圖片來源：圖蟲創意

細刻科技，在跨境圈内為人熟知的身份是典型的站群大賣。

和其同一模式還有布谷鳥、Global、澳鵬、嘉鴻、斯達領科、恒泰德等等，所謂的站群玩法，就是通過Shopify等建站工具批量建造電商網站，在Facebook這樣的海外主流媒體上投放廣告，吸引消費者購買。

站群大賣的站點數量少則上百，多則上千，其模式的優勢是極緻利用海外的平台流量，把所有潛在的流量“榨幹”，但劣勢也很明顯，交易監管缺失，品牌在業績上升壓力下，很容易出現非法經營的現象。

2017年興起後，站群在很長一段時間裡，就如同“房間裡的大象”存在于跨境電商行業中，跟風者衆，失敗者同樣不少。

近期一個明顯的信号是，随着海外流量成本上升，資本的進入，獨立站的站群玩法已經沒落，曾經依托站群迅速做大業績的賣家走到了抉擇的十字路口。

據業内人士透露，細刻正在密集地關閉站點，放棄站群玩法。細刻砍站群之後将如何發展？轉型精品的路徑将會如何？作為服裝品類的老玩家，細刻還能在擁擠的快時尚賽道找到出口嗎？

一、從中高端品牌到站群大賣，細刻的模式經曆了什麼？

“細刻的品牌基調一直都是做中端，定位原創設計品牌，價位相比SHEIN會更高一層，但實際上細刻的貨源就是在深圳南油服裝批發市場。”一位獨立站業内人士告訴雨果跨境。

與SHEIN所在的大本營廣州番禺産業帶不同，深圳南油的服貿生意曆史更加久遠，由于地理位置接近蛇口工業區和香港，改革開放初期，國際大牌服裝的生産面料都是從國外進口到深圳，然後在南油進行貼牌代加工，最後再從深圳出口到國外。

曆經30多年發展，南油成為全國近七成高端女裝的産業基地，孕育出了音兒、歌力思、瑪絲菲爾等衆多國内高端女裝品牌，更湧現出了上百家深圳獨立原創設計師品牌、國内外獨立設計師工作室，有來自國内高等院校、或者海外歸來的設計師。

南油積累下的成熟原創設計品牌是細刻商業模式的成立基礎。

根據細刻的官網介紹，其平台StyleWe的核心優勢就是擁有大批全球的設計師資源，StyleWe為設計師搭建了一個直接面對消費者的平台，同時幫助設計師解決在生産、營銷、物流、售後等供應鍊的所有環節中遇到的問題。

StyleWe官方主頁

2016年11月，StyleWe一度和400多個設計師品牌達成了合作，其中70%來自國内，30%來自海外，海外主要通過設計師聚集的海外平台以及社交網絡挖掘。細刻當時也計劃在次年繼續引入2000個設計師品牌。

定位中高端，沖擊高客單價聽起來是合理的生意路徑，但是本土設計力量仍然很薄弱，讓StyleWe難以維系穩定的品質。一位資深買手告訴雨果跨境，南油不少所謂的原創服裝設計品牌，都是設計師到香港或是歐洲服裝展上拍些照片，修改了一些花色和樣式後推向市場。

另一方面，從當時的出海市場來看，跨境基礎設施遠遠不夠完善，比如交易收付款、雙向物流、海外倉建設等等，這些都是消費者體驗的重要影響因子。

在如今的PayPal社區和細刻的臉書主頁裡，仍然可以看到過往消費者對StyleWe退貨政策的吐槽，比如退貨需要自費将商品運到中國，但運費就已經超過商品的貨值，存在貨不對闆等問題。

所以，StyleWe在最初兩年快速擴張期後陷入沉寂。“這其實說明了國内服裝品牌做中高端的難度，不是單純地面料用好了，價位上去了就足夠了，更何況細刻的中端形象一直都沒有塑造成功。”上述業内人士分析道。

觀察Google趨勢變化也可以發現，細刻主打的StyleWe在2017年後出現流量下滑，細刻開始布局多品牌多站點，走上了站群大賣之路，也就是細刻自己形容的“自營品牌 自建渠道”的多品牌矩陣孵化模式。

細刻的三個主品牌：StyleWe、NORACORA、JustFashionNow

值得注意的是，細刻随後向站群玩法的轉變，恰好乘上了一波移動電商發展的紅利，彼時的全球範圍内的智能手機普及率快速攀升。

在創立細刻之前，楊興建就曾對外表示：“移動電商還是一片藍海市場，競争激烈程度遠遠比PC端低；移動電商具有不到PC端1/3的用戶獲取成本；移動用戶的快速增長使移動電商出現勢不可擋的趨勢；移動用戶對搜索依賴程度低，意味着用戶粘性可以更高。”

因此，不論是後來的NORACORA還是JustFashionNow，主要來源都來自于移動端，并利用APP沉澱了一批精準用戶。

二、海外流量格局生變，細刻能否再度轉型？

相比于其他出海品牌，細刻的“核心科技”是它的創始人楊興建，其在2010年就創立了踏浪者，主營婚紗禮服出口，而那段時間婚紗外銷熱潮漸起，這波風口直接成就了後來的大賣蘭亭集勢、蘇州貝寶和平台敦煌網等等。

但很遺憾，楊興建在2014年退出了一手創辦的踏浪者，放棄了CEO的職位，在2015年二次創業才成立了細刻。

作為早期入場者，踏浪者和細刻無疑都嘗到了跨境電商野蠻生長的紅利，在運營流量上玩得風生水起。但是随着Facebook和Google監管的嚴格，監管算法對中國賣家的“黑科技”行為已經限制重重，同時站群或者是鋪貨玩法也必将不是一個長期的生意。

“以前便宜的白牌貨都賣得很好，所以商家做營銷隻是為快速賣貨，而市場越來越需求品牌，品牌營銷的重要性就越來越強。品牌營銷就不止是廣告投放，還包含品牌定位、品牌包裝、素材創意和内容營銷等等，加速占領用戶心智。”一位跨境電商企業高管對雨果跨境說道。

站群隻是看上去盤子很大，并不是品牌，一個品牌的真正核心還是在于消費者側的認知。

業内人士透露，細刻最近正逐漸關閉站點，隻留少量幾個站點，做精品站模式。在年初3月份的供應商大會上，細刻表示将聚焦服飾、鞋子、配飾這三大核心品類，業務上做了前台準備、中台準備及後台準備。

首先在前台上，做好數據的備儲；對于中台，對各個核心品類安排對應的業務leader，由leader再與供應鍊、産研等進行各品類的業務規劃與溝通；後台部分，推動數據協同互動，将細刻的需求及供應商的技術、未來開發方向實現同頻。

結合細刻副總裁孫輝在Morketing Global大會上透露的信息，他認為細刻乃至紡織服裝領域的互聯網化程度很低，數據是一切柔性供應鍊和智能制造的基礎，而柔性供應鍊能夠解決目前服裝行業最大的難題——庫存。

細刻目前流量最大的站點：NORACORA

“細刻現在非常專注在打造系統的流程，包括辦公OA、SCM、訂單管理、品效管理等，從0-1，到能達到80%程度，可能一年半到兩年的時間，但是基建要做起來。”

翻譯這一層層行業術語——細刻想要做SHEIN做過的事，強供應鍊，回歸獨立站本質。

在國内，精品獨立站的内涵通常和美國興起的DTC品牌相類似。DTC品牌鼻祖Warby Parker于9月29日上市，首日大漲30%，市值達61億美元。

招股書中，Warby Parker對DTC品牌的商業模式做出了定義，其中客戶複購和留存，也就是用戶生命周期價值（LTV）被提到了至關重要的位置。同時，DTC品牌還需要對主營商品的上下遊産業鍊進行延伸，比如Warby Parker從賣眼鏡到驗光、實驗室和制造商的滲透。從這兩個核心點來看，細刻的轉型前路慢慢。

三、互聯網巨頭入場，快時尚戰事白熱化

今年以來，許多跨界創業者，比如Cider、全量全速、兩氫一氧都選擇了服裝時尚品類，而互聯網巨頭同樣在這條賽道上燃起硝煙。

據企查查信息顯示，今年3月份，斯達領科發生工商變更，新增字節跳動關聯企業北京量子躍動科技有限公司等多名股東。這意味着字節跳動也在跨境賣家的前線上押以重注。

據了解，斯達領科主要用建自有網站和入駐第三方電商平台的方式，向全球消費者提供高性價比的多類輕工産品，如服飾、鞋帽、家居、玩具等。通過站群玩法，2017年成立三年來，銷售規模增長迅猛，年均複合增長率達300%以上。

而即便細刻具備着站群身份，但其過去多年在服裝供應鍊經驗和積累賦予了資本信心，斯達領科完成融資後的第二個月，細刻完成了騰訊領投的5000萬美元融資。騰訊和字節在後，服裝獨立站大賣的戰事有了巨頭相争的影子。

分析其内在原因，目前跨境賣家的服裝檔次是典型的快速消費品，選擇多，SKU豐富，消費者對品牌産生認知後複購率高，往往可以支撐起一個獨立站的運轉。

同時服裝作為非标品，功能性相比于3C标品較弱，主要以各種款式來吸引消費者，也可以占據無限長尾的關鍵詞來獲取流量，比如女裙，有超短裙、長裙、包臀裙、黑色長裙、白色長裙等等。

從品牌建設的角度來分析，雖然獨立站不一定是品牌銷售的最大渠道，但卻是目前出海品牌的最好載體。

GearBest前總裁何谷向雨果跨境分析道，“獨立站讓品牌有很大的靈活度來展示你是什麼、有何不同，讓品牌與用戶有直接的互動，能更及時深入的理解海外消費者的想法，并直接溝通，同時還能夠進行銷售，提升品牌營銷的投入産，而最佳的品牌運營模式是一個官網 多個渠道。”

于今年4月份跟投細刻科技的星納赫資本則做了更深層次的總結，從消費者習慣來說，亞馬遜屬于“直男範”的産品屬性，listing機制下，每件産品隻允許有标題、圖片、主要功能、産品描述等要素。

在該機制下，亞馬遜上流量最大的産品是3C、書籍等标品，賣得最差的是服裝。海外消費者看到産品後，天生習慣去品牌官網購買，eBay、Wish等平台更多是C2C平台，海外始終沒有像淘系一樣的B2C平台出現。

客觀數據來看，據谷歌與德勤發布的《中國時尚跨境電商發展報告》，Google基于搜索數據與對美國時尚零售市場的定義，針對SimilarWeb中的美國時尚品牌站進行了分析。将市場月度網站訪問次數大于40,000次(流量分布中位數)的線上時尚品牌站點（不含主營線下業務業務的線上品牌）定義為活躍線上時尚DTC品牌,共識别222個品牌。

在這些DTC品牌銷售的産品中，女裝品類占據54%的份額，遠遠高于其他品類，足見美國的快時尚市場的行業。因此，能否抓住這一輪新的風口将是細刻跑赢賽道的關鍵。