一篇華為内部文章《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》引發關注。

△任正非 圖/新華社

“寒冬”、“寒氣”、“活下去”等詞語貫穿任正非的文章。任正非還直接告誡華為員工，“不要再講故事，一定要講實現”，要把“活下來”作為未來三年“最主要的綱領”。

8月24日，潇湘晨報記者從知情人士确認了該信息，該文章為華為内網發布的一封全員信。最新消息還顯示，洩露該内部講話的員工已被通報作處罰。另有經濟學家對記者表示，為了活下去，華為收縮戰線、裁員等或都是未來的必選項之一。

一定要把活下來作為最主要的綱領

任正非在文中提到，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證度過未來三年的危機。

“我們對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領活下來，有質量的活下來，每個業務都要去認真執行。”

任正非表示，要先想辦法度過三年艱難時期，生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目标。

“我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定。所以每個口都不要再講故事，一定要講實現，尤其在進行業務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，首先要活下來，活下來就有未來。”

一名華為員工告訴記者，“我本身心理上肯定會有沖擊”，但管理層一向是未雨綢缪，要求華為上下保持在危機感中，做好應對現實各種挑戰的準備。

輕裝上陣，華為則更好地聚焦核心業務

那麼，華為此番内部講話，代表它真的這麼難嗎？

著名經濟學家宋清輝分析，受新冠疫情等因素長期影響，全球經濟增長已經受到嚴重拖累，出現持續性的衰退，預計未來三年都不可能有所好轉。

在這樣一個充滿挑戰和痛苦的特殊時期，“華為創始人任正非此番内部講話并非杞人憂天，而是未雨綢缪，在一定程度上意味着華為面臨的前景不容樂觀。”宋清輝說，為了活下去，華為收縮戰線、裁員等或都是未來的必選項之一。隻有活下去，華為将來才有希望，才能夠走得更遠。

同時，宋清輝還觀察到，華為2022上半年營收和淨利潤都出現了大幅下滑。

8月12日，華為在官網發布了2022年上半年經營業績，期内公司實現銷售收入3016億元人民币，淨利潤率5.0%。以此計算，華為上半年淨利潤約為150.8億元人民币。對比2021年數據，2022年上半年營收同比下降了5.9%，淨利潤率下滑4.8個百分點。

“實際上，淨利潤率同比腰斬，創下近年來新低。”宋清輝說，這不難聯想到，資本市場上另外一家高喊“活下去”的大企業是萬科。2018年，萬科董事長郁亮高喊“活下去”，僅過了三年，萬科2021年淨利潤便出現大降近50%。

任正非在文章提到，現在要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。

對于具體的業務闆塊，任正非表示，華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持産業互聯網的道路。

對此，宋清輝的理解是，之前華為最賺錢的智能手機業務銷售放緩，承壓較為嚴重，已經難以作為支撐整個集團龐大的研發支出“後盾”。

近年來，随着我國産業互聯網向更縱深領域融合發展，大量設備“入網上雲”，雲計算等新興業務發展迅猛。在此背景下，以華為雲計算為代表的新興勢力，正在猛烈沖擊着阿裡雲、騰訊雲等互聯網雲計算大廠，斬獲許多大單，成為公司的主要利潤來源之一。“‘華為雲’走支持産業互聯網的道路是對的，也是在目前經濟形勢下的必然選擇。”宋清輝說。

同時文中還提到，未來幾年内不能産生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來。“要把邊緣業務從戰略核心裡抽出來。”

哪些屬于華為的邊緣業務？宋清輝說，事實上，華為當初發展部分邊緣業務的目的，也是為了應對将來發展面前的諸多不确定性。但是由于這些部分邊緣業務尚處于發展的初期，還未實現大幅盈利，還難以作為公司的“現金牛”業務，及時砍掉有助于減少成本輕裝上陣，更好地聚焦核心業務。

近年來，華為旗下各大公司圍繞雲計算、元宇宙等領域進行廣泛并購，需要大量的資金支持，因此，宋清輝還觀察到，今年以來華為加大了在國内債券市場的融資力度。他認為，此舉是在為未來做準備，以應對外部環境的不确定性，進一步提升公司的抗風險能力。

而輕裝上陣，意味着華為将把縮小戰線作為一項重要工作。這一“收縮”也被不少人評論，華為這是聚焦于投資自己，減少負債。

宋清輝認為，華為的憂患意識衆所周知，但是減少負債隻是其中之一，最終目的還是為了更好地“活下去”。

“對于華為這樣一家大企業而言，即使有創始人任正非強有力的領導，但是想在短時間内改變思路和經營方針并非易事。”他說，一家企業業務轉型及發展并非一蹴而就的事情，而是需要循序漸進、破立并舉，等待黎明後的重生。

潇湘晨報記者李瓊皓 實習生郭丹妮

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