措施以及你為了增加市場份額、收入和利潤而在價格上制定的促銷優惠;而防禦戰略是對一個真正的或者已察覺到的競争威脅做出的反應。增長戰略有很大的前瞻性，而防禦戰略有很大的回應性。企業總是發起增長計劃，并制訂防禦計劃來應對競争者的攻擊。

企業幾乎可以防禦任何方面。你可能會對新的廣告活動、促銷優惠、網上廣告計劃、社會媒體活動或者産品包裝成分表的修改等采取防禦。企業調整其廣告信息來回應競争者的信息就是防禦，企業變動其産品價格來回應競争者的價格變動也是防禦。

保護你的業務免受侵害是管理必不可少的組成部分。事實上，在某些方面，它對于經營一項既定業務來說是最重要的組成部分。領導者必須持續不斷地注意競争者的動态，特别是新進入者的動向，然後在适當時機對這些威脅予以回應。人們總是對增長非常興奮，但增長隻是戰略組合中的一部分而已。這有很強大的例子可以證明增長排在第二優先位，排在應對競争者事件之後。如果你的核心業務受到侵害，那麼你就不可能實現增長。