内模市場建設?“自4月份以來，我們自主完成了46個台區，6000多個HPLC智能模塊的更換工作，2982隻小區直挂表，11月就提前完成了全年任務數，節省外委施工費用約15萬元大家的積極性還是很高，主動領任務接着做”12月4日，在安溪縣參内鄉祜水村N0043台區高速窄帶載波模塊（HPLC）更換現場，國網安溪縣供電公司參内鎮供電所所長林敬煌介紹到，下面我們就來聊聊關于内模市場建設?接下來我們就一起去了解一下吧!

内模市場建設

“自4月份以來，我們自主完成了46個台區，6000多個HPLC智能模塊的更換工作，2982隻小區直挂表，11月就提前完成了全年任務數，節省外委施工費用約15萬元。大家的積極性還是很高，主動領任務接着做！”12月4日，在安溪縣參内鄉祜水村N0043台區高速窄帶載波模塊（HPLC）更換現場，國網安溪縣供電公司參内鎮供電所所長林敬煌介紹到。

據悉，參内鎮供電所自4月份起作為該公司首個模拟合夥人供電所試點單位。以前供電所遷移表箱、安裝電表都是委托給外協隊伍，現在在内模市場的驅動下，“幹多幹少不一樣、幹好幹壞有差别”的評價差異和供電所合夥人自主經營的激勵措施，正推動着他們從“完成基本指标”朝着“自我挖潛增效”迅速轉變。

2020年5月，該公司召開動員大會，正式啟動内部模拟市場化建設工作。“每個人都需要用電，需要的時候自然就找上門了，擴大市場需要考慮嗎？”“有事情做的時候就去做，沒有事情的時候難道也要找事做？”很多幹部職工對内模市場不理解、不認可，構成了推行内部模拟市場的一層層阻力。

經過多次召開内部模拟市場工作推進會，該公司引導職工進一步轉變觀念，認清企業當前改革創新發展工作的任務和要求，理解推進内模市場的緊迫性和重要性。調研摸底、培訓動員、制定方案、啟動試點、初期糾偏……該公司在不斷探索中尋找一條适合自己的市場化方案,從降低業務外包費用及深化績效體系運用入手，激發員工内生動力，提升員工業務技能水平。

随着内模市場建設的全面推行，該公司不斷完善方案，将電費回收率、反竊查違、用戶平均停電時間、資産報廢成新率等各項業務指标納入市場，分類更細緻，加大效益考核，逐步形成以經營績效為核心，職能部門與業務部門合作共赢、高效運行的内部管理機制,成為公司提質增效的推進器、精益管理的新方法。

“自開展業務外包自主承接以來，員工幹事熱情明顯提高，截止11月反竊查違收入已達到285.2萬元，超額完成200%全年目标值。”該公司組織部績效管理專責蔺飛飛介紹說。業務外包自主承接有效提高了内模市場“含金量”，讓内部勞務成為“真金白銀”，進一步激活了價值創造鍊。通過内部模拟市場，供電所員工的收入差距明顯拉開。1-11月，該公司各供電所每月人均績效工資平均級差776元，占平均績效工資的17%，實現了員工收入“能增能減”，員工逐步适應了新的工作模式，從過去單純的“勞動者”變成“經營者”。

安溪縣地域面積3057平方公裡，地形以山地丘陵為主，輸配電線路354條4689公裡，沿山架設線路約占70%，傳統人工運維方式難度大、風險高、效率低，配網運維水平及供電可靠性提升困難。該公司積極探索無人機在電網運維與建設方面的應用，嘗試通過科技成果轉化應用，扭轉山區傳統配網運維工作困境。

安溪縣供電公司統籌謀劃，總結歸納出一套無人機飛手團隊績效管理體系，通過設定指标、建立特色工分庫、施行搶單制等多個維度對無人機飛手團隊成員進行評價，以效定酬、優績優酬。“團隊績效實行後，我們全覆蓋利用無人機進行杆塔坐标采集， 僅外部服務成本就可節約101.7萬元，多項配網指标也得到了顯著提升。”運檢部主任洪本集說。

内模建設市場與業務外包壓降、無人機團隊績效實踐的融合聯動隻是該公司開展提質增效改革的一個縮影，改革探索必然是一個長期不斷完善的實踐過程。下階段，福建泉州市安溪縣供電公司将繼續總結經驗，将持續深化内模市場建設與企業實際相結合的深度舉措，用好内模市場這把“金鑰匙”，使之系統化、規範化運作，助力企業穩步發展。（林淑娟、孫巧燕）

來源： 海外網