健身巨頭市值?本報記者 許潔在疫情的影響下，傳統健身房受到了不小的沖擊，但以Keep為代表的健身平台卻站上了風口此前有媒體稱Keep計劃最早在4月底向美國證券交易委員會（SEC）遞交招股書，但記者4月30日就上市事宜咨詢Keep相關人士，該人士表示：“對于上市問題，目前沒有更多信息透露”，我來為大家科普一下關于健身巨頭市值?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

健身巨頭市值

本報記者 許潔

在疫情的影響下，傳統健身房受到了不小的沖擊，但以Keep為代表的健身平台卻站上了風口。此前有媒體稱Keep計劃最早在4月底向美國證券交易委員會（SEC）遞交招股書，但記者4月30日就上市事宜咨詢Keep相關人士，該人士表示：“對于上市問題，目前沒有更多信息透露。”

能做中國版的Peloton嗎？

事實上，作為健身領域的頭部企業，從内容社區到實物電商，再到開設線下健身空間Keepland，以及推出健身直播課和智能硬件，Keep最近幾年一直在探索商業化的道路，但效果卻都不甚理想。4月下旬，Keep對外正式發布了App7.0版本，同時推出全新升級的三大精品IP課及Keep智能動感單車C1Pro、Keep手環B2會員特享版兩款智能硬件産品。這其中最貴的也是公司主打的就是智能動感單車C1Pro，售價高達4999元/台。

說到智能單車，不得不提一下美股上市的智能健身公司PelotonInteractive（PTON.O）。自2020年3月起，Peloton的股價從最低17美元一路上漲，截至2021年1月上漲近10倍，表現大幅好于同期市場。

Peloton以固定自行車健身工具而聞名，并于2018年推出了跑步機。受疫情影響，該公司旗下産品大賣，由于其火爆的訂單量，公司不得不努力解決強勁的市場需求以及供應鍊問題，從而縮短客戶平均數周的交貨時間。

換言之，Peloton先靠智能動感單車等硬件将用戶先吸引過來，随着規模的擴張，Peloton的業務拓展至線上，打造了包括冥想、瑜伽、健身操等線上課程産品。Peloton的硬件可以根據用戶身體數據推薦合适的線上課程，從而形成硬件和軟件消費的閉環。在Keep宣布完成F輪融資後，将Keep與火爆的Peloton對标的論調就甚嚣塵上。那麼，Keep有沒有機會成為另一個Peloton？

上述Keep相關人士對《證券日報》記者表示：“從價格上來看，Peloton智能動感單車售價在兩千美元以上，我們則為用戶提供了3種不同價位的産品，價格從2000元到4000多元不等。用戶可以根據自己的預算選擇。”

如果說Keep的價格優勢相對明顯，但劣勢也非常突出。“Peloton的最大優勢在于它的音樂庫非常厲害，它和格萊美、billboard榜單、以及很多歐美歌手都有合作，用戶不僅能根據課程和教練選擇課程，還可以通過音樂進行選擇。”上述Keep相關人士表示，“在這一點上，Keep從去年開始豐富課程形态，比如發力直播課，單車也與直播課進行打通，同時我們也邀請很多明星來加入單車直播，就是為了能夠帶給用戶非常豐富的課程選擇以及更有互動感、沉浸感的課程體驗，在音樂版權方面我們也在努力。”

雖然Keep認為自身與Peloton的差距僅僅是在音樂版權上，但購買音樂版權從來不是一件容易的事。盡管Peloton和索尼、環球、華納等音樂版權方建立了合作關系，但還是為此遭到了音樂版權方面的訴訟。

此外，有業内人士對《證券日報》記者表示：“Peloton根植于一個健身人口滲透率高達20%的美國市場，而我國的健身人口滲透率不足6%。這種極大的差異，導緻Keep需要從零開始培養用戶習慣，而這可能是一個漫長而未知的過程。”5月6日，記者在Keep的天貓旗艦店查詢發現，售價4999元的智能動感單車C1Pro的預定量僅55台。

自稱“打敗我們的一定不是競品”

在商業模式上，Keep與Peloton确實相似。Peloton的收入主要來自兩部分，互聯網健身産品（硬件及其交付、安裝、保修費用）占大頭，會員次之。Keep的營收則由四部分構成：運動産品、APP會員、廣告以及Keepland。運動産品是Keep的收入大頭，年銷售額據稱在10億元量級。其中，智能硬件占比為35%，訓練裝備占40%，食品類占25%；會員收入次之，然後是廣告，Keepland的收入則最少。

Keep的聯合創始人彭唯曾對媒體表示，Keep未來将成為“内容精品化，運動科技化”的平台。然而抖音、快手、B站、小紅書等泛内容平台紛紛加碼健身這一垂直領域，這些平台上也有海量的免費内容和網紅健身UP主。用戶并非必須在Keep才能獲取優質、專業的健身内容。

對此，上述Keep相關人士表示：“如果必須回答這個問題，我們最後會敗給誰，我覺得一定不是敗給産品，是敗給我們不理解用戶的需求。如果把用戶理解透了，他願意去哪兒，他自然是會選擇的。所以，我覺得打敗我們的一定不是這些競品。”

“在達人方面，因為我們有六年的官方研發課程的經驗，而且我們已經有了相對體系化的流程，看起來好像這個事做起來沒有那麼的工業流程化，但實際上我們已經有非常多的經驗沉澱。”Keep相關人士對記者稱，在運動垂類的方向上能嘗試的，Keep過去都嘗試過，這些經驗也是别的平台很難有的。

該人士認為，用戶在别的平台體驗帕梅拉的課程，跟在Keep的體驗是不一樣的，“因為他在Keep可以用其他的，不管是APP還是AIoT的設備，能感受到不管是遊戲還是體驗，甚至整個視頻的呈現界面都與其他平台有非常大的區别，所以，我覺得體驗上的天差地别，決定了很多平台和我們的走向是不一樣的。”

但值得關注的是，有數據顯示，雖然Keep在疫情期間迎來了用戶增長的高峰，但在疫情得到控制後，Keep的日活躍人數明顯下滑。這意味着，如何更好地留住用戶，才是Keep當下需要迫切解決的問題。

（編輯 上官夢露）