作者丨焱公子 編輯丨水青衣

來源丨焱公子（公衆号ID：Yangongzi2015）

一、想激發内在動機，你需要像硬漢一樣工作

公司樓下最近搬來一家賣保險的門店。每天我上班的時候，就能看到一個高個小夥帶領着十來個年輕的男男女女，放着超燃音樂，左三圈右三圈地蹦蹦跳跳，跳完，還要使出洪荒之力地吼口号，吼到最後，是使出吃奶的勁兒拍拍掌，跺跺腳，大喊三聲努力努力努力！

職場打雞血、喊口号就能讓員工幹勁十足？肯定不是。

這種老套重複的方式，很有可能适得其反，讓員工内心不勝煩燥。我路過幾次，都看到後面跟跳的小姑娘有氣無力，小夥子一臉麻木。明明内心不想跳，但礙于公司文化不敢出聲。雞血不能帶來好效果，是因為這種方式靠的是外在動機，而真正能讓個體具備自驅力的，是内在動機。

在心理學上，内在動機理論是指什麼？愛默比爾說：“内在動機原則是創造力的社會心理學基礎，當人們被工作本身的滿意和挑戰所激發，而不是被外在壓力所激發時，才表現得最有創造力。”

外在壓力的刺激，遠不如員工自己讓自己跑起來。如果個體的内部動機水平較高，就會主動地提出任務，積極地對當前情境以及已有知識經驗進行搜索；即使受到外部刺激的幹擾，也會保持開放心态，能夠敏銳地知覺到線索，敢于冒險，從而創造性地解決問題。

那麼，如何激發内在動機，讓自己能在自驅動的狀态下元氣滿滿面對每天的工作？《硬派工作》一書告訴我們：像海明威這樣的硬漢一樣工作，你就會感知到，真正的激情永遠來自自己。

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二、硬派工作就是以壓倒性努力正面突破困境

什麼是硬派工作？

硬派工作的提法，來源于日本的見城徹與藤田晉的合著《硬派工作》一書。藤田晉是個成功人物，他26歲時就成為了日本當時史上最年輕的上市公司董事長。但他最佩服的人，卻是本書主角日本知名出版人見城徹。

見城徹在出版業，是一個傳奇人物。他從底層做起，一步步做到日本最大的出版集團角川書店董事；他最厲害的，是在兩次出版業寒冬中，逆流而上，選擇離職，創立自己的出版公司，推出日本多位人氣作家，創造了驚人業績，成功在納斯達克上市。

正因為有着這樣傲人的逆襲成績，他倆在書中貫徹了一個觀念：以壓倒性努力正面突破困境。

這句話，告訴了我們硬派工作的兩層内涵。首先，拉大尺度，離開舒适，警惕過于平順的工作。很多職場人都希望自己能擁有一份輕輕松松、無風無浪的工作。但從不讓人憂郁與煩惱的工作或許不太能産生大價值。一直從事簡單順暢的工作，就不要奢望豐厚的成果。因為工作的重點從來都不在“量”，而在“質”。挑戰多數人認為的“不可能”，才是你逆襲的關鍵。

就像馬雲說的，如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶裡去。因為這麼多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。大家看不清的機會，才是真正的機會。

工作平順也是如此，如果你一直處在舒适區，外在壓力再刺激，雞血打得再好，也是沒有辦法自燃的。

其次，主動迎難，經曆波折，在荊棘中接近勝利。避難就易是人的天性，有時候反其道而行之，主動迎接困難和挑戰，反而能出大成就。見城徹說：“為了如履薄冰，我會主動把冰面踩薄。”他說，由此産生的壓力，才能帶來有效工作的實感。隻有承受住這樣的壓力，才能從芸芸衆生中脫穎而出。

所以，一味從事輕松的工作不會讓你取得太大的成就，也無法讓你獲得真正的滿足。在職場上，主動迎難，以壓倒一切的态度正面硬剛，更能激發自己的内在動機：隻有朝着抵抗力最大的方向前行，才有可能創造出新的價值；隻有經曆過一些波折，并在危機中充分感受工作的樂趣和深意，你才會自然而然地硬派起來，沉浸在工作中。

“所有人都想避開麻煩。但是若能迎難而上，就可以開辟出一條脫離凡庸的道路。隻有在荊棘之路上步步前行，才能接近勝利。”

硬派工作是一種職場工作方式。它鼓勵人們勇敢挑戰逆境，像硬漢一樣硬剛困難，在燃燒鬥志、積極前行的過程中，激發内在動機，敢于冒險、收獲滿足。

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三、分享激發内在動機、硬派工作的三個策略

如何讓自己在工作中硬派起來，激發内在動機，我們不妨從以下三個方面着手：

001.自我激勵，樂在其中。一個人若想保持壓倒性努力，那肯定是因為投入在突破上，心甘情願。唯有熱愛方能持久。諾貝爾獎得主楊振甯博士有這樣一個故事。他到大學做講座，學校貼了“學海無涯苦作舟”的标語。楊振甯想請校方把對聯改了，他才進門。後來就改成了“學海無涯樂作舟”——隻有樂在其中，感受工作的趣味，心甘情願投身，才有可能成就一番事業。

想沉浸工作，讓自己有興趣有信心，對自我的不斷激勵無疑是一個好的策略。

朋友老妖的前東家是一家美容院，從前也是每天早上跟着主管各種打雞血、喊口号，但業績就是一般般。後來主管被調離，換了一任老闆，是個長發飄飄的高知美女。

她每天早上晨會，什麼也不需要員工做。大家就坐在沙發，聽她輕聲細語布置工作，然後各自說說今天的目标。

老妖說，印象特别深刻的，是每個員工說目标前，都要複盤昨天的工作。複盤方式很特别，誇自己。想想昨天自己哪方面做得不錯？

一個人說完，新老闆總是溫柔一笑，就着這人的話再誇贊一番。表揚具體到位，常常是員工自己都沒注意的小細節，就讓她發現了。例如，昨天有新顧客來，XX在接待着老客戶。招呼新客雖然是前台的工作，但前台在忙，XX就很細心地先給新顧客倒了茶。這份主動好棒啊。

在這個溫柔領袖的帶領下，不到兩個月，業績噌噌上漲，是舊上司在時的一倍都不止。溫柔說話、誇誇員工就能讓員工精神百倍？當然不是。

舊上司不成功，是因為手段簡單粗暴。而新老闆用的激勵法，不管是員工複盤誇自己，還是她的進一步誇贊，都能讓員工感受到自己的微小進步，每天收獲激勵愉悅，進而串聯起工作滿意度；态度的轉變帶來對客戶的投入，反饋到業績提升。業績提升，有獎金後就更能激勵内在動機。員工良性閉環形成，新老闆當然收獲好成績。

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002.善于“偏激”，拒絕平庸。見城徹有個觀點叫“極端是命”，看上去是句很偏激的話語，但這裡的“極端”不是偏頗，而是出類拔萃的意思。

他說，極端的東西，遙遙領先于同類，具有出類拔萃的獨創性，是明快的、創新的。極端的東西擺脫了固有概念，具備沖擊力和吸引力。

那麼，怎樣才能創造出極端的東西呢？“憎惡中庸，并以做到最好為目标付出壓倒性的努力。”

這是硬派工作的一個核心觀點：中庸的人容易走向平庸。因為中庸意味着在與風險對沖。中庸者面對事情，往往不敢采取果斷的手段去應付矛盾。

在職場逆境中，更提倡做一個偏激的人。這裡的偏激，不是性格，而是指在工作範疇内，要對自己的工作标準偏激到極端的境界。換句話說，就是把事情做到極緻，做到匠人的程度，才會有所成就。

不管做事、日常與人交際、寫文章，我們都應當善于運用“偏激”，讓自己偏激到極端，反而更容易迎難而上，成為硬漢。要知道，一個完全沒有特點的中庸觀點，是得不到大衆喜愛的，因為很快就會被忘記，不會有你的個人标識。拒絕平庸，就要善于偏激，甯可極端，也比中庸要好得多。

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003.習慣努力，屏蔽評價。在現在，努力似乎是一個特别雞湯的詞。但在作者看來，隻有付出了常人難以企及的壓倒性努力，才有資格說自己已經“努力”了。很多時候的努力，隻是一種自我感動式的努力。

工作上，不過是付出了一些，就覺得很不容易了。當别人沒有看到，并不認可的時候，我們會去責怪别人沒眼力。其實，努力并非是做給人看，更何況，别人如何評價，對真正在努力着的人來說，話語實在是太微不足道了。

如果你真的如見城徹一般，付出了常人難以企及的壓倒性努力，坦坦蕩蕩地在與困難正面搏鬥，那麼就不要去理會别人是否看到。别人永遠不是你努力的源泉，唯有你的激情，才是你持續努力的根因。

誠如書的封面，那個設計獨特的圓環中心，所告訴我們的那樣：

“如果不曾義無反顧地努力過，人生還有什麼意義可言？”

作者：焱公子，發型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。公衆号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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