職場上要想會出名堂，離不開能力、機遇、平台等多方面因素，隻是除了這幾個方面外，還有一個最重要的不可忽視的關鍵環節，它就是學會與領導相處。

可在現實生活中，很多人不善于與領導打交道，對領導不是退避三舍，就是如老師與學生式的生硬。如果你要想快速獲得屬于自己的職場空間，那你就必須學會與你的領導相處。

領導也是人，有着尋常人有的情感、情緒，當你與領導相處好時，就會近水樓台先得月，為你的職場生涯增磚添瓦。因為領導作為公司管理者，掌握着你不可想象的豐富的資源，這些資源或多或少地會影響你人生的發展。

當你明白了這個道理，你就會關注領導、了解領導。一些情商高的人，還會根本自己對領導的了解作出預判，以對症下藥的方式，為自己的目标提供便利條件，盡可能短的提升自己的成長曆程。

在這個過程中，我們應該如何與領導相處呢？在與領導的相處中又要注意哪些内容呢？與領導相處并不難，隻要你記住這3點就行。

作為領導他不管是人際關系、處理事務、管理能力都會比你強，因為作為一個領導，他們很清楚地知道，在他們的職業生涯中，要想取得成績，沒有什麼比人才更重要的了。尤其21世紀屬于人才的競争時代，隻有掌握人才，才能手握資源，占有利的競争之地。

不管哪個領導，都想擁有幾個人才，畢竟強将手下無弱兵。要想成為領導的左膀右臂，你就必須先了解領導所關所想，喜歡和怎樣的人才相處？在哪些方面急于突破。這樣你才能對症下藥，博取領導的關注，從而給自己獲得便利資源奠定基礎。

隻是在這個過程中，你還是注意3點，1、維護領導的面子；2、不要當衆指出領導的錯誤；3、平時要懂得示弱。

因為人領導也是人，也會犯錯，當你替領導背黑鍋，不僅維護了領導的面子，還能很快赢得領導的信任，成為領導的自己人。

李.艾科卡說：管理就是各種價值觀念和判斷的标準，當然你還得保持自己的風格。所以隻有了解你的領導是怎樣的管理者，你才能獲得最大範圍内的優勢。

作為領導，必定會有兩把刷子。作為下屬，要想獲得領導賞識，就必須先讓自己變成優秀的人，再不斷提升自己淘金者的眼光。

通用公司總裁約翰.韋爾奇曾說：我們的任務是将樓宇和壁壘夷為平地，如果我們這樣做了，就會有更多的人朝我們走來，向我們提供更多的主意，我們在企業中需要這樣的想法。

這就是韋爾奇的用人之道，他 從不拘泥于公司内部，他們大多是從外部招聘。這個外部不局限于勞務市場、其他公司和學校。如果你的上司也是這樣的管理者，那你隻需向他展示出你是一個勇于挑戰、精通業務，并且事務處理能力穩妥，有發展潛力的人。

3、創造出直接利益，用成果說話

人與人差别不大，都是兩隻眼睛一張嘴，尤其是智力方面，更是不分毫厘的差别，但你如果想在工作中，一舉奪魁，快速獲得領導的信任，那你就必須創造出領導想要的利益，讓他們真真切切看到擺在那的成果。

孫子雲：聚三軍之衆，投之于險，此謂将軍之事也。這一謀略用在職場上，也被稱為管理學中的精神刺激法。很多掙紮在倒閉邊緣的領導都會使用此法來鼓舞士氣。

70年代經濟蕭條時期，日立公司出現了石油危機，他們為了渡過難關，就采用了這種經營管理方法。即讓24個工廠，大約67.5萬的員工，回家待命，并給每個人發97%的工資。要知道這些人可點公司總人口的2/3。

這是怎樣的魄力！隻是明眼人一看，都知道這種做法并不能節約多少費用，但是卻能給每位員工增加危機感。同時他們為了加大自己想要的效果，還分批次通知員工上班的日期，有的人推遲上班時間長達20天。

就是這簡單的做法，讓這些員工一複工就産生了很強的危機感，更加努力地工作，從而便公司的恢複情況也遠遠大于其他的公司。

所以在與領導相處的過程中，一要要了解領導是怎樣的人才能對症下藥，二要關心領導，真誠以待。按領導喜歡的方式展示自己的技能，從而直接作出能力成果的展現。在這個奮鬥過程中，作為員工應該時刻保持進取心，給領導以積極向上的感覺。#360行閃光時刻#

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